我們常聽見做事要跳脫框架思考，但管理顧問理查‧科（Richard Koch）提醒，在職場上，認知自己的喜好，開心地工作，才真正對職涯有助益。
「你相信『練習』還是『天賦』？」這是《刻意練習》的作者安德斯．艾瑞克森（Anders Ericsson）在書中給讀者的第一個提問。
村上春樹、Google 的創始人之一的賴利．佩吉（Larry Page）、亞馬遜公司創始人兼 CEO 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），都是因突然浮現的靈感，才獲得意想不到的成功。運用創意思考法有意識地活用無意識，你也能像他們一樣，隨時都有源源不絕從天而降的創意。
如果把人生比作開賽車，感性就像是油門，它給予我們前進的力量；而理性就像煞車，遇上彎道適度帶點煞車，能讓過彎更優雅帥氣！
「管理是個『動態複雜』的議題，因為與人相關，如果沒有配套措施，問題就會反覆出現。」逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲解釋。
大前研一在《思考的技術》曾寫道，「為了達成某個目的，假設和驗證是很重要的。」然而，我們可以觀察到，在日常工作中，其實很少人真的養成這種習慣。
經常看到能幹且講求效率的主管，對於員工的請示大都不假思索立即解答，而且多半未解釋「為什麼」。這樣的習慣性動作，更助長不擅思考的員工拿著「答案」，不明究理的一味埋頭去幹…
想成為一流的工作人士，除了出眾的能力外，還需要強大的心理素質。可惜的是，許多人總在最後一關滑鐵盧，好不容易有機會在高層面前表現自己，卻因為緊張而不停吃螺絲，白白浪費一次機會。 管理你的恐懼！一流人士都在用的方法，任何時候展現最好的自己
行為經濟學之父理查德．塞勒（Richard Thaler）榮獲 2017 年諾貝爾經濟學獎。回顧過去成績，他曾在榮獲 2016 年奧斯卡最佳改編劇本獎的電影《大賣空》裡客串一角，在賭場中
諾貝爾經濟學獎得主和心理學家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）被稱為行為經濟學之父。幾年前，他從普林斯頓大學的教學崗位退休，在紐約和人聯合成立了一家顧問公司。
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。
曾任麥肯錫專案經理的服部周作，在進入麥肯錫工作前，十分納悶，「為什麼有這麼多功成名就的人出身於麥肯錫這樣的顧問公司？」是麥肯錫特別能吸引優秀的領導者前來，還是麥肯錫擅於打造出頂尖領袖？
大腦面對任何事情都容易想到最悲慘的情況，再想盡辦法避免，久而久之，我們便忘了以正向角度經營人生。
強勢領導沒效了？近距離觀察頂尖經營者的共同特質：個性低調、愛瞎操心
「Alex，我們公司很可能會裁撤我現在待的這條產品線，整個事業群都可能會消失，我接下來該怎麼辦？」凱文六神無主的這樣問我。
「明明知道該開始念書了，但就是好懶、完全不想動…」「我覺得自己一直都有在做事阿，為什麼還是常常拖到需要加班」這也是你常常出現的狀況嗎？
在這個快速發展的時代，決策速度才是致勝的關鍵，但要如何在適度的風險中，提升決策速度和正確性呢?
閱讀時代的氛圍，是領導者的首要工作！日本 CEO 的 3 個思考力練習 培養解決問題的能力，從寄 e-mail 給自己開始！日本 CEO 教成為「思考贏家」的秘訣 「思考力」是解決所有問題的關鍵！日本 CEO 分享成功的第一步：寄 e-mail 給自己
隨便找一位上班族問，「你平時壓力大嗎？」相信大部分的人都會給你肯定的答案，且絕大多數的人，壓力的主要來源都來自工作。 為了與壓力抗衡，許多人就會開始在休假時，從事能夠紓壓的休閒活動。但你如何與「壓力」對決，正是成功者與平凡工作者最大的差別。
你覺得提案成功與否的秘訣在於「表達方式」，還是「內容完整度」？依我的經驗來看，兩者都是影響提案成功與否的因素「之一」，但有個技巧，能大大提升想法被採納的機會...
一場場小賽局不斷在生活中上演，這些都只不過是更大賽局中的一部分。如何做出明智的決策呢？
心理學家發現人的思考有一種叫做「確認偏誤（conformation bias）」的情形，也就是個體選擇性地閱讀與回憶有利內容，而忽略不舒服或矛盾的資訊，來支持自己已有的想法。說白話一點就是
大家都想要快樂，但，到底怎樣才能讓生活更快樂、人生更充實呢？加州大學心理系教授，同時也是《練習，讓自己更快樂》的作者柳波莫斯基指出，許多人對快樂有迷思，想要變得更快樂，就需要先破除這些迷思。
為什麼人類的想法總是這麼負面，認為世界上有大大小小的危機，也無法克制的維持當下、逃避創新？原來一切都是演化下的結果...
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