<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 陳芳毓 </span> 許多零售業經理人認為，在金融風暴襲擊後，零售業面臨的是一個「全新時代」，與其
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 齊立文</span> 「時間是最匱乏的資源，若無法管理時間，就絕對無法管理其他任何事。」彼得‧杜拉克（Pe
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 齊立文</span> 經理人要做的事很多，決策只是其中之一。但是，「只有經理人才能下決策，所以管理的首要技巧
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 齊立文</span> 如果說「管理的首要技巧，就是做決策的技巧」，那麼彼得‧杜拉克接著還要強調，「沒有任何
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 齊立文</span> 因為時間總是不夠用，所以要在有限的時間內，做出成效、有所貢獻，彼得‧杜拉克（Pete
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 齊立文 </span> 關於開會這個「必要之惡」，彼得‧杜拉克（Peter Drucker）直言，「
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 齊立文</span> 隨著平均壽命不斷延長，如今知識工作者不但退休年齡延後，甚至可在正式退休後，繼續工作到
「說謊的小孩，鼻子會變長。」從小長輩就告誡我們，無論如何不能說謊，不過自有記憶以來，從沒說謊的人可能不多。 事實上，就像「白色謊言」（善意的謊言）有時只是權宜之計一樣，人與人之間也會為了利
<span style="color: #ff9900;">整理 / 謝明彧</span> <span style="color: #ff6600;">《這樣思考，人
<span style="color: #ff9900;">王志仁 《數位時代》總主筆。1994年進新聞業，從事財經、科技領域報導，曾與微軟董事長比爾‧蓋茲、英特爾董事長安迪‧葛洛夫等多位具全
<span style="color: #ff9900;">撰文 / 齊立文 圖片來源 / Claremont Graduate University</span> 改變世界
###找出「經營的本質」關鍵8問 ####「我們的事業是什麼？」 1）「我們的顧客是誰？」誰是我們真正及潛在的顧客？這些人在哪裡？他們如何購買？如何才能接觸到他們？ 2）「顧客購買的是什麼
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文/ 劉揚銘</span> <span style="color: #ff6600;">Concept of the
<span style="color: #ff9900;">整理‧撰文 / 齊立文</span> <span style="color: #ff6600;">The Practice
<span style="color: #ff6600;">整理、撰文 / 齊立文</span> 當彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在1964年出版《企業成效》（Manag
<span style="color: #ff9900;">取材自《站著開會比坐著好！打造知識創造型辦公室的50個提案》，臉譜出版。整理 / 文及元</span> 當員工在上班時間使用
<span style="color: #ff9900;">編譯、整理 / 文及元 </span> <span style="color: #ff6600;">《社長力養成講座
<span style="color: #ff9900;">何飛鵬 城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何
整理 / 經理人月刊 <span style="color: #ff6600;">礁溪老爺酒店總經理 沈方正</span> **<span style="color: #ff6
<div>改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。——《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯（Jim Collins）</div>
<div>《從A到A+》作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）則稱此書「或許是有史以來最重要的一本管理著作」。他並提及，當惠普（HP）共同創辦人大衛‧普克（David Packard）在1956年
<div>杜拉克在《有效的經營者》的序言中寫道，他之所以對於主管的「效能」產生興趣，起因於二次世界大戰初期，美國政府從企業、大學及各行各業，徵召了許多優秀人才擔任行政管理工作，然而有些人很容易就成功了
時間是最匱乏的資源，若無法管理時間，就絕對無法管理其他任何事。」彼得‧杜拉克（Peter Drucker）指出，時間的供給毫無彈性可言，無論需求何其龐大，供給也不會跟著增加。因此，致力於追求工作成效的
<div>隨著平均壽命不斷延長，如今知識工作者不但退休年齡延後，甚至可在正式退休後，繼續工作到75歲左右，因此必須做好準備，「在將近50年的時間裡，可能不會只有一個工作、一種任務、一種職業生涯」。這就
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