百貨公司的週年慶才剛結束，辦公室開始在討論各自在週年慶的戰利品，Abbie聽見幾個同事開心地大喊“That’s a steal!!”，心裡嚇了一大跳，難道是偷來的？！
之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的我，第一回聽到這樣的離職原因而覺得很新鮮，也不禁想探討一下什麼是主管應該有的氣場。
上次在電腦玩物分享「如何開始一場寫作風暴？編輯給任何人寫不出東西時的建議」一文，獲得很多的迴響，也有很多讀者寫信來鼓勵我，可以用多年主編工作的經驗，多分享一些相關的知識工作方法。於是我便想到，或許可以來分享「整理一本書」的方法
生活中，我們隨時都會遇到要說服別人的情況。對象可能是家人、長官、顧客、同事、朋友等。但我們該用什麼方法去說服他人？命令、威脅、哀求或是碎碎念？
環境變化太快，讓CMO或當代行銷主管面對什麼樣的挑戰、又需要培養什麼能耐？
「有筆合約的訂單數量太大，交期又這麼緊，你這個周末進公司處理一下。」老闆說完。凱文心裡想著，原定周末要出去玩的計畫又被加班打亂、明年是否會升遷還不知道。我該怎麼開口拒絕老闆呢？
一家企業的行銷手法，往往體現品牌希望透露出的形象。以Uber來說，令他們聲名大噪的不僅是低廉的車資，還有推陳出新的行銷手段。在以下5個國家，Uber靠著有趣的行銷手法創造了不少話題。
企業表現好與員工福利好，究竟孰先孰後？IBM的研究機構與全球人才顧問公司以歸屬感、工作意義、成就感、快樂與活力程度5個面向，針對45個國家、2萬多名員工展開調查，找出了答案。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
你比別人更認真、工作能力更好，但不管怎麼努力，滿分卻始終只有70分，為什麼會這樣？
什麼叫現實？現實就是這個世界充斥著很多的不公平與不合理，機會不是人人均等，努力不見得就會有好的結果，有些人靠運氣贏過你，有些人靠關係贏過你，有些人則莫名其妙的就贏過你，你必須要了解到機會雖然在那，但你很有可能隨時因為一些莫名的理由而失去它。
好朋友忽然不再連絡，因為一點無奈、一點誤會還有一點爭執。一年後，我們重逢，重逢的感覺非常溫暖，因為覺得屬於我們的席並不是散了。我們還有必要談一年前的事嗎？莊子是這樣看的
Google無人車專案在去年面臨員工離值高峰，當時原因眾說紛紜，最近有內部知情人士透露，原因可能跟豐厚的薪酬體制讓員工缺乏企圖心有關。
如果你一次要建立近百個當月班表，或是你要安排整個學期的課程，該如何快速新增呢？
一個月又過了，手邊的錢越來越少，卻不知道花到哪裡去了？有想要存錢的念頭，但始終存不到一筆錢？每次下定決心要養成記帳習慣，卻總是有一天沒一天的，最後無疾而終，宣告失敗？
珍妮．布萊克（Jenny Blake）曾是Google職涯策略諮商師，當決定離職自立門戶時，周遭的人都非常驚訝，頻頻詢問：「妳覺得自己會做得比待在Google還好嗎？」她說...
近年來，台灣有愈來愈多年輕人放棄原本穩定、甚至高薪的工作，回到家鄉以創新的行銷手法，成功翻轉逐漸衰微的農業經濟。他們的共通點就是，發現了還沒有被交易的潛在價值，將它市場化。
身為主管永遠都不要太期望和部屬成為好友或閨密，不是部屬不能當朋友，而是位置角色不同，期待自然不同，當好朋友挑戰多多。
你是否有過這樣的經驗：坐在台下聽人簡報，看著投影幕上的簡報文字，字小到你看得吃力，索性放棄閱讀。那麼，一個有誠意又賞心悅目的簡報，「字要多大觀眾才看得見？」
還在用特價商品、活動促銷吸引消費者？對零售量販業者來說，在便利商店、藥妝店和量販超市的挑戰下，這樣的招數要拓展客源難度愈來愈大，甚至一不小心就會被分食掉市場。
我今年22歲，在一間頗有規模的中小企業，一路從工讀生做到正式職員，目前被升為主管，管理5～6人...
「有一次做完簡報後，我問現場外國客戶有沒有問題，隨口說出：『Do you have problems?』看到老外臉上狐疑了一下，才會過意；這句話應該要問成：『Do you have questions?』。」
讀了那麼多本書，不知道你們是否曾經思考過，我能在讀得更好嗎？不單單是閱讀速度的提升，還要記得更久，更要真正理解這本書，把它變成自己的，讓自己能「學以致用」。
如果你是知名科技公司的董事長，今年46歲，你會親自去拜訪一個26歲剛剛拿到管理碩士的新鮮人，請他來擔任公司的總經理嗎？這名新鮮人履歷表上沒有顯赫的資歷，甚至沒有任何工作經驗，你還親自去了三次，到了第三次才見到這位新鮮人。如果你是董事長，你可能會這樣做嗎？
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