根據未來流通研究所數據，近 10 年每戶消費總額與醫療支出分別成長 17.7% 及 40.0%；2024 年六都首度全數進入「每戶三人以下」時代。
「床墊是黃昏產品，不是黃昏產業，」床的世界總經理陳三傑表示，當人們回家睡覺，就會想到這個產品，「市場永遠都在，關鍵是誰能建立最深的護城河。」
過去的週年慶，靠的是「當週當檔人潮＋深折扣」的一口氣；今天的週年慶，考驗的是「同一位顧客在不同時間點都被服務到位」的長耐力。
沒有樂園和官方商店，台灣卻成了迪士尼最敢實驗的授權戰場。迪士尼怎麼在日常中打造產品體驗？又是如何因應Z世代需求，推動配角IP崛起，建立與新世代的連結？
在百貨業景氣低迷之際，宏匯廣場仍繳出營收成長10%、獲利成長20%的成績。執行董事柯愫吟分享她如何帶領團隊持續成長，以及對百貨業的看法。
多數企業做會員都是在燒錢，但 Happy Go 總經理李明城表示他們已經從「成本中心」走向「利潤中心」，能夠透過會員賺錢，他揭示背後有 2 大原因。
你腳上的跑鞋，是否正變得越來越厚？這股從「赤足極簡」逆向而行的趨勢，不僅改變跑者穿著習慣，更引發運動品牌間一場看不見的技術大戰。
特力子公司特力屋將於 10/16 登錄興櫃，公司預計 10/14 召開法說會，說明未來營運規劃及展望。
遠東SOGO董事長黃晴雯1月16日表示，確定敦化館於2025年12月下旬熄燈，主力精品櫃位將轉戰鄰近的SOGO復興館與大巨蛋。
誠品松菸在 2024年1月接手24 小時書店，截至2025年9月，松菸全館人流成長 3 成、整體業績成長 7 成，為何 24 小時書店能帶動營收成長？
大葉高島屋 2020 年曾經歷營收低潮，在董事長葉季展上台後，靠 3 大策略走出營收谷底、重返天母百貨霸主地位。
全聯會員早已破千萬，他們現在追求的是什麼？全聯行銷部協理劉鴻徵表示，他們的數據是最juicy的，接下來他們要怎麼善用數據？又怎麼強化會員經營？
樂高（LEGO）2025 年上半年營收高達54億美元，創下品牌同期新高，年成長達12%。銷售額更年增13%，其中針對成年人的產品線貢獻顯著。
美國服飾零售巨頭 GAP 集團近期宣布，未來會透過旗下品牌 Old Navy 將業務擴展至美妝及個人護理領域。
台灣已有 8 家零售業會員破千萬，等於一半國人口都是會員。數字漂亮，但下一步呢？會員真的愈多愈好嗎？零售巨頭的比賽，接下來要怎麼經營會員？
全聯目標今年電商營收突破百億，然而「全電商」與其他綜合型電商破百萬品項相比，還小得多，要怎麼競爭？
日本超商龍頭Lawson在千葉縣 6 間門市試辦「車中泊」服務。入住者可使用店內廁所、插座，並獲得專用垃圾袋 1 個，可讓Lawson幫忙處理垃圾。
必須關注技術的成熟，在效率與客戶體驗間取得平衡，不必盲目追求新技術。在適當的時間投入新技術的引進，創造企業有利的結果，取得客戶的滿意度，才是最重要的。
受關稅、通貨膨脹等因素影響，國人消費意願日趨保守，百貨公司首當其衝。反觀便利商店商品單價低，且多剛性需求，產值首次超越百貨。
攜手統一集團推出「中信 uniopen 聯名卡」，流通卡數有望突破千萬大關。如此龐大的商機，中信銀如何搶下的？
當逾20年的零售經驗變成包袱時，該如何重新開始？在實體零售業累積多年經驗後並轉戰電商時，台灣樂天市場執行長羅雅薰分享她最初的衝擊：「實體通路可以看到人潮在貨架前面怎麼停留討論，可是在電商，那些表情是抓不到的。」
UNIQLO與GU雖然同屬迅銷集團，但兩者策略大相徑庭。UNIQLO主打高品質、專注於機能與耐用；GU則以快速流行設計與平實價格，鎖定年輕族群。
解決手機電量焦慮悄悄變成現代人的剛需，共享行動電源品牌ChargeSPOT 如何從觀光商圈打進日常生活，靠著借電生意，成為台灣共享行動電源的市占冠軍？
在台灣零售通路快速整併之際，全聯與大潤發全面採用寄售制，成為品牌商無法忽視的制度風險。這種看似合理的銷貨付款方式，實則將現金流風險全面轉嫁給供應商。
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