《30》雜誌中描述，許有杰曾讓「6分鐘護一生」這句話紅遍全台，他成功的將產品行銷手法引入公益活動，獲得莫大回想，細數自1985年許有杰加入寶僑以來，他就一直不斷的讓自己走在創新的道路上。
##即使有9000名研發人員，P&G始終無法解決「如何在成千上萬的洋芋片上，印製清晰圖案」的難題。然而，這項技術，卻早就存在波隆那的一家小麵包店裡。解決問題所需的知識，其實隱藏在社會中，面對頂尖科學家
1911年10月，來自挪威和英國的兩支隊伍，同時展開南極的探險旅程。他們都是5人隊伍、裝備齊全，都希望自己能率先抵達終點，成為人類史上第一群站上南極點（南緯90度）的紀錄開創者。 兩個月過
在thinkers50.com網站上，柯林斯（Jim Collins）在全球50大商業思想家中，排名第4；他歷來6本著作，在全世界銷量超過1000萬本，堪稱企管領導類書籍最被廣泛閱讀的作家。雖然即使如
特別企畫綠色創新專家篇 企業永續發展協會祕書長 黃正忠![](http://2.bp.blogspot.com/-rr2oi-hPlk0/VGcisubTqGI/AAAAAAAAZIU/65
<span style="font-size: 17px; line-height: 22px;">*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、
*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、逢甲大學EMBA林豐智執行長，以及台灣大學EMBA黃崇興執行長，分別就組織再進化議題，提出精闢的見解
湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison）無庸置疑是人類歷史中最偉大的發明家之一；他發明電燈、留聲機、電影，創立奇異（GE，General Electric），一生中共申請1093件專利。誠如愛迪生
位於台北車站前的百貨公司京站，2009年開幕，2011年已損益兩平，營收達到50億元，幕後推手便是京站實業總經理柯愫吟。她對《天下》雜誌表示，「賣場要靈活，就像你的好朋友一樣，時時了解你的需求。」
<span style="color: #008080;">綠色是一種用「預防污染」來代替「處理污染」的思維。透過創新手段，改善原物料使用方式或提高製程管理，消除污染與不必要浪費，同時達到製程改善、品
美商大都會人壽併入中信金控後，改名為中國信託人壽。新任總經理凌氤寶在接受《Money》雜誌專訪時表示，為打響新品牌、提高消費者接受度，他準備了3項策略。 銀行已經是台灣保單銷售的最大通
戰略，是一種達到目的的手段。有人為達目的不擇手段，也有人有所為、有所不為。目的與手段，哪一項比較重要？而企業過去所思考的競爭手段，是否有模式可以依循？ 我在教電子商務時，都會把企業間的
去（2010）年7月，雅虎奇摩正式對外宣布，原本的雅虎奇摩交友，改由愛情公寓進駐接手。此後，雅虎奇摩又陸續與遊戲新幹線合作，推出「Yahoo!奇摩社群遊戲」；與UrCosme開發「手機逛週年慶APP」
遙控模型品牌雷虎科技，近年最新的產品竟是牙醫看診的必備工具「牙科手機」，雷虎科技董事長賴春霖堅持提升技術、創新應用的勇氣，是催生此產品的關鍵。 賴春霖在《遠見》雜誌報導中說明，雷虎專精
[youtube id=XtUEH5veBGI] 創意的本質是什麼？查理李德彼特（Charles Leadbeater）認為創意是來自一群人的互動、合作，他提出了合眾型創作的觀點，認為
面對不景氣，中鋼在去年第四季出現金融海嘯以來的首次單季虧損，然而中鋼更落實與客戶共同成長的策略，主動發現客戶的需求，因應更嚴格的競爭考驗。據《商業周刊》報導，中鋼業務副總經理劉季剛說：「大家必須轉換成
長榮航空在《財訊》的高收入族群消費調查中，贏得最受歡迎的航空公司。長榮航空總經理張國煒表示，航空公司不只賣機票，而是要賣創新概念，才能讓旅客有驚喜的感受。 例如長榮空服員在與座位上的乘
網路創業空前熱潮中，越來越多具有全球實力的創業團隊陸續出現！為了協助這股創業動能持續延燒，發掘台灣的創新力量，自2011年1月起，由《數位時代》主辦、遠傳電信共同推動的「Meet．創業小聚」，除了每月
[youtube id=sHtL9jxcXDE] 資深英語老師Patricia Ryan認為，世界獨尊英語將會阻礙其他語言傳播優秀的想法，用語言能力去判定學生的優劣，很可能會錯失優秀人
因為不想再為他人作嫁，千附實業機械事業處處長張永明在4年前，走上了最出人意料的一條路：從MV導演，變成鞋機業務。然而，卻也是這個轉業的決定，讓他對於掌握在自己手上的業績與專案，更多了份責任感與積極性，
大多數人都以為，愛迪生是抱著一堆材料一股腦兒地研究，最後發明出電燈、留聲機和電報，其實不然。事實上，他能隨心所欲地借用某個領域的概念，運用到完全不同的產業上，把各種看來最具發展潛力的科技商品化。
在「創新」幾乎已等同企業競爭優勢來源的商業世界，有哪一家公司不想開創新市場，並藉由創新為股東創造價值？ 有哪一位企業執行長不是懷抱著高瞻遠矚的夢想，渴望帶領組織勇闖處女地，發掘出振奮人
創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的「破壞式創新」已經是大家耳熟能詳的理論。他提出兩種進入既有市場的模式：低階市場的價格破壞路線、或者完全破壞式創新產品，很成功地扳倒許
[youtube id=Ip0hG7FXVgs] 出生即被未婚的母親送養，付不出昂貴的學費而輟學，被自己創立的公司開除，被醫生診斷出絕症......這一連串的人生低潮，對Steve J
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