便利商店能多大程度地帶給人們生活上的便利？最近日本幾家零售企業的動向能回答這個問題！日本全家有了一項新業務：投幣洗衣店。他們將在附近有較大停車場的門市新增投幣洗衣機與乾燥劑
他總是在想，該怎麼做才可以把品牌擦得夠亮、團隊磨得更強？2016年12月的這個消息，就是他心裡的答案之一：杰立餐飲代理日本人氣甜點「ZAKUZAKU棒棒泡芙」，在新光三越A11館首度亮相，開幕的第一個月就拿下700萬業績。
一般零售通路推自有品牌大多是為了衝高營收和獲利，但全家便利商店卻不從市場上既有熱賣商品尋找商品標的，也不以增加利潤為目的。對全家來說，自有品牌扮演什麼樣的角色？
今年7月，台灣美妝市場來了一名「嬌客」，美國時尚設計師湯姆‧福特（Tom Ford）同名美妝專櫃TOM FORD，首次在台灣設櫃，現身在素有「美妝天后宮」之稱的遠東SOGO忠孝館（太平洋SOGO今年9月更名為遠東SOGO）。
2016年全球零售市場規模約22兆美元，但是來自電商的產值卻只占8.7%。可見電商發展了超過20年，人們對實體店面依舊情有獨鍾。
「賣場的運作就跟球隊一樣，沒有人可以獨自把所有事情做到盡善盡美，」這是大型量販店好市多（Costco）亞太區總裁張嗣漢的管理觀，高中時期是學校籃球隊隊長，過往在球場上體悟的道理，現在在職場上也同樣適用。
14年前，它是誕生於台灣夜市的本土咖啡烘焙連鎖品牌；14年後，它讓美國市長親筆簽署公告品牌日，它憑的是什麼？
2017年6月16日，亞馬遜正式宣布將以137 億美元，購併美國有機食品連鎖通路——全食超市（Whole Foods Market）。
日本便利店數量即將突破6萬家，市場日趨飽和。三大便利商店龍頭怎麼開創新的獲利來源？
美國零售業步入寒冬之際，連鎖美妝品牌Ulta Beauty卻逆勢成長，過去兩年開了200多家新門市，去年股價更飆漲7成，漲幅超過亞馬遜，它是怎麼做到的？
《孫子兵法》中雖然強調，不打沒有勝算的仗。但，在市場中落後者難道就乾脆放棄不打了嗎？絕非如此，因為小，更要運籌帷幄，不正面交戰，找出敵人空虛之處加以痛擊，方能取勝。
「減少」服務內容，「擴大」服務品質，才是經營的真諦。
三流社長聚焦「眼前」的利益；二流社長聚焦「本季」的利益；一流社長聚焦「未來」的利益！
當你想要尋找一份短期打工時，我的建議會是便利商店。即使是打工，也有可能被委託進貨等相關工作，這絕對會是一個良好的行銷技巧訓練機會。
店數少、而商品利潤又低的Costco，到底如何獲致成功，成為僅次於Walmart、Amazon的全球第三大零售商？
創立超過百年的New Balance，銷售重心一向在實體店鋪，商業決策也特別仰賴現場觀察。去年，他們開始結合實際經驗和科學數據，企圖在台北西門町概念店收集人流數據，洞悉潛在其中的商機。
這間藥局利用POP廣告打出長紅業績，曾有絡繹不絕的人前來參訪，連商業雜誌都特地為該店做了Happy 藥店POP廣告大集合特輯。
從事業務的朋友，一定常會被老闆問關於經銷商管理的問題。現在經銷商管理變得愈來愈複雜，你都是怎麼管理的呢？
這幾年來，許多人都發現「全聯」變了，變得不再是只有便宜而已，而是更容易與人親近而且還有點「潮」了。幾乎每支重要的廣告都會引發話題，其廣告的操作手法更常被當作案例討論，就連facebook的小編也讓人刮目相看，成效斐然，我還因此特別追蹤了全聯的fb，看看他們到底是怎麼操作的
無印良品最近的動作是：開始賣書。受訪的MUJIBOOKS經理卻說，無印良品並不想成為書店，那他們想成為什麼？
其實，除了星巴克，85度C和怡客等連鎖咖啡品牌也宣布調漲，但同樣在賣咖啡的7-ELEVEn、萊爾富、OK便利商店，在三月初卻向媒體透露，近期沒有調漲計畫。明明是賣同樣的商品，為什麼定價策略大不同？
為什麼一家薪資不優渥、工作挑戰性也不突出的美國本土連鎖超市，能夠連續20年入選最佳雇主榜單，更在今年贏過聯邦快遞、思科、希爾頓飯店等知名大企業？
一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。
面對線上購物蓬勃發展的威脅，怎麼做才是對的？為什麼美國零售業者在縮減實體門市規模的同時，卻又高喊實體才是未來？
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