這兩年，全聯福利中心給消費者的感覺不一樣了：原本擁擠、狹小的賣場變得寬敞又明亮；蔬果生鮮區不僅面積更大，連陳列方式也變得色彩繽紛。 今年中元普渡，全聯還舉辦售票型演唱會「妖怪音樂祭」，透過新鮮的行銷
即將破3000店的全家便利商店，近年來屢有創新。接連推出燒蕃薯和期間限定的霜淇淋口味都是熱賣商品，集點贈品從阿朗基到宇宙人也是檔檔轟動。 正當大家認為全家頗有坐二望一的姿態之時，**全家便利商店
全聯買松青成真，堪稱繼今年灣仔碼頭退出、麥當勞轉移經營權外的第三件年度零售消費行銷事件，記者的敏銳提問總是引發我更多的思考，因此簡短地寫下繼2014年【[全聯/超市業者的三個生活型態商機預言][1]】
當你認為便利商店和超市早已瓜分零售市場，扛著紅色招牌的美廉社卻在大街小巷攻城掠地，今年已成長逾60家店數，全台總計超過430家。 美廉社在零售通路業擁擠飽滿，群雄割據的紅海還能殺出一條血路，祕訣就是
>勤業眾信（Deloitte）近期發布「2015年全球零售力量」（Global Powers of Retailing 2015）報告。此份年度報告內容包含2015年的零售趨勢、總體經濟預測、全球To
在各行各業裡，都有一些「潛規則」。你也可以說它是藏在產業中的成功秘訣、屬於可否致勝的關鍵眉角，只要能夠事先掌握，就不容易白花力氣。 [《完全掌握各行各業潛規則：行銷人員必備知識集》][1]作者高嶋ち
###日本7-ELEVEN之父 鈴木敏文： ###每天不斷提供會讓客戶覺得膩（好吃）的商品，才是王道。 以食物為例，東西不夠好吃客人不會買帳。但是「美食」還有另一個層面的涵義，那就是「膩」。東西愈是
如果你是零售業者，有人告訴你，有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段，相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段，「你的店址，周圍被11家對手包圍，未來還會再增加3家。」你會怎麼想？ 這就是微風松高開幕前的情
>製造商和通路商應該建立起夥伴關係，合力找出能滿足消費者的方法，才能拉抬雙方生意。負責通路的業務，懂得運用「顧問思維」，深入了解客戶的困難，幫助客戶解決經營問題，將有助於彼此互利共好。 「通路為王」
一個沒有百貨經營經驗的人，在其他百貨公司訂定業績目標是2%、3%的低迷景氣中，竟於短短三個月，連續創下兩次業績超過40%的驚人成長。前義大世界副董事長兼總經理楊濟華是怎麼做到的？ 楊濟華初出社會時就
前幾日有個朋友找我喝咖啡，說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便，我跟他約在公司附近的星巴克。 門口見了面，我們開始排在長長的人龍後面。 我訝異的問到：「今天不是上班日的下午，怎麼會排這麼
日本便利商店品牌LAWSON，2002年時由於經營陷入瓶頸，找來美國哈佛經營研究所出身的新浪剛史空降擔任集團CEO。剛上任時，新浪如此和員工激勵：「我們跟7-ELEVEN一樣，都是便利商店對吧？那麼，
不管當作早餐或午晚餐，許多人都會在便利商店買飯類鮮食，而會挑哪款，**絕大多數人都是因為「主菜」，例如雞腿飯、排骨飯、咖哩飯、鮪魚飯團……，但其實讓人吃完會覺得「好滿足」或「踩到雷」的關鍵，卻往往在配
撰文／Interbrand 全球知名的品牌顧問公司Interbrand於今年（2014年）4月發布了年度「<span style="color: #0000ff;">[<span styl
以乾貨起家的全聯福利中心，近幾年積極切入生鮮市場，以一年10<wbr>0家的速度進行舊店改裝與新店設立，在今年六月即將邁入500家<wbr>生鮮店的里程碑。</wbr></wbr> 全
7-EVEVEN委託尼爾森調查，<wbr>發現近兩年台灣外食市場規模高達3100億，較兩年前的2000<wbr>億，成長了55%，潛力驚人。因此7-EVEVEN借重本身通路<wbr>優勢，再瞄準現代人
每到中秋佳節，一顆顆綠豆椪溢香出爐，延續了123年的台灣知名傳統糕餅店「舊振南」，如何維繫百年香火不滅，甚至愈燒愈旺、業績倍數翻漲？董事長李雄慶勇敢創新、跟上時代的腳步，用最傳統的產品打進最前衛的通路
2003年成立的廣穎電通，跨入記憶體模組產業的時機較晚，卻能在成熟的消費市場殺出一條血路，在日本、俄羅斯及歐洲市場穩定成長，目前廣穎電通在俄羅斯市場的隨身碟市占率達到20.8%，僅次於大廠創見。
從1989年誠品書店創立以來，靠著獨特設計感和閱讀氛圍，打造出小型獨立書店和連鎖書店外的第三種經營趨勢，成為台灣獨特文化地標。2011年集團營收突破106億元，今年更要進軍國際，登陸香港銅鑼灣開設全香
由長途旅遊套裝行程起家的雄獅旅遊，五年前經過董事長王文傑的通路改造計畫，將虛擬、實體通路改頭換面並進一步整合，造就雄獅旅遊如今成為台灣第一大的散客和網路旅行社地位，也是台灣唯一取得中國大陸全外資旅行社
**<span style="color: #008000;">價值本身就是商品 </span>**我不斷強調現在不是折扣減價，而是價值導向的時代；但是這並不是說價格高就一定是對的。
合作金庫銀行在金融市場劇烈震盪的2011年下半年，依舊有兩位數的成長，並已連續兩年獲利超越公股銀行龍頭台灣銀行，在市場中表現亮眼。合作金庫採取靈活的銷售策略，引進新的管理思維，讓合庫走向國際化。
美商大都會人壽併入中信金控後，改名為中國信託人壽。新任總經理凌氤寶在接受《Money》雜誌專訪時表示，為打響新品牌、提高消費者接受度，他準備了3項策略。 銀行已經是台灣保單銷售的最大通
**異業合作，開發新客源** 大家都說「擁有通路就是贏家」，那如果同時擁有「通路」和「品牌」呢？則無疑是企業最大的資產！因為再大的品牌，都怕強勢的通路刁難產品舖貨。企業若能同時具備「通
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