扭轉「超商很貴」的印象！通膨之下日本 7-11 用「松竹梅」行銷策略，特別專注於與顧客接觸最多、中等價位的「竹」類商品的精進。
Uber One訂閱制自2022年推出以來，在台灣累積不少用戶。但近日卻傳出會員制無論搭車或訂餐都比非會員還貴的傳言，讓Uber官方釋出3點回應闢謠。
電商的價格戰雖然激烈，但低價並非唯一策略。廠商應發展差異化商品或服務，創造品牌價值，以避開單純價格競爭，提升市場優勢並實現長期經營。
在競爭激烈的日本定食市場，大戶屋（Ootoya）與彌生軒（YAYOI）常被消費者拿來比較。大戶屋被彌生軒超越，如今要靠 3 個策略急起直追：
成立於2007年的大武山牧場科技，以後進者之姿擠進台灣市占第三的蛋商，不只成為台灣最大單一蛋雞飼養場，如今也是全台唯一上市的純蛋商。
八方雲集因應原物料價格波動、電價上漲和缺工，將於7月10日起調漲水餃和鍋貼價格，每顆上調0.4至0.5元，酸辣湯和玉米濃湯價格維持不變。
Netflix正研擬推出全新「免費但含廣告」方案，以吸引不願付費的潛在用戶，該方案將首先在歐洲和亞洲市場推行，以拓展用戶基數並增加廣告收入。
掌握客戶良好的體驗與提供好商品，是大、小公司都需面對的問題，這件事需要我們投入最多精力。然而，為什麼我們總是疏於從客戶的角度出發呢？困難在哪？
已經打折了，銷量還是不好，此時要檢討商品不夠力，還是行銷不夠力？都不對！先檢討以下幾個常見基本問題吧！
日本連鎖義式餐廳薩莉亞（Saizeriya，サイゼリヤ）靠絕對低價策略，廣泛迎合不同用餐目的與客群；披薩、燉飯、義大利麵與紅酒，售價超便宜的兩大關鍵：
日本物價持續上漲，讓許多日本苦不堪言，但日本全家卻宣布逾 40 項商品大減價，背後反映出日本零售業近年出現的變化：日圓貶值、人口減少、激烈的競爭等。
《稻盛和夫 經營 12 條》整理了稻盛和夫畢生的經營理念和原理原則。稻盛和夫曾想過要將「夜間烏龍麵攤的經營」，作為錄用京瓷高階管理者的考題，背後原因是
2023年第四季，比亞迪純電動車銷量超越特斯拉，成為全球霸主。面對來勢洶洶的中國勁敵，該擔心的不只特斯拉，還有更殘酷的問題：比亞迪可能威脅美國汽車產業
Uniqlo要做起二手衣生意了？經過去年的快閃店試驗後，預計今年3月底將在日本部份門市正式銷售二手衣服，倘若銷售成績不錯還會再拓展到更多店面。
迪卡儂怎麼變成歐洲最大、全球第二大運動零售品牌。要點在於遵循獨特的商業模式，將內部產品開發、生產和零售業務結合起來，使他們提供平價的高品質運動裝備。
頂級火鍋熱潮來了？王品、乾杯、新天地等 3 大餐飲集團開設全新高價火鍋品牌，力圖在火鍋市場年產值近 400 億元的商機裡，尋求新出路。
當自由事業漸趨穩定，可以開始調整接案價格，但許多人都擔心一旦開始漲價就會流失客人，以下分享調整價碼的技巧以及何時該漲價。
沒人想買平價電動車，在於平價是相對於售價逼近 200 萬的對手而言，但對於一般大眾來說，這個價位已經可以買到相當不錯的進口燃油車，自然無人選擇。
Shein 已祕密申請在美國上市，據知情人士透露，IPO 上市日期預計在 2024 年。Shein 這幾年如何竄起？
交通部統計，累計至今年7月，台灣出國旅客人次已超過616萬人次；國外觀光客來台，累計約320萬人次。其中，日本來台旅客人次不到疫情前一半。
規模不比對手，如何在市場站穩腳步？大型連鎖品牌的規模經濟雖然力量大，但小品牌也不是沒有突圍！避免 3 個錯誤就有機會：低價、搶擴張、把資源全花在管人。
中華汽車引進的英國汽車MG品牌，預告將於8月31日推第二款休旅車ZS，引發市場關注。ZS屬跨界小休旅，價格比第一款HS更親民，引發國產跨界休旅激戰。
5G、4G多種方案怎麼選？4G 的 499 元超低價資費用戶近期將到期，引爆新一波續約潮，電信業搶客戶大作戰戰火再起，業界推限速吃到飽方案固樁。
企業經營成績，需要有目標做基準，才能判斷對錯。目標不可以是形容詞，必須要是量化的數字。目標不能落在一群人身上大鍋炒，得落在個人頭上精確判斷。
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