日本企業在去年出現「黑字裁員潮」，讓日本秉持的「終身雇用制」面臨考驗。而不少中小企業也希望能招募到這些「熟年力」回鍋，為自家企業帶進即戰力。
疫情引發了中年創業潮，日本的「生活大師」就是例子，雖然員工平均年齡高達64歲，卻依舊能創造2.8億的年營收，顯示中年創業不是危機，而是人生的轉機。
同樣是努力，為什麼有些人就是走得比較快？同樣是打磨多元技巧，為何有些人拳腳施展得比我開？讓我們來聊聊哪些職場爬升策略，可以幫助我們在這條路上走得更快。
如果你沒有明確的工作目標，或是沒有做好職涯規劃，只是盲目地工作反而很難被記住，也很難得到更好的發展機會。放心，OKR 可以幫助你！
對目前的職位沒熱情、想要的工作都面試不上，我該離職去進修嗎？曾經被幾個年輕人問過很類似的問題，我的建議是：務實一點想事情。
被裁的人，不一定是在泡沫產業，不一定就是隨隨便便可替代。任何人都可能面臨危機。
轉職真的是想轉就轉嗎？筆者在職場工作30餘年，以主管觀察，員工在轉職前後的表現基本上可分為 4 類，只有 2 類愈換愈好。
該留在南部工作陪伴家人，還是北漂工作努力打拼？近7成北漂族想家 71%高度掙扎薪資降低、工作難找
職場上總會遇到這種時常喊著要離職，但永遠都穩穩做的同事。為什麼一直喊著要離職的人都還在，其他人卻走了？
們都被問過這個問題：你做這個能賺多少？不論你聽到這個問題會不會不舒服，這的確是一個值得探討的主題。
最近，我做了人生中最重大的決定，我正式從台積電離職了。身邊親近的親朋好友也很好奇：為什麼為什麼要放下這個安穩又待遇很好的工作？
四年前，我被現在任職的集團邀請加入，陷入是否要轉換跑道，挑戰更大願景的掙扎。一邊是工作超過二十年、感情深厚的公司；一邊是充滿未知和更大舞台的新環境。
我們都曾懷抱夢想，卻不一定有勇氣執行，局限自我發展的人，其實就是你自己。《大局思維》提到，我們遠比自己想的更有能力，擅用小步驟就可以助你達成夢想。
第一線工作往往著重在單項計畫的落地，但真正的管理者，會將計畫的層次往上提升，找出行業的突破策略。
《一流的人都懂得如何做選擇》作者發現，頂尖人士都擁有提升成績的資質，包含 4 個面向：接受事實的勇氣、採取合理且大膽的策略、說服人的熱情、死纏爛打。
在職場上你看起來的那些坑，其實都是人家是先算好的華麗冒險。我想從兩個英特爾（Intel）的真實案例談起。
不懂離開一個糟糕的主管，就是在縱容壞人傷害自己。不要想著向誰證明什麼，考慮自己的實際利益才是正解，盡快離開就好。
普雷謬齊克認為，一旦出現了下述 5 種現象，人們就應該理性選擇找一份更好的工作：
我入行的時候，有幾位跟我同期進公司、交情也還不錯的同事，後來有幾位升遷的速度特別快。老實說，一開始心裡難免有些情緒，因為我自認能力並不比他們差。
天職是「真心想做的事情」，由喜歡的事情（what）、擅長的事情（how）、重視的事情（why）3 塊拼圖組成，缺一不可。
辭職就一切海闊天空？研究指出，在沒有明確計畫的情況下，辭職可能讓人情緒低落，甚至感到羞恥、恐懼、有罪惡感。
這次專欄想與讀者聊聊：關於電影《大公司小老闆》裡，一個大叔的中年職場危機拆彈的故事。中年遭降職！該辭職離開，還是忍氣吞聲？
三商家購美廉社董事總經理邱光隆，從產業最入門的倉管員做起，靠著自己的努力，晉升到大潤發採購副總經理，之後才有機會為三商行打造美廉社。
我的看法是成功的專業經理人沒有固定的職涯模式可以套用，但有共通該具備的特質，一定要持續創新、成長和進步，否則只能靜待被市場淘汰。
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