真正的設計師有自己慣用的設計軟體來完成真正具備商業性或藝術性的作品，這樣的專業設計是一回事，不是本文要討論的設計。因為在專業設計的另外一面，許多職場工作者（包含上班族、專案經理、行銷企劃、學校老師）如
上台前人人都會緊張，準備的過程有助於減緩緊張的情緒。然而準備是需要時間的，也許你會遇到一個現實問題：「工作很忙，沒有充裕的時間準備，該怎麼辦？」 以前受雇於企業時，我也曾臨危受命，接下主管緊急指派的
##上台前症候群 美國總統歐巴馬有一部[《白宮之路》][1]（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一
2012年3月，人權律師布萊恩．史帝文森對出席TED年度大會的一千名聽眾演說。演說結束時，聽眾起立鼓掌的時間創下TED的新紀錄，他的演說在網路上點閱率接近兩百萬人次。史帝文森在這十八分鐘內完全吸引了聽
你在台上口沫橫飛的進行簡報，到了後半段，台下產生了一些疑問，你該怎麼應對才不會措手不及？ 一般來說，在回答問題時有兩種思考的方向：一種是撞球式，一種是桌球式。 **桌球式**是指對方打過來，我就打
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的步驟；更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。 如何在短時間內產出大家樂意執行且可行的方案呢？美國PS Insights顧問公司
曾有人問過我，業務人員對客戶簡報時，最該留意的是什麼？ 我的回答是：**「先別急著談我們有什麼(What)，先了解客戶為何而來(Why)。」** 我想口才不會是業務人員在簡報時的主要問題，既然選擇
我、標的、對方，這是溝通過程中必然要有的三個角色，也就是我所謂的溝通金三角，這邊我用了「我」與「對方」，而不是使用「講者」與「聽眾」，因為溝通不盡然都是我講你聽，更多的是彼此的交流，因此我選用了「我」
在製作簡報投影片時，「如何按照大綱安放內容」「如何將繁雜資料濃縮成要點」「又該放多少資訊在投影片上」將考驗簡報者的功力高下。 ###只列關鍵字，一頁一主題 《成功簡報》一書作者珍妮佛‧羅騰多（Je
每一張投影片，都是能否獲得客戶認同、下次再繼續合作的關鍵；謹慎撰寫投影片，將能建立客戶對你的信任，進而達到充分溝通的效果。 管理顧問經常有機會向企業客戶簡報，除了現場的口語表達之外，我們會從撰寫投影
講到「企畫」，你會想到什麼？ 一疊疊企畫書、公司的企畫人員，還是跟你八竿子打不著的兩個字？ 日本企畫大師高橋憲行認為，「有問題的地方就有企畫」，企畫其實就是「解決問題的方法」。 PChome網路
簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？知名企業簡報講師王永福在[《上台的技術](http://www.books.com
如果你的工作職稱沒有冠上「企畫」（或「企劃」）兩個字，你可能不太會想到企畫是什麼，也不太覺得自己需要企畫力。 因此，如果貿然地就總結說「人人都需要企畫力」「人生、工作都需要企畫力」，可能頭腦還需要轉
在設計簡報時，若以線性方式逐張製作，很可能會在一開始花費過多時間處理前面幾張幻燈片的視覺效果，導致後面的幻燈片反而來不及製作。為了避免造成簡報頭重腳輕，或幻燈片前後風格不一致的狀況，您可以使用Prot
很多年以前，我在電腦玩物寫過一篇文章：「[看別人怎麼做？10個尋找 PowerPoint 簡報製作靈感的免費資源網站](http://www.playpcesor.com/2010/01/10-pow
製作簡報中的圖表時，首先須從長篇大論中抓出關鍵字句或數據，然後釐清其間的邏輯關係，進而選擇適合的圖表類型表達，讓聽眾一眼就能抓住資訊脈絡與重點。 看看【圖1】左邊一長串文字，再看看右邊圖解，同樣的簡
今天我們來談談簡報一開始免不了的自我介紹，這邊就三種我常見到的情況來跟大家分享 : ###落落長的自我介紹 最近我一位好朋友參加了教人如何做簡報的課程，在課後我興致勃勃請他分享課中所學，沒想到他
「幾乎所有PowerPoint簡報都像臭掉了的雞蛋一樣，讓人難以下嚥。」行銷大師賽斯・高汀（Seth Godin）在《糟糕透頂的PowerPoint簡報》（暫譯，《Really Bad PowerPo
簡報製作是一個需要經過實做、練習、調整，才能持續精進的技巧。我們把製作簡報的方法，濃縮成四個步驟，分拆在這14張投影片中，幫助你快速掃描重點，提醒自己別再搞出字海一片的ppt。 <iframe sr
2015年是人生的新開始，讓我們來聽聽他們的價值觀！看完後，想想自己對人生的期待，一起規劃新目標吧 :) ###Amazon創始人Jeff Bezos When you are 80 years
台北市長柯文哲於2014年12月25日宣示就職，擬定「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計畫，並且重申「台北市政府的公務員，不必服務政黨、不必服務政治，當然更不用服務市長，只需要全心全力服務台北
對於業務、企劃人員來說，經常必須消化長篇大論的文字、零碎雜亂的數據，再透過吸收轉化，變成一目了然的資訊，才能吸引客戶目光、增加提案說服力；此外，在社群媒體普及的時代，行銷人員如果懂得使用簡明扼要的圖表
新科台北市長柯文哲在TEDXTaipei 2013發表[〈生死的智慧〉](https://www.youtube.com/watch?v=N0zhdMwD2Z8http://)，點閱率超過150萬次。
整理 / 張玉琦 劇場界的人都知道，要在表演中加入能夠吸引注意、激發人心的事件，觀眾才會受到打動，簡報也是一種現場事件，它也應該確保觀眾專注眼前的故事。 但簡報的問題是，它常常
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