在工作中，我們每一個人都需要和上司進行溝通，定期不定期地進行工作彙報。有的人在彙報時，說得頭頭是道，讓上司聽得頻頻點頭；有的人則漏洞百出，前言不搭後語，上司聽得心煩意亂，大發雷霆。 要在報告工作進度
履歷實質內容重要，怎麼呈現你的履歷同樣重要！ 準備畢業、準備轉職的你， 正為英文履歷發愁嗎？ 快來用這些 power words讓履歷 強 而 有 力！ 我們都知道寫履歷跟寫一般文章不一樣，那麼多不
「每天都要做這些雜事，煩死了」你是不是也曾經抱怨，例行的、庶務性的工作花了你太多時間，讓你沒辦法做正事？就像是每月的報表、每天收到的幾百封電子郵件、周報告和月會報告？ **因為這些工作你都重複地一做
寫完email，你會很仔細地檢查一遍再按send嗎？如果不會，請從今天開始養成這個好習慣；即使是很簡短的文句，都可能不經意出錯，以下就是常見的英文email錯誤例子： ####1. We are
Google 的 Gmail 可能是近幾年來大家使用率最高的郵件系統之一，當年很多人因為它強大的垃圾郵件過濾功能轉而使用，不過也因為一開始大家只看到郵件過濾，而可能忽略了活用 Gmail 可以使用的特
上次跟大家聊到一再修正，「以此封為主」的email習慣讓人傻眼之外，今天要來說說個人最不喜歡，甚至覺得沒有禮貌的email寫法。 # 第一名 : ??!!!!! 」中提到，學習寫英文
Email我們天天都在用，但你是否接到某些信的時候，心裡不禁發出「這幹嘛用email講啊」的哀號。如果碰上以下情況，盡量不要使用電子郵件溝通，多想一下可以省掉很多麻煩。 ###1.要講的事情冗長又複
你的收件匣裡面有多少還沒點開的「未讀郵件」？10封、20封、50封、100封、500封、1000封、5000封？ 或換個問法，如果你是用Gmail來管理電子郵件，你知道Gmail信箱容量有多大嗎？答
每天上班，一坐到辦公桌前的第一件事是什麼？許多人的回答都是：打開電腦，點開e-mail，收信、回信。 面對e-mail這個職場上最普遍使用的溝通工具，絕大多數人都用得順手順暢，因為要寫出一封中文e
只要每周發2封EMAIL給你的老闆，就可以做好向上管理？看看專案經理羅比阿貝（Robbie Abed）怎麼做，可以讓把他的工時從60小時減少到40小時。 首先，星期一寄信給你的老闆，格式如下： -
兩位在Google工作超過十年的高階經理人，執行董事長施密特（Eric Schmidt）與前產品資深副總裁羅森伯格（Jonathan Rosenberg）最近合寫了一本書––[《Google模式》](
以英文寫作時，拖泥帶水是最常見的問題之一，究竟問題在哪裡？英文寫作教學權威約瑟夫．威廉斯（Joseph M. Williams）在</span><span style="color: #0000ff;
我們都愛客戶，尤其是那些準時給錢，還會尊重你的專業的那一種。有了他們，業績就能達標，公司就會獲利。不過，還有一個問題是：為了維持關係，你總會不小心把一通客戶電話從3分鐘講成1小時，還會寫很多封emai
你花多少時間寫一封電子郵件？ 不知道你有沒有只是寫一封兩三百字的簡單電子郵件，居然就花掉30分鐘的經驗。或者被說交出的**<span style="color: #ff6600;">文章、
##Gmail應用：收件匣就是工作籃，6步驟蒐集、歸類、清空 如果談到現代人時間管理的殺手，e-mail肯定榜上有名。想像一下你的電子信箱，裡面堆滿上千封郵件、大概還有近百封「未讀」，光是
手機隨時開機，讓人們在下班以後，精神還是處於上班的「待機」狀態，其實是一件很不健康的事。這可不是不為公司盡心盡力的推託之辭喔！看看[Fast Company](http://www.fastcoexi
一個公司內的團隊需要合作、相互扶持，彼此了解且能進行有效溝通，才能讓團隊裡的每個人發揮所長。使用email看似簡單，卻是一門大學問。科技媒體The Next Web整理了以下10個規則，揭開email
「每次報告時台下都昏昏欲睡、毫無反應，真令人沮喪！」<wbr>相信不少人都有這樣的感觸吧！日經bp網站專欄作家野村繪理奈提<wbr>供3個技巧，讓你迅速抓住聽眾的心，<wbr>講出一個精彩且印象深刻的
面對瞬息萬變的全球環境，企業要如何因應，<wbr>將挑戰轉化為成長機會？<wbr>2013資誠論壇暨台灣企業領袖調查報告發表會於5月7日下午舉<wbr>行，公布今年的調查報告，<wbr>由資誠聯合會計
<span style="color: #ff9900;">取材自《少做一點不會死》，李奧．巴伯塔著，野人出版。整理 / 林毓茹</span> 你是電子郵件的重度使用者（heavy u
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 黃又怡；取材自2009年1月號《T+D》</span> 美國有超過500萬家人數少於20人的小型企業，或許是因為規
數十年前風行一時的「走動式管理法」（Management by Walking Around，MBWA），近來再度受到業界重視，不但有助於領導者及早發掘發生在辦公室裡的問題，更是讓員工工作更投入、留住
**<span style="color: #993300;">36. as for</span>** As for product A, we include it in our pr
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