肯德基的傳奇CEO約翰．布朗去世，終年88歲。哈佛商學院曾將他評為20世紀美國頂尖商業領袖之一，與華特．迪士尼、比爾．蓋茲比肩！布朗到底有何本事？
志強國際是全球最大的足球鞋供應商，隨著 2022 世足賽開打，足球鞋背後的關鍵供應商也受到矚目，志強如何讓愛迪達、NIKE 都指名合作？
全國電子進駐一級商圈百貨，而燦坤近年也開設街邊高級店Surpass超越店，都是為了鎖定高消費的金字塔客群，他們為何有此策略？
韓國女團 Blackpink 來台演唱會門票4.5萬張秒殺！從韓國行銷到歐美、東南亞，紅遍全球並非偶然，背後有兩個關鍵的策略布局！
全聯總經理蔡篤昌表示，「如果外界認為全支付=全聯的話，未來會很辛苦。」現在8成是PX pay舊用戶轉去開通新服務，但如何讓慣用電子支付的人願意加入？
企業推出一項具有市場顛覆性的產品或服務時，經常會碰到兩難的抉擇，例如：面對全新市場，企業擴張速度要快要慢？如何做出差異化新產品，但又不會讓客戶覺得太陌生？
海尼根近年在台灣頻推新品，零酒精 0.0、星銀（Silver）、艾德懷斯（Edelweiss）屢獲銷售佳績。啤酒市場競爭激烈，海尼根懷抱何種策略突圍？
今年開始，市場上出現關於「廉價日本」的討論，包括悲觀的薪資、消極的定價策略、保守的企業經營者等。日本企業真的邁入轉攻為守、原地踏步的模式嗎？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
相較於傳統的SWOT分析，將外部環境評估改作分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有條件，組織才有創新突破的可能性。
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
面對解封新情勢，國內旅遊產業如何因應接下來的挑戰？雲品國際及國泰飯店兩家飯店業者提前布局，從傳統的飯店經營輸出成功經驗，轉向管理顧問服務業打開新市場。
巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？從概念建構成品牌的商業課，葉明桂：「我們現在不是在賣咖啡，我們是在經營一家咖啡館。」
Apple Pay Later 宣布延期推出！蘋果宣布成立子公司，想藉新功能跨足 Fintech ，為何卻無法按預期兌現，這次「轉型」踢到什麼鐵板？
日本連鎖超商 LAWSON 推出現煮便當！帶動營業額成長 40%、系列品牌中銷量第一，街角廚房（まちかど厨房）是什麼？7-ELEVEN 為何不跟進？
試著思考這個問題：以下3個選項，哪一個最接近「策略」？1.雲端服務明年爭取25%的市場占有率；2.增加產品種類的多樣性滿足消費者需求；3.降低工廠營運成本，想辦法提高獲利。
善戰者不作無用之攻！在企業的營運中，選擇比努力重要，除了面對競爭者之外，也要成為「先知先覺」的人，才能看準勝利契機，掌握勝利方程式。
面對市場上來勢洶洶的競爭者，經營者該怎麼運籌帷幄？宣明智的「半渡而擊」策略教你商業戰場上該如何應對進退......。
瑞基是國內最先取得衛福部專案製造授權 COVID-19 PCR 的製造商，市占率達 35% 為全台第一。
中國的麥當勞近來設立「自習專區」，無額外收費、供學生入內自習，更提供許多原先沒有的新服務；為何餐飲連鎖紛紛開始不務正業，瞄準的是什麼商機？
美國消費者指數 CPI 達 40 年新高，面對物價飆漲，在地的「即期品商店」成眾多消費者的首選，迅速竄紅的零售通路，有何成功要素可參考？
無印良品在岡山新開幕全台第一間路面店，店面規模突破 500 坪！以百貨、小型店為主的無印良品，為什麼開始脫離百貨店，開拓大型商場？
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