離職信（Goodbye Email）怎麼寫才禮貌又不失專業？為何要寫離職信？寫離職信有什麼好處、該寄給誰？正式離職前，先懂得為自己留下完美的身影：
當一般貢獻者認為他們的職責就是做份內工作時，他們的領導人認為他們忽視問題，對機會反應遲鈍。找出職場上的假餌，避開隱藏陷阱。
想成為產品經理（PM，Product Manager）需要什麼技能？不會寫程式、沒技術背景，能當產品經理嗎？你需要累積、培養４種軟實力與２大硬實力：
哈佛商學院曾經多次針對學生做研究，想找出哪些因素與學生未來的成就有關。除了天資以外，哈佛商學院教授賴林認為，化解挫折的能力非常重要。
如何實現年薪百萬（臺幣約 440 萬），我分享以下幾件事，大家思考看看。心態上有所轉變，薪水也能跟著上升。
我有次正在報告久未解決的案子，高階主管突然問我：「金組長，你認為公司的願景是什麼？看你的報告，都看不出你思考過公司的願景。」這讓我當頭棒喝......
小王面試上五百強企業，以為以後就要平步青雲，想不到工作內容卻讓他痛苦不已。
繼安靜離職潮之後，為何愈來愈多人投入「職涯緩衝」，在職時便開始騎驢找馬、物色職涯的下一步？如何執行職涯緩衝計畫？
人們犯的最大錯誤之一是，以為好表現就足以讓人取得權力、升遷無礙。如果你想開闢一條通往權力之路，就不可以再認為工作表現好已經足夠。
影響力成員了解：當我做最重要的事時，我就最有價值。他們不把自己視為默默服勞役的支援員工，而是工作中的關鍵成員和共同受益者。
「有效年限」是我們預定達成人生目標的時間，用完與否都端看你怎麼思考，都只是暫時的阻礙。
先是安靜離職，然後又安靜藏私，現在又有一股新潮流掀起：職涯緩衝（Career cushioning）。這會如何影響工作者、經理人？領導者該做什麼準備？
進入職場後，能不能取得成就，跟許多因素有關，比如會不會說話，責任心強不強，積不積極，有沒有可靠的主管等等。
卞志祥是台灣微軟15年來首度提拔內部人員升任總經理。他加入微軟僅4年半，時間不算長，但成為厲害的專業經理人，本就是他在職涯路上醞釀而成的目標。
大部分人可能擁有一種「虛幻的安全感」 ，覺得自己待在安全港灣裡，公司不會倒閉，職位不會裁撤，市場非常穩定，每天都差不多，但可能是最不安全的選擇。
有不少公司是以「勞資共存共榮」的目標邁進，但實際上，還是存在著許多「員工不友好」公司，把有才華的人當成笨蛋……
身為一個上班族，經歷人事異動是很正常的。當人事異動不如預期時，先不要急著失落！其實，人事異動的命令，很可能促進你的成長.......
賣房製作歌仔戲、一天工作 16 小時，金鐘女視帝陳亞蘭如何花 30 年堅持一件事？談到歌仔戲傳承，她認為：心裡把握 3 個字就會很開心。
自動化、程式化的技術日趨成熟，加上疫情催化，商業模式、工作流程的去中間化，勢不可擋。哪些工作會被取代？哪些人才可以產出更多貢獻？
是在職場中，其實有許多人都可以成為我們的學習對象，讓我們得以終身學習，持續進化。如何找到個人的學習良師？我認為可以朝 3 個方向尋找。
「懷才不遇」對用人與被用雙方都是損失，「但不是所有千里馬都能順利遇到伯樂」。掌握3C基本準則來讓有才能的你被看見！
許多非常成功高階主管、經理人轉換跑道或推動跨部門改革時，從辦公室到現實世界的鴻溝似乎難以跨越，以至於成效不佳。問題出在哪？
近來矽谷大規模裁員，Google及Apple均出現資遣員工或凍結招聘的情形，微軟前人資副總裁指出裁員潮下「最安全」及最首當其衝的員工。
找工作應該追求鐵飯碗嗎？演說家吳娟瑜曾是人人稱羨的學校老師，10 年來卻總覺得不太適合，勇敢辭去穩定的教職工作後，她終於找到自己的天職。
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