最近IBM在組織和業務上都經歷了很大的改變，為了配合公司得變化，我有機會重新回來看公司的業務訓練，一方面希望建立一個統一的標準，一方面也希望面對變局的衝擊，可以從中找出一個模式。 IBM一
2014年2月13日，採訪團隊來到柯文哲位於台大醫院地下四樓的辦公室，請他談談他的管理哲學；當然，同時也想進一步了解，「如果他當選了，他過往的醫療團對管理經驗，足以類推、延伸到治理一個城市嗎？」 在
###簽約總是敗在臨門一腳 假如你經常跟客戶從國際局勢聊到居家布置，卻總是無法順利簽約，你應該把這句話記在腦海：「<span style="color: #ff6600;">和客戶談生意，
整理‧撰文 / 劉揚銘 編輯 / 齊立文 「上班族平均每個月花15小時在批評老闆，」這是知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）在《UP學2：魔勁》中
整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳耘 「老闆說那句話是什麼意思？」「我都照老闆講的去做，為什麼還是不夠？」這些困擾，你一定都不陌生，所有關於老闆的問題，就讓老闆為你一一解答。
編譯 / 顏理謙 [第86屆奧斯卡金像獎](http://oscar.go.com/)頒獎典禮方才落幕，無論你支持的演員是否順利得獎，在這場眾星雲集的娛樂圈年度盛會上，最風光的品牌非三星
<span style="color: #0000ff;">向世界第一的Toyota、麥肯錫與Google學如何看見問題、定義問題、邏輯分析，並用最快速的方式和同事、主管尋求討論與回饋，提出確實有效的
<span style="color: #0000ff;">組織中需要的是在公開會議中堅持己見、據理力爭的鬥士，而不是會後高談闊論不同意見的英雄。在正式開會討論時沉默不語，事後卻私下抱怨反對，不但違反
編譯‧整理 / 謝明彧 我們都知道「時間就是金錢」，但多數人在做判斷時，幾乎都不會將時間成本考量在內，導致浪費大量時間而不自知。日本管理顧問長野慶太提出「時間╳日圓 =時元」（Time
編譯‧整理 / 謝明彧 景氣不好讓公司奉行「遇缺不補」政策，工作愈變愈多也愈雜，每天下班時間也愈來愈晚。看到公司內的派遣員工，只需要做專案範圍內任務，不會被「凹」也不用加班，還真有點羨
撰文 / 王紫炘 ##故事一 《經理人月刊》榮譽社長何飛鵬初出社會，在《工商時報》<wbr></wbr>還是個菜鳥記者時，有一次去做採訪。當時，<wbr></wbr>受訪
整理‧撰文 / 陳芳毓 在工作場域中，我們每次與人互動都是在做選擇。回想自己的行為模式，你是先考慮自己好處的「索取者」，還是先顧及他人利益的「給予者」，或是以德報德、以怨報怨的「互利者」？
人生都是一連串的選擇，但很多人卻遲遲不敢做出選擇。 我認為這群人最大的問題是，從小到大太少做出選擇的訓練，以至於不敢面對困難的抉擇題。比如說，出了校園開始找工作，不知如何找？就乾脆依循眾人
大多數人都期待自己有更好的工作表現，從中得到快樂和自信。但是，想想每天工作的場景：我們習慣性設立目標，並轉化成待辦清單上的任務，再一項項努力完成，至於「持續改進、變得更好」，可從來就沒出現在待辦事項裡
撰文 / 謝明彧 這兩個月來影劇最紅的話題，莫過於韓劇《來自星星的你》了，全智賢所扮演美麗又傲嬌的國民巨星千頌伊，和金秀賢所扮演集高富帥於一身的外星人兼大學教授都敏俊，展來一段從誤解到依賴
「沒人記得第二個登上月球的人是誰」「誰會記得第二個登上聖母峰的人」這類句子常被用來提醒「當第一名」的影響力與重要性，晚那麼一步，就註定要遭到遺忘。這其實是人性對於頂尖、卓越、成功的嚮往與欣羨，總覺得當
撰文 / 王紫炘 二月份都快要過去啦！今天來分享一月份網路影響力品牌月報的最終篇，下週便會開始二月份的月報，敬請期待。 **歡慶聖誕、跨年，哪些品牌受惠？**
****整理 / 韋惟珊 <span style="color: #0000ff;">「我們的文化最流行的迷思之一是：自律。」－巴包達（Leo Babauta）</span>
最近在積極準備影響力有關的演講，不禁回想起2006年剛到紐約上班時的種種回憶。以前留學的時候自認英文還過得去，但真正進了公司卻又是另一番光景。我待的是商業顧問部門（Business Solution
經濟不景氣時，台灣薪資低落以及年輕人高失業率問題，總是成為話題。我在一次職場座談會上被一位老師問到，現在的大學畢業生起薪這麼低，行銷服務業的工作時數又這麼多，這些年輕人要如何保有熱情？如何能持續在工作
《公司》（Inc.）雜誌專欄作家傑夫．哈登（Jeff Haden）曾說：「無論你是做哪一行，我們的一天都是相同的。」 老天爺公平地給了每個人一天24小時的時間，無論你是小職員或大老闆，「**你怎麼運
<span style="color: #0000ff;">看不到，不代表不存在。即使「看」得到，我們也還是有很多「視而不見」的事物。《看見台灣》呈現平常「看不見」的生態環境，讓大家開始反思，從自然人
你剛獲得升遷，但下面的部屬都很優秀、資深，你該如何令他們心服口服？[《主管應該管什麼》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/00
<span style="color: #0000ff;">在眾多財務報表中，一般所稱的財務3表指的是，損益表（Profit and Loss Statement，簡稱P/L）、資產負債表（Balan
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