「贏球算賺到，」這是在富邦悍將球迷之間流傳的一句自嘲，在中職 6 隊中，富邦悍將長年戰績不在聯盟前段，但球迷還是場場去。
亞瑟士宣布分割鬼塚虎事業！獲利率高達 37.7% 居集團之冠、3 年營收翻 3 倍的鬼塚虎，將成立子公司獨立營運。
曾經是中華職棒 4 支元老球隊之一的味全龍，1999 年在職棒簽賭風暴重創市場、球團營運虧損下解散，直到職棒環境回穩、中職尋求第五隊加入，2019 年才重新回歸。面對長達 20 年空白期的球迷斷層，要怎麼重新和球迷建立關係？
中信兄弟是中華職棒創始球隊之一，30 多年下來，鮮明的黃色球衣「黃衫軍」加上球迷眾多，素有「百萬象迷」之稱。可能是中職首支有機會損益兩平，甚至有淨利的球隊。
樂天桃猿可說是台灣棒球主題日的先行者，光今年就有 16 場。樂天桃猿執行長暨領隊野原武人表示，主題日從鎖定的客群和主題出發，可以「破圈」，吸引非棒球主力族群的客群進場。
台鋼雄鷹成立於 2022 年，是中華職棒第六隊，2024 年正式升上一軍。相較其他多數球隊動輒 20 年以上的歷史，他們沒有世代累積的球迷、沒有傳奇球星；在他們加入前，高雄長達近 8 年沒有在地球隊，一切都得從零開始。
中華職棒大聯盟會長蔡其昌 2021 年上任，當時全球疫情，美國職棒、日職與韓職棒皆延賽或停擺，「把球迷找回來」，成為他上任的首要任務。
從 1990 年職棒元年成立，統一獅是中職 37 年來唯一從未易主且持續經營的元老球隊，跟中信兄弟並列拿最多總冠軍的隊伍，卻曾經陷入「球迷很多，進場的人卻不多」的困境。
以麥片為消費者熟知的有機食品品牌米森，近年因蛋白粉產品翻紅，一個長年做有機麥片、穀物和沖泡飲的品牌，為什麼能成為蛋白粉市場新秀？
在台灣達美樂眼中，Threads 如同「台灣人的客廳」，從經典賽資格賽換 logo 到妙回美乃滋客訴事件，為何都能為他們帶來 4～5 成新客？
中華職棒大聯盟會長蔡其昌兩屆任期屆滿，卸任前對於台灣職棒現況分享了他感想，他認為職棒必須從做公益轉向做生意，靠多元行銷創造日常剛需，目標是把產業做大。
饌元成立於 2013 年，是郭書齊離開創辦十幾年的電商品牌創業家兄弟後，另外出資買回的公司，2019 年推出自有蛋白粉品牌 TRYALL。
故宮南院是國內第一個經營 Threads 平台的博物館，至今圈粉無數，甚至有人因為小編的一則貼文，就專程到館參觀，故宮南院是怎麼辦到的？
全家便利商店有一瓶包裝正面印著超大「6.0」的日日豆乳豆漿，代表每 100 毫升含 6 克蛋白質，上市 2 個月後，賣出的量是原本預估的 2 倍。
三麗鷗2026年3月期營收年增33.9%創新高，最新一季財報封面換上30歲布丁狗，社群粉絲數破1億。從街角小店到國際品牌的聯名策略、授權事業88.8%貢獻利益率，看它如何把「讓世界和睦」的創業初衷變成獲利引擎。
蔡阿嘎妻子二伯自創品牌 HAHABABY 陷抄襲爭議，總監日前發文致歉並澄清開發脈絡，28 日最新公告坦承設計紀錄不完整，爭議商品全數下架。
最近走進便利商店，你有發現什麼改變嗎？從飲品貨架來看，一字排開，幾乎所有飲品包裝都放大了「蛋白質幾克」的字眼；甚至，連休閒零食都開始強調高蛋白。
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
悠遊卡的 CIS 並不是「漂亮」的圖形，但是透過拆解在不同卡種上的設計，有高度的辨識率。大部分人不會記得其他競品的 Logo，但是卻能記得「悠遊卡就是那四個色塊」。
台電的企業識別系統為何需要更新？永真急制操刀：從于右任字帖，到品牌標準字更新，台電識別的轉型契機、設計解析一次看。
行銷沒想法、提案沒靈感，沒達標又要被檢討業績報表？行銷行事曆一次看，理解「天時」，從民俗節慶到廿四節氣變化，精準掌握消費心理，搶占全年購物商機！
中國經濟整體經濟受到美中貿易戰以及「對等關稅」影響，經濟成長衰退，面對同樣的困境，我國業者與世界知名連鎖品牌後續處理方式，卻有很大不同。
品牌向消費者販售永續的生活方式，如果供應鏈跟不上，這套敘事還站得住腳嗎？當消費者開始反向檢視品牌，甚至願意為更一致的價值買單，誰還能掌握話語權？
伴隨MacBook Neo上市！Apple全新吉祥物，是為了與Z世代溝通？網友自發取名並生成系列創作，未來可能成為蘋果AI助理角色？
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