2000年，陳國欽擔任外商產品經理一職，必須一個人負責全產品線的總體業績、營運策略、市場行銷、品牌定位、訂定價格、通路開發及相關促銷，需要強大的職場能力來運轉這些龐大複雜的工作。即使再認命、努力的去消化每一件事，卻時常弄得自己身心疲累，效果也不盡理想。後來在一次偶然的機會，他接觸到心智圖法，思維在一夕之間蛻變。
「所有煩惱都始於無謂的反應。」佛陀在 2500 年前就已經提醒我們：面對外界的騷動和目光，要學會「已讀不回」！有日本「東大名僧」之稱的草薙龍瞬師父，立志傳揚「有助改善生活」的佛教思考法。他相信，只
每次說到學生時代最擅長或最不擅長哪些科目時，你身邊八成有些人（可能就是你）會說，我歷史很爛；進一步追問原因，對方可能會回答，因為我很不會背東西。 同樣的人，如果你請他看完《雍正王朝》《大秦帝國》《龍
「你對目前的生活感到滿意嗎？」這可能是你常常心中對自己提出的問題，尤其是當生活遇到了一些挫折、改變時，如果工作、人際關係和健康方面，都不順遂，心情就很灰暗、沮喪。心情沮喪也無妨
工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？ 生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？或是不停繞圈子
還記得自己當菜鳥時，前輩跟你說過的話嗎？抑或，當你成為別人的前輩時，你是否說過類似的話？話是這樣說的「**這件事我已經做了10年了，不用腦就可以完成。你照著我說的做絕對不會出錯！**」 如果你說過這
面對每天的工作、家庭以及人際關係，再樂觀的人偶爾也會疲乏、厭倦，甚至有時會想躲起來，不想再面對繁重的工作以及複雜的社交。對於一天中偶爾出現的情緒彆扭，要怎樣處理，才能控制這樣負面的情緒呢？ 《Add
一流人士，就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」！培養「領袖氣質」，就從小地方做起。 「領袖氣質」與工作能力同樣重要。在外商、金融機構，以及科技產業中，已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件，若
當你接下了一件專案之後，通常會蒐集許多資料、進一步產生許多想法，還會請教前輩的意見，問題是，你該怎麼在最短時間將這些訊息整理成實際可用的參考？ [《在客戶的腦中畫出一張圖》][1]作者朴信榮指出，很
我們每個人每天都在做決策，大至企業間的併購案，小至中午的伙食選擇。每人每天都會接收到成千上萬條的資訊與數據，有的候選人善用數據分析而打贏選戰，有的企業依據數據分析結果而找出明星商品。身處在數據時代的我
一堂十幾秒就結束的課，讓政治大學哲學系教授林從一這輩子都忘不了。在美國攻讀博士時，有一位教授在開學第一堂課，一走進教室就問：「有沒有問題？」台下一片靜默。教授連問了幾次都得不到回應，便看著同學說：「這
碰到問題、要下判斷時，為什麼有些人的思考總是慢吞吞、一團混亂？以創意設計聞名的日本百年文具店KOKUYO人才培育訓練員下地寬也認為，這跟每個人想事情的方式有關。 如果能夠建立起一套有效率的思考模式，
**從前，組織裡只有少數人可以做決定，員工只要遵從命令，付出他們的「勞力」即可；如今日漸轉型成「知識為中心」的組織，工作者是用「腦力」來工作。** 這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucke
在職場上，許多主管都期待員工能夠擁有獨立處理問題的能力，員工自己也很希望能夠獨立作業。以下 6 本實用而暢銷的思考書籍，可以幫助你在接獲工作任務時，不會手忙腳亂、腦筋一片空白，能夠從分析、拆解問題一步
「對於這個提議，有沒有其他建議？」「你有先想過怎麼解決，再來找我嗎？」「每個人都要講話，不可以沒有想法。」「沒意見，就是你沒有在思考！」在辦公室裡、會議室內，你或多或少聽過主管或老闆這麼說
談職場素養前，我們先來探究一下，到底「職場」是什麼？它可以有許多定義，每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥，需要剝開層層表皮，瞭解層層意涵，才
> 「所謂重要且高難度的工作，不是要找到正確答案，而是要提出正確的問題。」 The important and difficult job is never to find the right ans
一艘船撞上冰山沉沒，有四個水手逃到救生小艇上，在海上漂啊漂的。隨日子過去，飲用水和食物都已經吃光，眼見就要餓死在汪洋中。這時，其中一個人生了重病，奄奄一息，不知道什麼時候會死。多日沒進食的其他三人，不
