新光金董事長吳東進卸下擔任 34 年的金控董座重擔，由已在新光金服務 40 多年的許澎接任董座，並由次女吳欣儒擔任總經理。
迪士尼昨天宣布，Bob Iger 將卸任迪士尼 CEO，並擔任執行董事長一職。同時，Bob Chapek 將出任 CEO，這個選擇讓股價下跌2.5%。
去年9月10日，馬雲宣布隔年同日交棒給張勇。昨日馬雲正式卸下阿里巴巴主席一職，並發布集團的核心價值觀2.0「新六脈神劍」及未來目標。
劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 位經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。
王品集團今（15）日召開董事會，通過台灣事業群執行長楊秀慧3月底申請退休案，遺缺由大陸事業群執行長李森斌4月1日起接任；楊秀慧退休後，將專任王品董事的職務。
剛過41歲的之初創投創辦人林之晨，將在四月一日接掌台灣大，正式成為五大電信公司裡最年輕的總經理。
在 1998 年，因為亞洲金融風暴與台中精機董事長黃明和拉大槓桿操作，借貸比例過高，台中精機從市值 38 億，一夕之間滑落至欠債 67 億，黯然下市。直到 2013 年 10 月，台中精機債務清償、重整成功，2017 年重新站回 80 億元營收，黃明和成為台灣企業從谷底攀升的代表。
華碩啟動史上最大轉型計畫，CEO 沈振來將辭任執行長，投入 AIOT 創業，而執行長職務將交棒給許先越及胡書賓共同擔任，新人事自 2019 年 1 月 1 日生效。
台灣汽車品牌的造夢者、裕隆集團董事長嚴凱泰驟然病逝，妻子陳莉蓮接任裕隆集團執行長，「她，不是打籃球的？能帶領裕隆集團向前行嗎？」這個大問號，恐怕是裕隆集團逾 25 萬名股東最想問、最關心的議題。
阿里巴巴集團創辦人暨董事會主席馬雲宣布，12個月後，將由現任阿里巴巴集團執行長張勇接替它的位置。而這個將要掌管阿里巴巴13兆帝國的張勇，是什麼樣一號人物？
今天是阿里巴巴創辦人馬雲的 54 歲生日，也是中國的教師節。他以「教師節快樂」為題發表長文，宣布明年的此時，他將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，正式交棒給現任 CEO 張勇。這項決議已經經過董事會批准，從今日起，馬雲會和張勇一起為組織過度做好準備。
多數企業沒有針對關鍵職務培養接班人，當這個關鍵工作出現缺口時，很容易發生無法順利銜接的現象，而最常見的應變措施就是由上一層的主管暫時 Cover。但這絕非長久之計，接下來就要評估這個出缺的工作該由誰替補，最常出現的討論是：該內升，還是外聘？
「張忠謀董事長在接受財經專訪時講過一句話，我特別有感，那就是：『不太有人夠強來接替我』，我現在的問題也是一樣。許多老闆都正面臨著『接班困境』，不是他們不想交棒，而是交不了棒。」 「不是不想交棒，只是交不了棒......」A董嘆口氣，跟我說起導領者不可避免的接班難題，「張忠謀在接受財經專訪時講過一句話，我特有感：不太有人夠強來接替我。」但真的有領導者是不可被取代的？難道厲害老闆就這輩子不退休嗎？關於接班，其實應該這樣想...
擁有優秀的領導者，企業才有辦法走在正確的方向上，然而沒有任何一位經理人，有辦法永遠陪伴企業，因此找到適合的繼任者，就成為一項重大的考驗。
要建立有效的接班人培育計畫，我個人認為有幾個正確的觀念很重要：
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？
台積電董事長張忠謀今日宣布，將於2018年6月上旬股東大會後退休，未來台積電將採取雙首長平行領導制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。
這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約10萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近5億元營收。
一家社區小麵攤，在二代接班後，去年營收破 1 億元，將單價百元的越南麵食，賣進貴婦百貨，更為老店帶進 8 成的年輕客源。傳統家庭式小店，如何變身億元企業？ 從廚餘改起，誠記三步變革挺進貴婦百貨 留英二代 把巷口小麵攤變億元店
6 月 14 日，台南新化的地瓜加工廠會議室裡，集結了上百位平均年齡超過 70 歲的農民，瓜瓜園二代、生鮮部副總經理邱裕翔用著流利的台語，說明最新的契作合約條件。台下皮膚黝黑的阿公們，嘴笑目笑，眼尾的皺紋堆起來，像是不遠處番薯田裡，交錯著的田畦 團隊平均 35 歲、年薪上看百萬！這群「農場經理人」，如何靠地瓜創下上億營收？ 夯番薯由他供應！傳統農業「瓜瓜園」如何轉型，一年創造上億營收？
看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS. Google自主管理的理念之爭。經營企業，應該向誰拜師、以誰為宗？
「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。不過，個人近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。
復興航空突然宣布解散公司，但老實說，我不意外。復興航空過去曾經是台灣首屈一指的優秀航空公司，服務好，而且從沒出過問題。那麼這麼優秀的航空界資優生到底是什麼時候開始出狀況的？
當台灣政府還在吵國定假日7天假到底要不要放行、企業主拼命說「放假放太多有害國力的時候」，早有一批國外企業，他們不只鼓勵員工休假，還主動增加員工的休假時間，他們這麼做的背後，有什麼樣的管理思維？
