前陣子跟同事吃飯，席間他問了我一個問題：「什麼樣的人才稱得上一個好主管？」我沒有直接回答他這個問題，我反問他：「你覺得呢？」 他說：「對團隊成員很好，願意接受成員的建議，能幫同仁爭取應有的
休閒鞋品牌CONVERSE善用自身的潮流、青春品牌形象，從5月起先後在中國大陸、馬來西亞和澳洲，舉辦全球性音樂巡演活動，10月來到台灣，特別選在老街、文化園區與舊車站開唱，結合新穎搖滾和當地文化，推出
全球最大的連鎖速食餐飲業者麥當勞，在世界各地的菜單不盡相同，例如印度賣全素漢堡、台灣賣米漢堡，在德國，啤酒是飲料之一。如何兼顧各式各樣的在地化創新，同時又保有麥當勞的美式風格呢？麥當勞前亞洲區副總裁李
在創業過程上，要隨時以價值為中心做判斷標準，找出最佳方案，把未知和兩難的狀況盡量去除，迅速做出決定，並且好好執行。不過在試圖去除那些無知、不知、未告知等未知時，最麻煩的就是判定虛實的問題了。虛的事，作
師從管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）、鑽研杜拉克管理哲學34年的「杜拉克管理學家」詹文明，在經理人晨讀會中分享杜拉克的高效能5個習慣，所謂「效能」，是超越僅有快速
本期《改變命運的整理魔法》在「時間整理」單元，特別邀請知名時間管理專家張永錫分享他所獨創的「八頁小書三日計畫」，以1張正反面各8頁的小卡，包含4張圖表，分別紀錄3天內的「要事安排」「行動清單」「支援資
2012年的網路行銷（Online Marketing）可以用幾個關鍵字來總結，如行動網路與Google Update軟體等。展望今年，企業家雜誌（Entrepreneur）專欄作家喬安娜‧洛德（Jo
『後勤單位就是業務單位的附屬，只是協助角色。』 『客服單位是客戶跟產品單位的夾心餅乾，裡外不是人啊。』 『研發單位完成一項產品交付出去後，業務賣多少錢跟我們也沒多大關聯啦。』 『這個
台灣首次即時監測、跨產業研究的經理人品牌影響力大調查，本次根據2012年全年資料，重新篩選新的200名，做為2013年影響力品牌TOP 200，是未來一年我們每月監測變化的基準。一共有14個新進品牌，
隨著年齡增長，事物的意義也持續累積、擴大，有很多事情帶給你愉悅的感受，但也有很多會讓你感到痛苦。當生命乘載的意義變得愈來愈複雜，有時為了獲取他人對我們的認同，或者只是希望自己可以做到更好，便會產生壓力
如果說取捨是整理的第一步，那哪些東西該留？哪些又該捨？你的判斷基準會是什麼？很多人可能會說，「不能用的垃圾當然就直接丟啦！」所以壞掉的食物、過期的發票、破洞的衣服、無用的傳單，通通都可以輕易掃進垃圾桶
<span style="color: #0000ff;">透過一對一的午餐，營造一種輕鬆的氣氛，深度了解每一個主管的個性與近況，進而建立默契與共識。這種非正式的會議，比在辦公室中正式的會議，更適合討
有願景的人，即使困難重重，也能看到未來的美好。 有行動力的人，即使明知吃力不討好，依然能完成目標。 有願景加上願意行動，那會是人生最振奮的時光。（圖文：<wbr>連桂慧）</w
組織的運作當中，許多事物都會被「自然律」所支配，如果一切順其自然的話，將因此衍生出許多困擾。因此，認清自然律的存在，用正確的觀念去看待，或用正確的方法去改善，將可減少許多管理上的問題。以下便是幾個在組
在學習之前，應該先自問：哪些場合最需要用到哪些英文。就算工作中沒有馬上用到英文的機會，也應該先設想出具體情境，集中火力學習。要習慣以英語溝通，因此更重視音調。就算是基本對話也沒關係，重點是要反覆練習說
許多年輕朋友喜歡以跳槽來解決職場不愉快問題，而不是薪資偏低問題。除非你已經找到一個薪資條件更佳的工作，否則我覺得衝動求去並非妥善的職涯策略。 如果你當前的工作並不愉快，思考轉職時，你得保證
一句話的力量有多大？短短一句話，可能改變你的一時情緒、一整天，甚至是一生。《公司雜誌》（Inc.）網站的專欄作家傑夫‧哈登（Jeff Haden）主張，大多數擁有優異表現的人士，每天都會對他們的員工、
範疇管理講的是做對的事(Do right thing)，品質管理重點則在把事情做對(Do thing right)，簡單來說，你知道要撰寫一份工作週報，你也已經在進行，你正在做對的事情，但工作週報的內
「太好了與不好了」，是我們對事情的態度與思考，也決定<wbr>了我們後續的發展。</wbr> 常常想到「不好了」，容易陷入裹足不前與壓力很大的狀態<wbr>。 能夠常懷「太好了」，可
商品愈來愈複雜的今天，行銷必須更加精準，《標靶行銷》一書提出「標靶行銷」（Precision Marketing）的概念，主張充分洞察顧客，從貼近一群人變成貼近個人，利用資料分析和行為預測的技術，告訴
新的一年，正是開展新事業的好時機，但首先，你必須想出一些足以震撼市場的好點子，珍‧波特（Jane Porter）在企業家雜誌（Entrepreneur）的網站上，歸納出由美國著名創業家史蒂芬‧吉（St
有好題目了，也和很多人談了，題目也慢慢磨亮了，接下來就要談談如何把你的好點子，變成一個具體的做法，然後邁向成功。這個如何成功的計畫，就是你的商業計畫書。很多工程師一聽到商業計畫書就頭痛，創業家不想寫，
全球最大網路鞋店薩波斯（Zappos）的CEO謝家華（Tony Hsieh）、美國職棒大聯盟傳奇教練尤吉‧貝拉（Lawrence Peter Yogi Berra），這些享譽全球的成功人士有哪些共同特
我們日常生活的工作，多數人可能不曾接觸到成本這件事情，在我還沒接觸到成本管理的觀念時，在我心裡只有所謂的人力成本，而且我的人力成本是以這個人的「月薪」來計算的，也就是說如果一個工程師的月薪是5萬元，要
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
