一旦確認要離職之後，許多工作者就開始陷入了天人交戰：什麼時候提、什麼時候走？如果主管加薪升職又慰留，硬要走會不會太無情？該不該誠實交代自己的下一步？無數個問題、無時無刻都在頭腦裡盤旋著。 我們整理了
今天你終於拿到你理想中公司的面試機會，跟對方聊一聊，好像氣氛還不錯，最後不意外的，他也問出了那個面試者「終極大魔王」問題：「那麼，你有沒有什麼問題要問的？」 雖然每個人都知道這是面試必考題，但大多數
兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。 但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較
回憶起剛進公司時的新人教育，跟高中的上課方式相去無幾：老師在上面講，員工坐在下面聽。讓我們試著回想，以前在這種教育訓練裡學到的知識，你現在還記得多少？ 根據企業諮詢服務公司CEB針對學習發展的研究顯
我認識一位前輩，在香港某一家非常知名的金融公司擔任高階主管。有一次他告訴我們幾個年輕晚輩說，香港有一些手工訂製西裝的老師傅，製作的西裝非常精良、而且很便宜，所以好幾次
培訓就像**姜太公釣魚，願者上鈎**。 一套教材要培訓一群人，就會因各人**學習能力優劣、經驗歷練多寡**，產生不同的學習成效；再加上**努力程度不同**，更會使培訓結果產生天差地遠的差異
還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在文章中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 吳升皓</span> 全球最大的職場學習與績效發展發展組織、美國訓練與發展協會ASTD（American S
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