松珍生物科技是台灣最大植物肉食品廠，台灣登記的 403 種素食產品，超過 350 種由松珍研發，一款「素小蝦」年銷14000萬，賣進美、德、日。
Netflix 也曾靠「人類學家」開發出新功能！想要田野調查，善用「厚數據工具」，快速從數據中挖掘消費者需求：
敏捷團隊在短期內，頻繁的開衝刺會議討論，不會等到各部門工作時，才出現「你有你的問題」「我有我的意見」，而是所有人都站在產品經理的立場，取得共識。
35 年前，瑪利歐正式在任天堂的紅白機登場，他那著名的「跳躍」至今仍是系列遊戲不可或缺的元素，但你知道嗎？要讓瑪利歐順利跳起來，可不是一件簡單的事。
壯佳果單日最多能生產 1000 萬個紙袋，去年總產量達 20 幾億個。這次拿下衛生福利部口罩包裝紙袋訂單，預計再讓營收上跳 15%。
全家在 2018 年底就成立冷凍商品自有品牌：媽媽煮藝。一款蒸蛋湯一年賣出 90 萬份，連微波白飯都銷了 200 萬份。
決策不要等太久！頂多一小時，這是從數百個專案研究中得到的經驗。
他常常是在看到員工遞出的新名片，才知道自己的公司又在日本的哪個地方開設新的銷售點，這樣的管理是怎麼一回事？
在 2010 年 8 月智利發生嚴重的的礦坑災難，33 名礦工受困於地底，生活了超過兩個月後全數獲救，這個台灣品牌竟是關鍵角色？
台灣現在還買得到口罩，靠的是一群默默付出的英雄！「口罩國家隊」40天內達成92條產線，現場總指揮、台灣瀧澤總經理戴雲錦，怎麼辦到的？
問起印象最深刻的產品，原本以為會分享成功案例，她卻回答是第一間公司，花了兩年心血，最後還失敗的新產品。
從各國旅遊警示到口罩實名制，都考驗政府如何將資訊快速流通、界接，其中關鍵就是人手一張的「健保卡」。
在市場瞬息萬變的當下，要當有效率的工作者，最好一開始就放棄「做出完美的計畫」，如果要等拿到計畫表才做得出東西，對公司或團隊而言，無疑是浪費時間。
去年 12 月開始，大張旗鼓徵求「悠遊先鋒」，要替本周才上線的「悠遊付」，展開為期近 3 個月的測試。
他研究無數成功和失敗的專案，把專案管理的知識統整成一套工具「專案規畫圖」（Project Canvas），可區分成 4 大問題：
接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。」
你吃過東尼巧克力（Tony's Chocolonely）對於大多數人而言，巧克力的形象是正面的，是甜蜜、浪漫的代名詞，但真的是這樣嗎？
65 歲以上的人口占比 2050 年將成長至 16%，但目前企業再針對銀髮族和老年人設計商品，只會主打安全與便利的產品，實用性雖高，卻忽略美感。
屏東縣政府主辦2019年台灣燈會，17天的燈期寫下 1339 萬人次進場紀錄。台灣燈會辦公室主任、傳播暨國際事務處處長黃建嘉說：本來預期600萬就不錯
比起改善 10 個弱點，徹底發展一個強項能帶來更大優勢。星巴克、Gap、A&F 教管理者的事。
你被指派研究過去沒有接觸的市場時，該如何下手？《好員工必修的調查技術》作者高辻成彥分享分析公開資料的 3 個祕訣。
微軟為了商品的人性化設計，打造了三間實驗室，徹底剖析人體結構，專研人體都察覺不出的細微感知。
對許多產品經理來說，管理利害關係人可能是他們最討厭的任務。我也不想讓大家覺得這是件簡單的事，但這項任務通常可以大幅改善。首先，我們先看利害關係人是哪些人，接著看產品經理對這些利害關係人的職責是什麼。之後，我們再討論成功管理利害關係人的技術。
三木雄信在擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行軟體銀行社長孫正義發起的「強人所難」專案，因此整理出一套 「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」 ── 不論新人還是老手都能馬上應用。
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