要求網路平台向新聞媒體付費的趨勢日漸強烈，澳洲也擬修法保障媒體權益，為何臉書(FB)、Google兩位巨頭的反應大相逕庭？
「擁有成功的產品」與「擁有強大的公司」不能混為一談！當管理者抱持著有限思維、在無限賽局中固守舊有的商業模式，恐怕會錯失其他發展機會 >>
當客戶來詢價，你的報價會怎麼給？當客戶要殺價，除了點頭或放棄，還有什麼路可以選？老練業務都有的水平思考力！
哪怕只是稍微把員工放在資源前面，也能創造出更強大的企業文化，在這樣的文化中，意志和資源都會充裕，企業更有本錢玩無限賽局。
上台常常下意識以道歉開場？雖然此方法能減輕講者的罪惡感或焦慮感，不過，通常會讓聽眾放棄投入注意力，然後就開始神遊，甚至啟動睡眠模式：
世界經濟論壇在其〈2020未來工作報告〉指出，2025年將有46％的員工可能得從目前的工作轉換到新興領域或其相關工作。
職場各個環節與流程不斷數位化，但工作上使用這麼多數位工具，我們真的變得更有效率嗎？企業應如何避免同時使用過多溝通管道，使員工「數位超載」呢？
「工作狂」其實是一種癮頭！看似是積極打拼的工作模式很可能是「工作成癮」，是一種心理層面的文明病。很多人誤會工時長、加班就是工作成癮，但事實並非如此>>
《豐田人的凝與動》從團隊管理的角度切入，教你豐田人怎麼帶隊，把二軍變成一軍，三軍也有機會變成二軍。
疫情重創服飾業，Uniqlo母公司Fast Retailing卻化危機為轉機，如今市值首度超越Zara母公司Inditex，成為全球最大服飾零售商。
每年元旦前後尾牙、春酒各式公司聚餐接著來，面對突如其來的敬酒、致詞，職場新人在社交場合有什麼應該注意的？這套客套話公式帶你輕鬆走闖各式說話場合>>
做錯事了該怎麼辦？工作上，有時你不得不告知上司或同事一些壞消息，可是要怎麼把真誠彌補的心意，甚至自責的感受，透過道歉的話語傳達給他人呢>>
寵物製藥公司、信元集團董事長施議煙表示，多數國際大廠專精於特定領域，像是寵物醫藥，信元卻跨足寵物藥品、食品、營養品三大領域，連續五年年營收平均漲三成。
知名創投紅杉資本，每天有好幾十個新創團隊排隊找他們提案，一個團隊平均只有15~30分鐘。Pinkoi執行長顏君庭如何在短時間，說服對方投資上億元？
我將常見的類型用幾位歷史人物作為比喻，嘗試讓中階主管有些參考依據，知道該如何去與不同型態的老闆合作。
農曆年後往往會有一波轉職潮，工研院透過人工智慧 AI 利用大數據分析，辨識出「這種員工」離職風險最高 > >
面試時，你能分辨企業開出的待遇，哪些是勞基法保障的勞資條件？哪些是額外的福利嗎？當資方告訴你「試用期過後會調薪」、「公司一切優於勞基法」這些話合法嗎？
科技菁英自成一格，使用的語言都很相似，喜歡用積極、正面、顛覆世界的字眼，他們還認為自己的成就是來自能力，忽略社會的結構性條件，是典型的菁英化世界觀。
僅靠恫嚇、脅迫的壓力使部下臣服，不僅構成「職場霸凌」，而且不能服氣的士兵，也不好使喚，終將導致團隊的失敗>>
中國用戶8日晚間上傳自己無法連接系統、出現轉圈圈的截圖，有人難過寫下Clubhouse如「生如夏花之絢爛」，也有網民想起過去的語音平台「碧聊」。
心學大師王陽明有一個觀點，叫「知行合一」。也就是說，知和行是一體的。意思是如果你知道了而不去行動，其實還是一種無知>>
每年過年前後，轉職者開始蠢蠢欲動，已有工作者應把握 2 個「年後轉職黃金期」，想要領完年終再離職，但擔心錯過下一個好工作該怎麼辦？
許多主管都會在部屬、團隊有重大表現時「錦上添花」，給予更多的獎勵和肯定；對於一些比較不起眼或稀鬆平常的小成果，就比較容易忽略，或覺得理所當然。
告別變化多壓力大的鼠年，終於迎來嶄新且充滿希望的牛年，在英文世界裡也有很多與牛相關的諺語與說法，我們一起來學學。首先區分「牛」的相關英文單字。
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