在職場交到朋友，會讓你對工作更滿意！與職場上的朋友相處時，還是有些不可逾越的分際，這13 個禁忌最好永遠別碰：
意見與老闆嚴重分歧時，你有勇氣說出來嗎？《良性衝突》指出，人們容易誇大「提出與上司相左意見」的後果，但過度迴避衝突，不僅無法解決問題，積累的不滿，反讓自己更不開心。
不願表達立場，在菁英集結的職場上容易被忽視。曾任職於高盛、麥肯錫的戶塚隆將認為，積極表態才能達到真正交流的目的，可以從3個地方練習。
「新主管總是延攬了一堆專案和工作回來，有些和原本的職務一點關係都沒有，搞到我常加班。」如果主管超愛攬工作，大概是因為他好大喜功，或是太聽話，你可以：
我在工作中領會一件事，最強大的武器莫過於「不討人厭」。能當個萬人迷自然最好，即使沒辦法做到人見人愛，能透過 3 件小事，做到不討人厭也算是優秀的技能。
「只因為我的工作能力出色，就被職場前輩毀謗造謠我太委屈了。」這樣的人如果沒有適當排解，會變成對這個世界充滿不滿和憤慨的人，老是對人抱怨。
社交能力對於內向者而言，也是一項可以鍛鍊的技巧。4種技巧讓內向者更有魅力，害羞、寡言在社交場合未必吃虧！
離職前，在個人臉書發表畢業感言，就主管的觀點來看，會不會不妥？社交媒體時代，畢業感言也要做好「訊息管理」：
許多員工以為：「在公司待那麼長，沒有功勞也有苦勞，應該要加薪？」但每當把這個論點當成調薪理由，跟主管爭取，對方心裡會打一個問號。你有比年資更好的說法。
你拚命做的提案，老闆看兩眼就捨棄？埋怨之前，先確定自己的努力方向，是不是符合主管的決策需要，以免工作風格和決策文化相衝突，老是做白工。
「擅長處理人際關係者，年收入比不擅長處理人際關係者多出了約33％。」日本創業家岡崎勉明提醒，成功人士擅長處理人際關係，其中一個關鍵是不說「下次再約」。
每次開會時，員工總是不敢發問、不肯提意見，往往到了實際操作時，才發現員工根本沒聽懂？想讓員工開口，到底採取什麼對策才好呢？
相較高績效主管，我也歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人，否則績效再好，都難保你不會被公司辭退。
短短幾分鐘的演講，只要遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾！三段論法就是將全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，第二段展開論述，第三段則說出結論。
「不知為何，我做事超卡，祕書與行政都不幫忙安排與老闆的會面，我開始懷疑自己是否不適任。」壞事的關鍵人物，補上致命一刀的殺手，往往是職場上的那些小螺絲。
直屬上司是員工主要情緒耗竭的來源，面對急性子、狂發簡訊的老闆，該怎麼應對？張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊。
你是否納悶過：為什麼朋友在社群上總是比你受歡迎、得到比你還多的讚？其實這就是所謂的「朋友悖論」（Friendship paradox）。
富裕人際關係與有毒人際關係差在哪？在你的社交圈或俱樂部裡，找到「富裕人際網絡」的朋友，並且盡可能減少接觸有毒的不良人際關係。
因為長期扮好人而感到疲憊不已的人，往往是因為他們不懂得如何保持適當的「距離感」。有些人，就是不值得你對他們太好。
講到人脈，許多人渴望認識甚至巴結高階、層峰的「成功人士」。大概是因為對方的社會地位、經濟實力和自己差距比較大，所以不知道該講什麼。
想要在職場中倖存，除了必須清楚自己老闆的個性，更要弄清楚同事的類型！有些人可以信賴，但有些類型的人，你還是躲遠一點比較好。
職場新人必看的閒聊指南，究竟什麼可以聊、什麼不該講？在職場生存最難的不是把事做好，而是把人搞定，讓你坐立難安的地方，不是主管辦公室，而是茶水間！>>
教練式領導的對話，更偏向激發內在動力，主管的任務是提問、引導，並適時的給予肯定與回饋，部屬對問題的認知高。GROW成長對話模式，員工自己變聰明。
別忽視「點頭之交」的力量！人的社交需求不是在強聯繫和弱聯繫中擇一，它們都會增加壽命、影響身體健康，兩者必須兼顧。
