一個名為OpenClubhouse的網站大批「複製」了CH上的房間，不僅可以聽見房間里的內容，還能清楚顯示出房間裡用戶的頭像及名字。
近年來台灣許多知名企業陸續進行領導傳承，例如台積電、台達電、寶成、大立光、上銀、研華、長榮、華碩等。有的順利交接，有的掀起波瀾，怎麼傳承才最好？
為什麼有些客服中心表現得比其他的好？檢視數據評量中的每個面向，都比不上瀏覽器透露的多！瀏覽器的選擇，能夠有效預測員工會做這份工作多久，甚至是工作表現！
拚命寫的會議紀錄沒人看，原因出在哪？先注意，會議記錄不是「發言紀錄」，一個範本教你正確紀錄的三個技巧，讓你的會議紀錄更精煉、對後續會議更有用：
責任制合法嗎？哪些行業適用？定義、意思是什麼？滿足什麼職業條件時可以認定？工時、薪資、薪水怎麼談？一次解析。
日本星巴克、客美多咖啡營業利益呈現兩樣情！加盟、直營怎麼影響企業營收？兩者人事成本、策略有何差異？B2C 跟 B2B 形態有什麼差異？
油飯產值下降，呷七碗沒有因此萎縮，近 6 年營收成長逾 33％！成立 41 年的它，今年推出的年菜組合在三大通路都拿下銷售第二名的漂亮成績：
台灣產險公司公布防疫保單狂銷逾 300 萬件，資深業內人士指出，台產公司有機會因為這張保單，貢獻今年稅前盈餘逾 7 億元。
台灣高鐵公司宣布，配合政府防疫政策，和平紀念日疏運期自 26 日至 3 月 1 日，所有車次改採全車對號座，3 月 2 日起恢復自由座。
職業生涯的旅程，我們也渴望更多高光時刻，但別忘了追求的過程，本身就是意義。寫給40歲了還在職場拚搏的我們，看看豪的經歷：原來，40 歲，才是真正的開始
「不知道如何與年輕部屬溝通」，是我在教練或課程中，聽見主管最常遇到的挑戰。如何從命令式領導，走向新世代部屬可以接受的教練式領導？
翁毓羚從美術系畢業後，先擔任學校的美術教師，2008年加入總太地產，一路從專案經理、副總、總經理到董事長。對她而言，不管是創作還是地產，都是與人溝通。
要求網路平台向新聞媒體付費的趨勢日漸強烈，澳洲也擬修法保障媒體權益，為何臉書(FB)、Google兩位巨頭的反應大相逕庭？
「擁有成功的產品」與「擁有強大的公司」不能混為一談！當管理者抱持著有限思維、在無限賽局中固守舊有的商業模式，恐怕會錯失其他發展機會 >>
當客戶來詢價，你的報價會怎麼給？當客戶要殺價，除了點頭或放棄，還有什麼路可以選？老練業務都有的水平思考力！
哪怕只是稍微把員工放在資源前面，也能創造出更強大的企業文化，在這樣的文化中，意志和資源都會充裕，企業更有本錢玩無限賽局。
上台常常下意識以道歉開場？雖然此方法能減輕講者的罪惡感或焦慮感，不過，通常會讓聽眾放棄投入注意力，然後就開始神遊，甚至啟動睡眠模式：
世界經濟論壇在其〈2020未來工作報告〉指出，2025年將有46％的員工可能得從目前的工作轉換到新興領域或其相關工作。
職場各個環節與流程不斷數位化，但工作上使用這麼多數位工具，我們真的變得更有效率嗎？企業應如何避免同時使用過多溝通管道，使員工「數位超載」呢？
「工作狂」其實是一種癮頭！看似是積極打拼的工作模式很可能是「工作成癮」，是一種心理層面的文明病。很多人誤會工時長、加班就是工作成癮，但事實並非如此>>
《豐田人的凝與動》從團隊管理的角度切入，教你豐田人怎麼帶隊，把二軍變成一軍，三軍也有機會變成二軍。
疫情重創服飾業，Uniqlo母公司Fast Retailing卻化危機為轉機，如今市值首度超越Zara母公司Inditex，成為全球最大服飾零售商。
每年元旦前後尾牙、春酒各式公司聚餐接著來，面對突如其來的敬酒、致詞，職場新人在社交場合有什麼應該注意的？這套客套話公式帶你輕鬆走闖各式說話場合>>
做錯事了該怎麼辦？工作上，有時你不得不告知上司或同事一些壞消息，可是要怎麼把真誠彌補的心意，甚至自責的感受，透過道歉的話語傳達給他人呢>>
