過去國產小發財稱霸的中華菱利，面對和泰引進TOWN ACE車款搶市，雙方不僅一同做大市場，也讓這場爭霸戰延燒到2023年......
訂戶累積的大數據，讓 Netflix 為顧客精準推薦了喜愛的影片，卻難以藉此拍出叫好又叫座的片。Netflix 為何無法稱王？授權內容為何仍更受歡迎？
Google 為什麼能把廣告賣得嚇嚇叫？《平台假象》分析，Google 罕見地擁有三大競爭優勢的要件：規模經濟、自我強化的需求面優勢與供給面優勢。
微軟近期的併購動向屢屢掀起熱議。暨引發多國政府監管單位注意、競爭對手索尼強力反對的動視暴雪娛樂之後，影音串流龍頭 Netflix 據傳也成為最新目標。
餐飲企業瓦城宣布將取得美式餐飲品牌樂子（the Diner）股份，將從目前主力的亞洲餐飲，再拉出一條美式餐飲的路線。背後到底看上什麼效益？
獨步全球！比購物中心還厲害，日本「商店街」商業模式特別在哪？即使到現在，也很難有大型購物中心能在商品力跟大型商店街比擬。日本商店街有 3 個特殊之處：
汽車龍頭的豐田（Toyota）一直對電動化浪潮抱有疑慮。社長豐田章男近日表示，電動車不該是汽車產業未來唯一方向，業界「沉默的大多數」都對此抱有疑慮。
N次貼的製造廠商聚和國際是台灣特用化工產業的隱形冠軍，便利貼產品在全球市占第二，他們曾經持續半年產能下降 10% 以上，直到借助數據改善產能問題...
疫情逼得許多產業不得不轉型，也考驗領導者必須做出選擇：公司遇到困難時，要先裁員削減成本，還是轉做短期效果不明，但對長期更有益的投資？
巨大近期傳出向供應商展延票期，財報顯示目前捷安特的庫存嚴重暴增，企業對市場的需求預測失準，導致庫存暴增，背後的現象可以用「長鞭效應」來解釋。
Sony 音樂已經是該集團 2022上半年營業利益最高的事業，唱片業面臨著線上盜版猖獗、串流平台取代實體專輯的挑戰，Sony 音樂為何能保持穩健成長？
肯德基的傳奇CEO約翰．布朗去世，終年88歲。哈佛商學院曾將他評為20世紀美國頂尖商業領袖之一，與華特．迪士尼、比爾．蓋茲比肩！布朗到底有何本事？
志強國際是全球最大的足球鞋供應商，隨著 2022 世足賽開打，足球鞋背後的關鍵供應商也受到矚目，志強如何讓愛迪達、NIKE 都指名合作？
全國電子進駐一級商圈百貨，而燦坤近年也開設街邊高級店Surpass超越店，都是為了鎖定高消費的金字塔客群，他們為何有此策略？
韓國女團 Blackpink 來台演唱會門票4.5萬張秒殺！從韓國行銷到歐美、東南亞，紅遍全球並非偶然，背後有兩個關鍵的策略布局！
全聯總經理蔡篤昌表示，「如果外界認為全支付=全聯的話，未來會很辛苦。」現在8成是PX pay舊用戶轉去開通新服務，但如何讓慣用電子支付的人願意加入？
企業推出一項具有市場顛覆性的產品或服務時，經常會碰到兩難的抉擇，例如：面對全新市場，企業擴張速度要快要慢？如何做出差異化新產品，但又不會讓客戶覺得太陌生？
海尼根近年在台灣頻推新品，零酒精 0.0、星銀（Silver）、艾德懷斯（Edelweiss）屢獲銷售佳績。啤酒市場競爭激烈，海尼根懷抱何種策略突圍？
今年開始，市場上出現關於「廉價日本」的討論，包括悲觀的薪資、消極的定價策略、保守的企業經營者等。日本企業真的邁入轉攻為守、原地踏步的模式嗎？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
相較於傳統的SWOT分析，將外部環境評估改作分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有條件，組織才有創新突破的可能性。
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
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