2026年，所有人都在看黃仁勳如何說故事。這場CES演講，黃仁勳必須回答一個問題：為什麼你們還需要輝達？
談到 AI，幾乎離不開輝達（NVIDIA），GPU 漲價缺貨，廠商再有錢，也得看臉色。但早在 2015 年，Google 就研發TPU力保技術自主。
AI 已成為所有職場人的必修課。本文整理 5 大國際與本土 AI 證照，以及 1 個免費入門課程，協助你從零建立 AI 素養，提升競爭力，為職涯加分！
Dcard CEO 林裕欽親自分享 2025 年導入 AI Agent 的實戰經驗。從全額補助工程師使用 Claude Code，到建立財務自動化 Agent，他如何解決資安與成本門檻？
人類不用下單、比價，甚至沒有打開 App，交易卻已完成。這樣的場景離我們愈來愈近。AI 技術的進步，讓代理商務的模式開始成形。
2025 年 5 月，486先生重新復出，第一件事就是裁撤行銷部與企畫部。這個舉動，引來業界關注，《經理人》專訪486先生回應如下
多數企業都已經導入 AI。然而，當用的人變多了，一個疑問浮現：這麼多員工都懂得用 AI，為什麼創造的價值沒有出現爆發性的成長？
《人工智慧基本法》於本月 23 日於立法院完成三讀程序，這象徵著台灣正式告別 AI 發展「無法可循」的模糊地帶。
台灣銀行業者的成長動能趨緩，麥肯錫認為，未來若要延續競爭力，勢必需要更精準的策略布局，而如何以 AI 驅動轉型，將是關鍵。
談到創業，多數人的直覺可能是開發產品，但馬奧爾・什洛莫（Maor Shlomo）創立的事業，是讓其他人的創業更容易。
AI 時代下，行銷長（CMO）更被視為企業內部的「變革管理長」。行銷人面臨的不再是工具的升級，而是一場組織流程的生存之戰。
微軟執行長納德拉過去給人的印象，是一位講求同理心、讓微軟重返榮耀的溫和改革者。但在科技巨頭間的 AI 軍備戰白熱化的此刻，他的態度似乎截然不同。
AWS 執行長直指「AI 取代初階人才」是蠢想法，強調初階員工更懂 AI 工具，且人才梯隊對企業長期健康至關重要，主管應賦能員工思考決策，讓 AI 成為提升而非取代的工具。
多數人習慣將AI當成Google搜尋引擎，去尋找「已經存在的知識」，而非問出「地球上原來沒有的知識」。這種思維差異，決定了你能否駕馭AI。
AI 的發展必須符合公平、透明、安全、隱私、可問責以及對人類有益等基本原則。但口號喊得響亮，所謂的「負責任」，究竟該由誰來負責？
在麥肯錫百年慶典之際，這家頂級顧問公司卻因營收停滯、客戶緊縮及AI衝擊而宣布裁員瘦身。麥肯錫能否在精簡後重振旗鼓，迎接下個百年挑戰？
2025 MarTech 行銷科技高峰會：當 AI 的進化速度超越摩爾定律，每七個月能力就翻倍，企業該追求的是「做少得更多」，還是「做多得更多」？
「投入了這麼多時間，為什麼顧客還沒有出現？」一人公司創業者明明找到想做的事情、市場看起來也有需求，但現實卻是等不到第一個願意為產品或服務付費的客戶。
有了 AI，一人公司更可行，但如果沒有留意以下 3 件事，可能會失去想追求的自由與彈性，讓自己陷入更高壓的工作模式。
《時代雜誌》（TIME）揭曉2025年度風雲人物：「AI建築師」（Architects of AI）。這是第三度由科技浪潮變成年度意義。
為何高效人才不敢承認用 AI？研究揭密：七成受訪者怕被貼標籤。當 AI 使用走向「地下化」，管理者該如何建立心理安全感，將隱形戰力轉為組織優勢？
AI 讓產出翻倍，為何沒能提早下班？Anthropic 報告揭隱形代價：多做 27% 額外任務、審查壓力大增，效率背後是更深的認知過勞。
「每天上班都在讓自己失業。」Anthropic 報告揭示，AI 帶來效率卻引發技能退化與工藝失落。當師徒制崩解、員工淪為審查員，企業須正視效率背後，人才崩解的「情緒價值」。
黃仁勳的成功，讓外界幾乎把聰明、有野心、創業傳奇與他畫上等號，但他在近期Podcast訪談中，展現的是再普通不過的真誠與脆弱。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
