2000年,陳國欽擔任外商產品經理一職,必須一個人負責全產品線的總體業績、營運策略、市場行銷、品牌定位、訂定價格、通路開發及相關促銷,需要強大的職場能力來運轉這些龐大複雜的工作。即使再認命、努力的去消化每一件事,卻時常弄得自己身心疲累,效果也不盡理想。後來在一次偶然的機會,他接觸到心智圖法,思維在一夕之間蛻變。
「所有煩惱都始於無謂的反應。」佛陀在 2500 年前就已經提醒我們:面對外界的騷動和目光,要學會「已讀不回」!有日本「東大名僧」之稱的草薙龍瞬師父,立志傳揚「有助改善生活」的佛教思考法。他相信,只
每次說到學生時代最擅長或最不擅長哪些科目時,你身邊八成有些人(可能就是你)會說,我歷史很爛;進一步追問原因,對方可能會回答,因為我很不會背東西。 同樣的人,如果你請他看完《雍正王朝》《大秦帝國》《龍
「你對目前的生活感到滿意嗎?」這可能是你常常心中對自己提出的問題,尤其是當生活遇到了一些挫折、改變時,如果工作、人際關係和健康方面,都不順遂,心情就很灰暗、沮喪。心情沮喪也無妨
工作上,每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時,你會不會因為不知道該如何著手,焦慮到無法思考,只能求助於他人? 生活中,每次與人發生意見不合時,你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線?或是不停繞圈子
還記得自己當菜鳥時,前輩跟你說過的話嗎?抑或,當你成為別人的前輩時,你是否說過類似的話?話是這樣說的「**這件事我已經做了10年了,不用腦就可以完成。你照著我說的做絕對不會出錯!**」 如果你說過這
面對每天的工作、家庭以及人際關係,再樂觀的人偶爾也會疲乏、厭倦,甚至有時會想躲起來,不想再面對繁重的工作以及複雜的社交。對於一天中偶爾出現的情緒彆扭,要怎樣處理,才能控制這樣負面的情緒呢? 《Add
一流人士,就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」!培養「領袖氣質」,就從小地方做起。 「領袖氣質」與工作能力同樣重要。在外商、金融機構,以及科技產業中,已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件,若
當你接下了一件專案之後,通常會蒐集許多資料、進一步產生許多想法,還會請教前輩的意見,問題是,你該怎麼在最短時間將這些訊息整理成實際可用的參考? [《在客戶的腦中畫出一張圖》][1]作者朴信榮指出,很
我們每個人每天都在做決策,大至企業間的併購案,小至中午的伙食選擇。每人每天都會接收到成千上萬條的資訊與數據,有的候選人善用數據分析而打贏選戰,有的企業依據數據分析結果而找出明星商品。身處在數據時代的我
一堂十幾秒就結束的課,讓政治大學哲學系教授林從一這輩子都忘不了。在美國攻讀博士時,有一位教授在開學第一堂課,一走進教室就問:「有沒有問題?」台下一片靜默。教授連問了幾次都得不到回應,便看著同學說:「這
碰到問題、要下判斷時,為什麼有些人的思考總是慢吞吞、一團混亂?以創意設計聞名的日本百年文具店KOKUYO人才培育訓練員下地寬也認為,這跟每個人想事情的方式有關。 如果能夠建立起一套有效率的思考模式,
**從前,組織裡只有少數人可以做決定,員工只要遵從命令,付出他們的「勞力」即可;如今日漸轉型成「知識為中心」的組織,工作者是用「腦力」來工作。** 這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucke
在職場上,許多主管都期待員工能夠擁有獨立處理問題的能力,員工自己也很希望能夠獨立作業。以下 6 本實用而暢銷的思考書籍,可以幫助你在接獲工作任務時,不會手忙腳亂、腦筋一片空白,能夠從分析、拆解問題一步
「對於這個提議,有沒有其他建議?」「你有先想過怎麼解決,再來找我嗎?」「每個人都要講話,不可以沒有想法。」「沒意見,就是你沒有在思考!」在辦公室裡、會議室內,你或多或少聽過主管或老闆這麼說
談職場素養前,我們先來探究一下,到底「職場」是什麼?它可以有許多定義,每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥,需要剝開層層表皮,瞭解層層意涵,才
> 「所謂重要且高難度的工作,不是要找到正確答案,而是要提出正確的問題。」 The important and difficult job is never to find the right ans
一艘船撞上冰山沉沒,有四個水手逃到救生小艇上,在海上漂啊漂的。隨日子過去,飲用水和食物都已經吃光,眼見就要餓死在汪洋中。這時,其中一個人生了重病,奄奄一息,不知道什麼時候會死。多日沒進食的其他三人,不