城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為 1997 年出版風雲人物。何飛鵬部落格
「領導者與管理者有什麼不同？」我的回答是，如果你是管理者，你與被管理者是長官與部屬的關係；而如果你是領導者，你與被領導者之間是尊敬與追隨的關係，遠遠超過組織上下的關係。
矽谷的企業教練比爾．坎貝爾在訓練時，任何人打來電話，他都不會接聽，包括蘋果的創辦人賈伯斯；因為在訓練的當下，眼前的團隊才是坎貝爾的第一優先。
我的AAMA（台北搖籃計畫，為協助成長期創業者的公益學習平台）兩個學生，在第一次師生見面時，同時問了我一個問題：如何強化領導力？
一名自由工作者談起他的職涯，他原來在組織中因為非常認真，主管便不斷指派工作給他。而他不會說不，更不敢拒絕主管，呈現過勞的狀況，最後不得不辭職。
當公司有機會爆發性成長前，一定有想搭便車的人，更要小心，寧可尋尋覓覓、主動追求，而不要投懷送抱的人。
一場突如其來的疫情，打亂了台灣企業界的步調，許多公司被迫在匆忙之間實施遠距上班，從工作者到領導者，都在適應這個上班的新常態。能否順利成功導入新的辦公模式，將是未來台灣企業經營的關鍵。
大多數人都想當好人，不說別人不喜歡聽的話，不做會讓別人難堪、傷心的事。做人處事這樣勉強可以，但是做主管這樣是不行的，會變成「爛好人主管」。
短短幾分鐘的演講，只要遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾！三段論法就是將全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，第二段展開論述，第三段則說出結論。
名字中只要有「鮭魚」2字，就可以免費吃壽司的活動，引起台灣年輕人改名鮭魚的集體行動，同時引來了社會上的批判，可是你真的了解「鮭魚世代」嗎？
所有企業想要長期保持穩定成長，唯一的方法是隨時保持活動，隨時努力創新求變，不要進入一潭死水的穩定狀況。這是我常做的事：在一潭死水中丟下一顆石頭。
大老闆在組織的生態系中，位居最頂端，話一出口，萬眾奉行。日子久了，大老闆就會養成「好為人師」的習慣，所有部屬都會事事問老闆，組織犯錯的災難就形成了。
主管要知道自己也是人，也會犯錯，犯了錯就會傷害組織、團隊。如果主管不即時承認錯誤，傷害就會在組織中發酵、擴大，最後變成不可彌補的傷害。
讀書代表一個人在學習、在求知、在進步，也代表一個人能跟上時代進展的腳步，與時俱進。養成閱讀好習慣，使我們無時無刻不在學習與進步。
為甚麼帶領團隊時，遇到人才反而會害怕？當他擁有很複雜、很難學會的專業時，團隊缺他們不可；而且我又不會他們的專業，一旦他們不在，我難以補救。
每次看到媒體報導：老闆會苛扣員工薪水，想盡辦法用低薪壓榨員工。這是我完全不能理解的：沒有員工，公司就賺不了錢。為何有公司會想苛扣員工薪水？
以「做了會上天，不做會死人」的思考原則，可以將組織濃縮至最精實的狀態，用最精簡的人力、金錢和事務，為公司創造最大獲利。
工作者不要默默做著份內的工作，應該隨時做好準備，讓高階主管有機會認識你，這樣的機會不是被動等待，應該主動爭取，而最有效的方法之一是：
長輩與長官通常是我們的學習對象，當他們願意將經驗傾囊相授時，小心不當言詞，冒犯了長官或長輩，變成他們眼中不受教的學生，不再指導你。
主管往往會以部屬平均工作能力為依據，分派工作任務。身為工作者一定要知道自己的工作能力在哪裡，努力學習提升，成為組織的關鍵戰力。
剛升主管時，老闆教了我兩個完成目標的方法：數人頭、數日子，業績沒達標，先從這兩個方向著手。隨著管理範圍變大，為確保業績達標，我又想出另種方法⋯⋯
有人的地方就有紛爭、意見不同的時候，如果要一起工作，一定要有相處的遊戲規則，讓大家都知道，在什麼狀況下，要聽誰的，組織才能有效運作。
用文字說明事情，往往言人人殊。但是數字是客觀可量化的描述，每個人接受到的都是精準的訊息，不會有感覺上的誤差，也具有說服力。
擁有自信，擁有看法，擁有思考，才有一個人存在的價值。
一個年輕人問我，他在求職過程遇到許多銷售的工作機會，但他非常排斥，問我該怎麼辦？我給了他一個親身體驗的建議：
