台灣臨床試驗因而人才不足，默沙東藥廠（MSD）於是決定從源頭解決問題，跟校方合作推動長期實習計畫，而且讓學生全職實習，一年後成為即戰力。
AI 時代，每個老闆都想搶數位人才，其實員工也在意公司能否提供相關培訓。研究顯示，如果一年沒學到 AI 技能，Z 世代考慮離職。
晶華國際酒店集團人資長李靖文分析，缺工原因分為環境因素與企業因素。針對後者，晶華透過提高內部轉調彈性、多元職能發展及加強人才培育等三大策略力抗缺工：
為了讓雇主和主管更容易辨識員工當前的狀態，麥肯錫透過滿意度、工作的意義、職場彈性等 12 個標準，將員工分為了 6 大類型進行評估⋯⋯
企業使用生成式AI的決勝點，是誰能在組織裡設計合理的配套措施，和員工妥善溝通、引發變革，才能讓技術變成戰力，否則可能開啟另一場災難。
日本一般旅宿業離職率高達26.8%，但星野集團不到15%，未來更希望能降到10%以下。星野集團的離職率能低於同業，要歸功於三個留才做法：
南園人文客棧的員工歲數相差一甲子，如何有效分工？為了讓各年齡層的員工能一起工作，他們依照體力、專長，設計出一套獨特的排班模組。
蘋果最新推出的 iPhone 15 系列手機，能在印度實現同步生產最大的功臣就是鴻海，但在這個新興生產基地，仍有許多挑戰要面對。
根據人力資源公司的研究，CMO的平均任期僅40個月，不到CEO平均任期85個月的一半。為何企業「行銷長」的流動率較其他職位更高？CMO該扮演什麼角色？
彭博社報導，摩根大通執行長 Jamie Dimon 接受專訪時談及人工智慧時表示，藉 AI 應用使下一代人類每週只需工作三天半，且壽命過百歲。
ADP 研究所最新調查發現，許多員工升職後，反而更想離職。主要原因是就業市場改變，以及當下身為主管，比基層員工面臨更多挑戰。
解封帶來疫後缺工潮，餐飲業站在海嘯第一排。然而麥當勞早已超前部署，提出多元人力策略，擴大招募中高齡員工應戰。
疫情過後內需爆發，缺工嚴峻，業者建議開放移工填補人力，但官方抱持不同想法，認為提高薪資、友善中高齡就業環境才是根本之道。
隨著勞動力市場的短缺，加上社群媒體的推波助瀾，Z世代開始浮現「憤怒求職」風潮。這對求職者和企業分別造成什麼影響？企業又該如何避免員工憤怒求職？
不少非高齡退休者，擁有豐富的工作經驗及人脈。可惜目前勞動市場的供需，尚未充分媒合，建議雇主以部分工時、或科技輔助，導入這群龐大的潛在勞動市場。
大學生最想在哪間企業工作？雇主品牌顧問 Universum 蒐集 5000 多名大學生的意見，得出資訊工程學系、商學院、人文教育學系的理想雇主排行。
經歷過的大離職潮和缺工潮，企業祭出高薪吸引人才加入的方式，開始出現了反轉，企業在招聘時變得更加謹慎，支付給新員工的起薪，相比幾個月前少得多。
人才流失幾乎是困擾所有企業的一個頑疾，在面對一個決定離職的員工時，你會怎樣挽留他？利用四象限繪製員工的人物畫像，打破被動局面，做到前瞻性留才。
104 人力銀行發表 2023 年《半導體產業人才白皮書》，半導體業每月徵才 2.3 萬人，平均月薪平均月薪 56K，北中南部薪資差距逐年縮小。
透過裁員省成本，企業可能是在白費力氣！一圖看懂 3 年內的發展，為何大舉裁員的風險這麼高？企業如何省成本才有長期效益？
LinkedIn 分析平台最常見職業發現，軟體工程師被 AI「代勞」的比重最高（高達 96%），代表只有 3% 技能非得要軟體工程師親自執行才能完成。
人力資源解決方案公司 SHL 調查顯示，有 42% 的面試者會因為面試經驗不佳，拒絕該企業，留下正面印象的面試體驗才能提高網羅潛在人才的機會。
AI 預計將取代重複性高的工作，像是行政文書或初階助理職位，公司也可能不再聘用實習生、助理。這讓年輕世代職涯路徑與過去不同，不同世代的隔閡也隨之加深。
隨著生成式 AI 爆紅， AI 人才成了當下最為稀缺的人力資源，Adzuna 資料顯示，6 月份美國與 AI 相關職缺已上升到 16 萬。
