漢姆布萊希特不愛發表長篇大論，也不是那種極具個人魅力的主管。他對管理理論和管理趨勢並不特別感興趣，在企業經營上也從未完全遵循前人的範例。 但是他為人稱道的領導風格，展現在積極投入工作以及重視效
部門業績取決於員工士氣，只要能確切掌握屬下的需求並「對症下藥」，便可有效提振士氣、維持業績長紅。 ###要素1：適才適用 指的是員工喜不喜歡自己現在的工作？認為這個工作是否適合自己？亦
他認為，經理人的工作中包含了5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事情，這5項任務共同將所有資源整合成生氣蓬勃、不斷成長的組織。 唯有靠經理人的經驗，才能具體實踐這些工作內容，並且
一位朋友談起他離開一家知名公司的經驗：當時他完成了一個非常成功的專案，事前老闆承諾如果他完成了專案，將給他一筆優厚的獎金。也許因為專案的完成十分順利，以致於老闆遲遲沒有發獎金。經過這個朋友幾次「文雅」
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