星野集團以反敗為勝的經營方式，拯救了日本三十多家旅館，一戰成名，漸漸被日本各大企業所重視。然而，如果我們認為只要依樣畫葫蘆，就可以學習星野集團劣勢創新的方法，那可能就會大失所望
喝咖啡這項創新，不怎麼嚴格地來說，是義大利人的「專利」。但為什麼沒有其他義大利的咖啡店，有星巴克這樣的魅力與規模？
談到自動販賣機，一般人通常想到飲料。近年來出現「3C自動販賣機」，讓人們方便購買3C產品，或許有天我們會在販賣機買車。
改變，是新常態，也是舊常態。從小到大，我們早就琅琅上口，「世界上唯一的不變，就是變。」 改變，我覺得有兩件事最殘酷。
到底這些「創新」都是誰在引領、發想、創造？誰在投資與支持？是大公司？小公司？新興公司？老公司？和台灣的個別企業有什麼關係？如何判斷對你的衝擊和影響？做一個經理人要不要未雨綢繆？花多少精神去了解及因應？
在老師享用三明治的過程中，坐在他對面的我，卻覺得非常尷尬。邊吃、邊掉、邊擦的結果，讓這個三明治吃得非常的「忙碌」。我才意識到，這原來是一個還沒有被改善的問題...
IDEO為世界頂尖創新設計公司，掌門人Tim Brown被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，他對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？
台灣「翻轉教育」的先鋒！10年前，台大團隊從零到有打造太陽能車，到澳洲參加3000公里比賽；10年後團隊成員在做什麼？
Dyson在2015年佔有全球四分之一無線吸塵器的市場，而Dyson幕後的推手是有「現代版愛迪生」之稱的James Dyson。
The RealReal 是美國二手精品銷售網站。以往消費者最擔心買到仿冒品，他們想出了方法解決此難題，去年營收達一億美金。
現在，萬國戲院儼然是大林的人氣景點，但在4年前，這裡還是一個歇業20多年的老戲院，讓戲院重新掛起招牌的推手正是大林子弟江明赫。
鹿港，台灣曾經的第二大城。在喧鬧老街隔壁的靜謐小巷裡，兩個馬來西亞人走進一棟200年的老房。磨石地板、木頭廳房、百年壓艙石，還有側著腳掌才能攀爬的陡峭樓梯，這裡，是他們今晚落腳的地方，兩人顯然對這種傳統台式風情非常著迷。這是鹿港第一間、也是唯一一間以老屋改建的背包客棧「小艾人文工坊」，營業3年來吸引2000多位外國人下榻。
約40年的電影工作經歷，他拍了13部商業電影，每一部都被評論說：「老哏玩出新創意。」第13部的《比利‧林恩的中場戰事》（Billy Lynn’s Long Halftime Walk）也不例外，不一樣的是，擅長拍劇情片、現年62歲的導演李安這次挑戰的是「技術」。
你有沒有想過，消費者是為何而購買產品？因為產品功能很棒？產品外觀漂亮？還是價格低廉？和競爭者有差異化？答案，可能和你想的不一樣。
任何人在職場上的工作，不外乎「找問題」或「想解答」，像是該在哪些地方投注資源、品牌的核心概念是否有透過產品傳遞出去，或是接下來該發展哪項產品等等。
當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時，你要用什麼樣的策略打天下？ 2002年加入好樣、剛開始接觸外燴服務的汪麗琴，處女秀就是來自精品界大老路易．威登（Louis Vuitton）的邀約。
近期在演講的時候，聽眾問了一個問題，台灣這麼多文創品牌，商品本身有趣、產品系統完整、品牌識別也健全，這些品牌到底賺不賺錢？當時我簡單回答，可以觀察公司組織結構，商品文宣，銷售通路量化，判斷品牌的可能的
你可能聽過Google無人車、Google眼鏡或高空氣球網路計劃Project Loon，但你知道這些創新產品是由Google創立的半秘密研發實驗室X（前Google X），從2010年開始為解決世界
當經營者察覺某種趨勢正悄悄崛起時，一般都會先抱持觀望態度，無論它潛藏的商機看起來多麼誘人，大家總是不希望因為太早冒險，導致自己壯烈犧牲。 那麼，到底該怎麼判斷這股趨勢是值得投入的藍海市場，或是轉眼成
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