《路透》調查揭露，麥當勞用AI依各店顧客付費意願提供定價建議，加盟主指稱遭總部施壓照用；加州相距約3公里的兩家店大麥克價差21%，成因未證實。
思夢樂曾連 3 期營收、獲利雙減，社長鈴木誠上任後向全體員工認錯，減少依賴特價、改走尋寶式選品與聯名，搭配僅 26.2% 的管銷費用率，集團連 5 期創最高獲利，台灣營收也突破 100 億日圓。
台鐵便當每天賣約 2.5 萬個，產量逼近上限，營收卻連 2 年突破 8 億元，他們如何不靠多賣，反而讓營收持續創新高？
外送專法上路後，Uber Eats 外送合作夥伴的外送服務期間平均時薪，由 330 元提升至 420 元，漲幅約 27%，較法定最低保障工資 245 元高出約 71%。而報酬提升的同時，外送員的接單意願卻明顯下降。
電商崛起後，收納市場的削價競爭更激烈，多數業者的選擇是跟著壓低成本、比價格。然而，成立 57 年的樹德，從創立之初，就選擇「不做別人做的，做別人不做的」。
iPhone 漲價看來勢在必行？記憶體漲價狂潮，已大幅影響到消費性電子市場，外媒推估，今年 9 月即將登場的 iPhone 18 Pro 售價可能來到 1399 美元，換算將飆破新台幣 4 萬元，或成史上最貴 iPhone。
電動車是小米「人車家生態系」的重要拼圖，但到了台灣卻卡關。小米為何反而開始攻洗衣機、冷氣與智慧家電？它真正想賣的，還只是高CP值產品嗎？
連鎖速食業今年再度吹起漲價風。繼肯德基1月率先調整部分餐點價格後，麥當勞昨（19）日宣布，將自5月27日起調漲超值全餐、早餐套餐與部分點心飲料價格，平均調幅約1.3%。隨國內兩大速食品牌相繼啟動價格調整，也讓市場關注其餘業者後續動向。
股價 5 年跌逾 8 成、4 年換 3 任 CEO！海底撈昔日難被複製的極致服務，如今正成為最大挑戰。
最近餐飲圈最熱鬧的不是哪家新開幕網紅店又排隊，而是兩大日系迴轉壽司龍頭「壽司郎」與「藏壽司」，不約而同地把菜單價格一口氣「切碎」成了 7 種。
近期金色三麥、民生早午餐皆因定價引起熱議。從海底撈的「一店一價」策略出發，深入探討了當前台灣餐飲業的定價爭議。
民生早午餐 580 元早餐盤貴在哪？創辦人陳陸寬揭密定價背後的「全時段經營」思維。他不追求翻桌率，反而重視「使用率」？
2023年，好市多營收達2420億美元，在過去35年裡，銷售額每年成長約10%，去年也成長6.76%，目前營收排名全球第11名。好市多成功的祕訣是？
IKEA 宣布，原宜家工業的董事總經理科夫斯基（Jakub Jankowski）將接棒執行長，並致力於讓產品變得更實惠、更容易入手。
全美第二大航空公司達美航空表示，公司已在部分國內航班票價中導入生成式 AI，年底前計畫將使用比率從3%提升至20%。
速食品正在從平價餐飲變成「奢侈品」？各大速食品牌紛紛推出低價套餐試圖挽回頹勢，為何有些表現亮眼，有些卻陷入困境？
三年營收暴增36%，日本羅多倫咖啡（Doutor Coffee）靠極致性價比與品牌革新，成功逆轉疫情衝擊，穩居日本平價咖啡市場領頭羊。
羽球兩大龍頭品牌 YONEX和勝利宣布調漲羽球價格，2023年初AS-50一桶約920元，若真的調至1700元，兩年漲幅高達約84％，比金價的漲勢還猛
疫情改寫了餐飲市場版圖，也重塑了消費者的胃口。築間如何在吃到飽市場兵家必爭之地，打造全價位品牌矩陣？3種策略帶你看懂它如何吃下市場、留住客群。
日本近年爆紅的迷你超市 My Basket（まいばすけっと）堪稱「日版美廉社」，遍布都會圈，總店數破一千家！他憑什麼成功？拆解背後塞三大策略：
蘇姿丰獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長，2012年她接手AMD，花了10年帶公司走出低谷，用實力證明懂技術的專業經理人的超凡能耐。
2009 年起，日本麥當勞卻步入衰退期，2014 年甚至僅剩 2200 億日圓，面臨年度虧損。在強化定位、品質和體驗後，日本麥當勞也開始聰明漲價：
日本連鎖超市 LOPIA 採用「個店主義」經營模式，每間門市可自主決定商品價格及採購，能精準滿足當地需求。透過大份量商品及低成本策略成功突圍。
IKEA 面臨自 2020 年以來的首次年度營收下滑，消費者行為從奢侈轉向務實，專注於基本需求與性價比。
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