收到貝佐斯的問號郵件的人，一致的反應都是完完完完蛋了，因為你的回覆得滿足這個世上最有權有勢的人物之一，而且他對於一件和你相關的事情很不爽。
每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
美國一項調查指出，有將近3成的員工曾有「在未告知雇主的情況下休假」的行為，被稱為「安靜度假」，引發討論。安靜度假為什麼發生？是組織應該解決的問題嗎？
你工作的地方也有「香蕉樹」法則嗎？一間公司的文化和「標準最佳習慣」緊密交織，這些習慣不受質疑，也未曾被取代。
如果你的團隊最近有個緊急的專案，外國員工說他明天得去參加一個宗教慶典，這個慶典在你的國家並非國定假日，加上他平時績效表現不好，你會怎麼做？
渣打銀行有一個特殊的假別，叫做領養假，因為考量原本的產假，名稱會排除不孕或同志家庭，「我們希望擁抱每一個人的需求。」
台積電德國廠預計今年底動工，即將於2027年底開始量產！現在外界聚焦當地缺工問題，究竟台德工作文化有何差異？本文一次解析「歐積電」兩大挑戰。
九年級生正在「消滅」中階主管！不幸的是，七、八年級生所處的「千禧世代」可能是最倒楣的，可能會受到最大影響。為什麼？中階管理職的處境可說是「四面楚歌」：
創立超過一甲子的南寶樹脂，雖不像新興科技業般受矚目，但它以極具競爭力的薪酬、尊重人才的營運理念和寬廣的職涯發展平台，成為傳統產業中的卓越雇主品牌。
職場上，「有話」能直說嗎？對上，端看長官是否有大氣度；對下，要留意是否傷了部屬的心，最好搭配適度的安撫。另外，沒有100%把握的事，還不如「有話不說」。
近年許多產業面臨缺工潮，餐飲業首當其衝。麥當勞除了調整薪資福利、擴大聘用中高齡員工，打造更好的職場環境。2023年更獲得亞洲最佳企業雇主獎的肯定。
在巨思文化《經理人》用戶成長中心擔任「實習成長暨 AI 應用編輯」能學到什麼？有什麼體驗？臺灣大學心理學系于瑄接受專訪，說出實習工作的日常體驗與學習：
2024 年《經理人月刊》對外開放了 Podcast 與 Instagram 經營的實習職缺，希望有更多對行銷與商業議題感興趣的夥伴加入。
元大銀行宣布，將發放第一線存匯員工每位新台幣一萬元專案獎金，以表彰同仁在防止金融詐騙業務上的努力。這項獎金並非因為 00940 引發的熱潮，而是⋯⋯
說到媒體組織的工作，記者與編輯應是大家最直覺想到的職務，但是在媒體中也有「企劃」，致力於做各種不同的活動、專案發想。從巨思文化看一流企劃該具備的能力：
組織公開透明化是當今管理的顯學，然而勤業眾信發布報告認為，如果在公開時沒有做好溝通協調，反而會破壞員工和組織的信任。
Google 25 日宣布，在新北市板橋啟用硬體研發辦公大樓，為AI與硬體研發注入更多動能。這座大樓也是Google在台灣的第二座硬體研發據點。
《2023多元共融白皮書》提到，高達97%員工認為企業是否重視DEI是他們留任或加入該企業的關鍵因素。為什麼DEI日漸重要？企業該怎麼做到DEI？
巨思文化作為多元媒體集團，如今迎來25周年 ; 本次透過亞洲最大的創新創業嘉年華Meet Taipei，帶領讀者探索巨思跨界轉型的四大精神。
一些高階經理人，常常「出一張嘴」，說得天花亂墜，做不到就推給下屬。奉勸老闆看清他們的實力，如果承諾100分，最後常常只做到10分，早日換血才是上策。
擁護情商的領導人需要親身示範。有四種行為可以帶來影響，改變組織整體文化的風氣：
曾被視為矽谷最理想的工作地點的Google，過去幾年來它對風險的容忍度降低、打壓創新理念、裁員、主力產品沒有進步......Google 到底怎麼了？
工作是時間與勞力的交換行為，任何工作者都不需要活在恐懼之中，大可抬頭挺胸，好好工作過日子。
從今年 2 月起，索尼及日立將在 AI、半導體領域交換員工互相「兼差」，希望藉此拓展員工視野，也引入外部活水促進內部創新。q
