以往台灣籃球隊需要仰賴大企業支持，但新竹街口攻城獅揭示了球迷可以帶動商機，門票、周邊商品銷售能成為球隊經營的重要支持，甚至能夠獲利的。
振鋒企業董事長洪榮德表示：「2009年公司營收掉下來，2010年修正突破；2016年營收下降，2017年修正反彈。」不斷調整是振鋒屢創高峰的關鍵。
張忠謀與《晶片戰爭》作者克里斯．米勒談論半導體業的競合的與台灣的挑戰，指出台灣優勢是人和工作文化，對於美國阻撓中國晶片發展，則表示不反對甚至很同意。
南韓政府斥資逾 4000 億美元搶攻關鍵技術，三星將於國內新設五座晶片廠，挑戰競爭對手台積電在全球晶片製造的領先地。
數泓科是台灣數位手工具的先驅，2021 年營收達 4.4 億元，穩坐霸主地位。數位手工具是將傳統手工具融入晶片，把技師手感轉為數值，有效降低培育門檻。
將 7-11 引入日本的伊藤洋華堂創辦人伊藤雅俊近日以 98 歲的高齡辭世。他如何建立這個在全世界擁有超過 8 萬家門市的超商帝國？
中小企業經營一段時間後，往往會碰到成長天花板。資源有限的情況下，是否能找到自己的策略定位，建構競爭優勢、突破瓶頸，是企業永續經營的關鍵。
福特導入中國「電動車電池一哥」寧德時代的技術在美建廠，除了顯示出美國極力在電動車產業與中國爭霸的野心，觀察近期的市場情勢，背後恐怕還有其他壓力推動：
當前最受年輕人青睞的球鞋品牌已不是NIKE或Adidas，而是以復古球鞋之姿引領風潮的「New Balance」。它是如何東山再起成為「全民球鞋」的？
削價競爭、燒錢投資都是企業常見的競爭手法，消費者看似是最大受益者，然而長期來看，價格戰不但對產業發展不利，消費者也會買不到好品質，最終釀成雙輸的局面。
浪漫速成班、黑暗榮耀、初戀幕後推手都是她！網飛亞太區內容副總裁金珉煐表示，只有當越懂各市場的在地觀眾口味，打擊越來越精準，才能打造各市場的爆款劇。
群創去年度虧損 279.9 億元，每股淨損 2.76 元，為近十年低點。即便本季需求仍有挑戰，群創表示，庫存已達健康水位，並將技轉印度企業，前進印度。
Toyota 執行長豐田章男上週突然宣布辭職，擔任集團會長，社長大位交由 Lexus 總裁佐藤恆治接班。然而幾乎完美複製父親履歷的豐田大輔毫無消息。
vacanza小小的櫃位，陳列了3000多種耳環、手飾、項鍊等飾品，平均一件商品不到500元，但單坪曾創造60萬業績，在注重坪效的百貨，屬於前段班。
友達去年虧 211 億，近十年最慘！董座彭双浪表示，「去庫存」是面板及相關通路品牌去年下半的共通主題，今年景氣基調為「高通膨、低成長」，仍將充滿挑戰。
詹宏志今日在 PChome 公司內部信中宣布，將履行去年股東會承諾，今年 1 月起不再領取薪水，公司亦決議停發去年績效獎金。
零售業的競爭激烈，全聯超市超商化、統一超商超市化，彼此業態的界限愈來愈模糊。誰能提供難以拒絕的商品與服務，將會是勝出關鍵。
把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在2009年遭遇的困境。明明幫原廠做到5年內業績成長3倍，生意還是掉了，公司超過5成的營收直接蒸發。
三星電子31日發布財報，在景氣影響下，季獲利和全年營收都衰退。三星為何還願意維持資本支出？與台積電競爭有何關聯？
茶之魔手2023年在東京澀谷開網美店「MAGIC TEA」，在大家高喊珍珠奶茶退燒之際，茶之魔手為何仍堅持進軍日本？
當漢唐、洋基將半數以上的資源投入晶圓廠、搶台積電訂單，這家創立44年的老字號無塵室機電工程公司聖暉，卻選擇走一條人少的路。
特斯拉近期為衝刺銷量在全球降價，雖然成功吸引新訂單卻也在中國引發車主抗議，從這起事件能看到過去被看好是「下個蘋果」的特斯拉，恐怕沒有辦法實現這個期待。
麥肯錫研究 300 個開發新事業的公司發現，從設下願景、建立營運系統到穩定支持和永續經營，CEO 在過程中扮演了關鍵角色，有 5 件事更是優先要務。
麥當勞職員們提出的「單調指數」讓麥當勞找到了成功的展店方程式！餐飲業界冷落的地區以及高速公路或購物中心錯過的地區等，愈無聊的地方，愈可能成功？
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