提到鐵板燒餐廳，總給人貴森森的印象，通常都是為了慶祝特殊場合，生日、結婚週年才會想到它，在餐飲市場的版圖裡屬於利基型的餐廳。 不過，夏慕尼新香榭鐵板燒，全台16家店鋪，卻可以站上王品集團的營收貢獻率
羅傑道森（Roger Dawson），有全美首席談判家之稱（America's Premier Business Negotiator）。他最富傳奇色彩的談判是讓伊拉克總統海珊釋放人質。1991年的一
這個東西最討厭了，不但成為自吹自擂的藉口，也無法激勵人心，反而限制了進步的動力。到底是什麼東西這麼討厭？**就是組織圖！**你一定知道這種圖――一堆框框用線條連成樹狀，最上面是老闆，下面的每個框框都代
「溝通」這件事，可以是日常生活中時時上演的小事，也可以是攸關提案成敗、銷售業績、人際關係的大事。但，要如何才能夠有效地達到溝通目的呢？[《話中有畫：職場A咖都在用的「畫話」技巧》][1]以希臘神話中的
在數位工作的演講場合裡有朋友提到他們嘗試我介紹的一些資料收集工具時，確實用數位工具的便利性收集了大量的資料，但是卻不知道如何好好使用這些資料，很有可能儲存了無數的剪報、文件、照片，但卻只是擺在那邊也不
打開臉書，看到小華在知名企業中又升職了，月薪上看十五萬；阿倫他女友是個網路正妹，每年都出國旅遊好幾趟；美美的爸爸留了幾棟房產給她……，別人的人生永遠羨慕不完，為什麼我如此平凡而沒有作為呢？ 你是否常
人的一生中，真正對你產生影響的不超過90人；其中參與塑造你世界觀和價值觀的，不超過30人；其中又有7個貴人，他們將一路引導你、支持你……美國知名的華裔公關專家李維文，提出每個人成長過程中都要接觸的
你常常忘東忘西嗎？要怎麼改正這個壞習慣？很多時候，要記得去完成一件瑣事，讓生活或工作上不再丟三落四，你需要的是把瑣事放入正確的提醒流程中，今天，就讓我們一起來找到這個正確的提醒流程在哪裡。
好久沒有跟新報到同事講話，昨天下午特別花了點時間跟新來實習生聊一下。或許是因為特助推薦以及這位實習生的積極，讓我一時又情不自禁想跟實習生聊一聊他的未來計劃。 我問了他幾個問題，第一個問題是：「你未來
22歲，一個踏離學校、進入職場的年紀。那時候的你正懷抱理想，期待可以靠著雙手改變世界，因此拚命努力，想累積實力和成績，變成夠格又厲害的經理人。 暢銷書作者、知名行銷顧問安‧漢德利（Ann Handl
與老外溝通很難說有黃金定律或絕招，「誠懇」最重要。但問題就出在──我們口裡說的英文，無法表達出我們內心的誠懇。 如果你願意把以下這七句非常簡單的英文都記熟了，我們的誠意、工作才幹，就容易被人一眼發現
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. We always turn our dehumidifier on during [
#####《赫芬頓郵報》創辦人阿瑞安娜(Arianna Huffington)，盧諭緯攝 在新媒體發展歷程中，阿瑞安娜(Arianna Huffington)是重要的一個代表人物，2005年她創辦的
雲門舞集至今表演超過一千七百場，足跡踏遍世界，雲門舞集創辦人林懷民獲得獎項讚譽無數，領受獎項經驗豐富的他，面對每次公開演出、演講致詞，準備的時間卻超乎眾人想像，原因只在於，林懷民認為人永遠都可以表現得
仔細想一想，你是否曾經遇過這樣的人？渾身充滿熱情活力，並且無論在個人生活及社會互動之中，都能發揮主動積極、參與的正向特質。羅徹斯特大學的柯克‧布朗教授（Kirk Warren Brown, PhD）和
假如有一位員工說，哇！我的老闆真棒，每個月都來跟我握手、打氣加油，我們公司薪水是業界倒數第一名；另一家公司員工說，公司高階主管因為店太多了，一年只能來（走動）個三、四次，但我們的薪水比別人好很多。如果
《20世代，你的人生是不是卡住了》的作者梅格．潔伊指出：「20世代正面臨進入成人生活的關鍵轉型期，而足以影響終生的重要事件，80%都發生在35歲之前。不論我們做了什麼，20世代是個轉捩點，一個大重整的機會。這段期間經歷的所有事情，將會大大影響我們未來的成年生活」。
日本最新公布Amazon年度總冠軍，是一本書名很聳動的[《被討厭的勇氣》][1]，它的內容立基於心理學大師阿德勒，但不僅拿下日本商業書推薦，又讓小說家伊坂幸太郎讀到落淚。這股勇氣最近熱燒台灣，才上市兩
看看以下兩份工作的描述： **工作A**是你可以做得很好的工作。你在學校修過相關課程，但你之所以會想做這分工作，來自於父母和朋友的壓力。長期而言，這分工作會有很好的薪水和社會地位。 **工作B**
「我一定要學好英文！」 學英文時，最怕的就是錯了卻沒人告訴你！ 因此小編今天整理出了十大最常犯的英文錯誤，包含搭配詞、數字或是其他中式英文等不同的錯誤用法，想讓英文進步，不妨先把這些錯誤挑掉吧！看看
對職場工作者來說，遇到一位值得追隨、效命的主管，絕對是一大福氣。無可諱言，對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊
最近要成立一個新的營運單位，心血來潮決定親自面試新人，面談了一輪之後，看到幾個條件十分良好的應徵者，接受第二輪的面談，最後一定會談到薪資待遇，我心中當然有用人的待遇水準，但我並不會向應徵者說明，而只是
> 往往，你心裡清楚的東西，對別人仍是個謎。你的老生常談會是別人的新課題，你的舉手之勞是別人不可能的任務，你的腦袋裝滿沒人見過的寶藏。把它們傳遞出去，被分享的理念，價值非但不會降低，還會有加乘效果。
人是需要鼓舞的！要給他信心、給他支持，促使他勇於嘗試、積極任事，才能達到更好的成效。所以，在學校老師會給學生鼓勵，到職場企業有激勵制度，主管日常會表揚與讚許部屬…在在都是在鼓舞。可以說，鼓舞是主管必要
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