###人為什麼活著？稻盛和夫的人生體悟 人一生的際遇與成就，都是命中註定的嗎？ 我現在的選擇，10年後仍是正確的嗎？ 下一步該怎麼走，才會通往真正的快樂？ 人生再怎麼絢爛，最後還是兩腿一伸，活著的意
以買一捐一（One For One）為企業宗旨的休閒鞋品牌TOMS，至今已經捐出超過三千五百萬雙鞋、贈與七十多個國家的孩童，保護他們的雙足，但TOMS並不是一直以來都這麼成功，創辦人布雷克．麥考斯基（
今天，想來跟大家分享我自己已經實踐了一段時間的「筆記改良格式」，我稱呼他「**筆記的三層空間法**」。 長期追蹤電腦玩物的朋友都知道，我常常會思考如何修正自己之前的方法或觀念，尤其當一件事情實踐一段
攝影．剪輯 / 賀大新 在台南藝術大學音像大樓一樓，有個對外開門的「碼頭」，時不時有貨車靠岸，分批送來廢棄膠卷。 「這是前幾天才送進來的。」拾起放在門口的黑色垃圾袋，南藝大音像資料保存與展示中心主
###別用完全錯誤的讚美方式 在影響力遊戲中，能和讚美別人一樣有效的方法，我還真想不出多少。我的意思，不是想辦法拍馬屁拍到對方肯為你做事，比如說：「拜託，這件事可以交給你做嗎？你在這方面比我厲害多了
如果我每天都可以這樣過日子，即便哪一天我突然閉上眼睛走了，我都會感到無憾無悔。因為，在每一天裡，我都過了自己最想要的生活了
> 做主管的最怕的是躲在象牙塔裡思考， 不知市場變化以及客戶需求， 卻又掌舵指揮權，這樣的決策結果， 很容易就偏離了市場。 在一個演講場合中，我遇到一個有趣的問題，「我的主管總是堅持己見，後來客戶要
不加班這件事，說也慚愧，我是從當了媽媽後才領悟這個道理以及某些原則。只是，我後來更常在思考的是，怎麼我單身的時候不知道這些秘密呀！不加班絕對不是我的專利，我也希望與所有深陷此苦的單身或爸媽工作者能一起
**「成功的人=你遇到的人＋你們共同創造的事物」**，我們所認識的人、我們結交的朋友、我們的人脈，很大的程度上，決定著我們是否會成功；掌握人脈，就是掌握自己能否成功的關鍵。 [《別自個兒用餐》][1
和陌生人交談時，很多人最害怕的就是「無話可接」，讓雙方陷入令人尷尬的沉默狀態。但是，日本2010年暢銷書[《15分鐘聊出好交情》][1]的作者野口敏卻認為，**想要侃侃而談，根本問題並不在說話技巧或是
羅伯特•古茲維塔（Roberto Goizueta）是可口可樂（Coca-Cola）的傳奇執行長，任期從1980年到1997年，長達17年。 古茲維塔剛上任時，和公司的資深副總開會，發現管理階層正在
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The company announced record profits at th
#####編按：本文為杜先生2013年在交通大學畢業典禮演講的內容 不能免俗的，還是先恭喜在座畢業同學順利畢業！畢業後，在座大部分人將進入職場或繼續唸書，但都可視為「生涯的重大里程碑」。爾後，即將面對
不論是當面溝通，或是寫e-mail，又或者是打電話，經常發生無法一次溝通到位的窘況，總要來回好幾次以確認彼此所要傳達的內容沒有被誤解。 每次遇到這種情形，你是會在心裡說：「這麼簡單的事，怎麼就是聽不
1883年鋼鐵價格暴跌，卡內基鋼鐵公司工廠主管向媒體表示，如果價格不回穩，卡內基可能被迫關廠。 老闆[安德魯．卡內基（Andrew Carnegie）][1]向來重視員工，願意付高薪雇用優秀人才，所
美國數位行銷公司達其瑞（暫譯：Docurated）調查發現，業務員一天中真正花在銷售行為的時間只有三分之一，其餘31%的時間用於撰寫企畫提案，20%則在處理顧客關係事務，造成新進人員無法專注於達成業績
**我們的思考主宰了我們會成怎麼樣的人，也會影響我們吸引到怎麼樣的人。**快樂的人身邊都會圍繞著笑臉迎人的朋友們，他們走在一起時像會自行發光的星體；反之，悲傷或憤怒的人總是聚在一起怨天尤人，越想越覺得
你一定也有過這樣的經驗吧： >在你的LINE或Facebook群組中，常會出現「那我們再約個聚餐吧」、「誰誰誰的生日快到了耶，禮物想好了嗎？」這類的訊息，接著就會顯示許多人已讀，就算其中有一、兩個回
具備領導能力，是優秀的主管的共通點，但是對團隊領導人來說，這往往又是最難建立的能力。因為沒有人天生下來就會帶人與管理。絕大多數的主管，往往是因為工作表現優異，而被晉升到主管的職務，專業表現越好，晉升的
>百貨通路的獨特之處在於，品牌商不再只是躲在客戶（通路商）背後，還要站上第一線，直接面對消費者。只有做到讓客戶和消費者都滿意，才算是成功的通路業務。 [上期專欄裡，寶僑（P&G）的同事分享了零售通路
說到太空騎警巴斯光年、小丑魚尼莫、機器人瓦力，或是怪物大眼仔和毛怪時，相信很多人都會對於多年來持續成功製作出一部部兼具票房與獎項肯定的電影的幕後推手——皮克斯動畫工作室（Pixar Animation
##別低估了休息的價值 我是心智訓練師，「休息」是我跟客戶時常討論的重大議題。有些人休息過頭，自認是散散漫漫的懶蟲；有些人永遠休息過少，工作過度，永遠無法依照輕重緩急妥善分配時間，像是碰到一面「牆壁」
為了開發一個新產品，開了無數次的會議都毫無結果；想要抓住消費者的喜好，滿足他們的需求，但找到的切入點都並非市場缺口，市面上早就有許多類似的產品……想破了頭，恨自己為什麼沒有賈伯斯的腦袋！ 究竟怎麼樣
#####授權轉載：[Motive商業洞察][1] / 作者：許子謙 / JOOOOOOHS [原文出處][2] / 非經原作者或Motive授權，不得另行轉載 麥當勞和小辣椒兩家速食店，都用了3
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