面試對主考官和應徵者雙方來說，都是一大挑戰，我認為，在找人的時候不一定要找到 100 分的全能型人才，錄用 70 分的新人，反而更理想。
OpenAI 去年 11 月推出 ChatGPT，旋即成為人工智慧領域最廣泛、且使用門檻最低的應用。然而快速成長的背後，工作者更加憂心會被AI 取代。
大部分企業的生成式 AI 仍停留在提升工作效率的基礎應用，但領先企業的 CEO 會擴大格局看，關注生成式 AI 如何影響未來產業，擬定對應策略。
流動型人才不只能填補企業的人力缺口，對工作者來說，也提供了工作選擇與職涯想像的更多可能性。企業應該要從哪裡找到流動型人才？BCG 指出有 5 種管道：
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
能幫助企業不斷成長、在速變時代下突圍的人才，到底長什麼模樣？企業如何找到這群人才？是自己培訓，還是向外獵才，或找尋專業機構作為外援？
前台積電研發副總林本堅日前接受《數位時代》專訪，針對當前半導體人才議題發表看法，3大人才能力如何養成？
台灣走向超高齡社會，在「缺才＋缺工」的困境下，為何企業仍不把中高齡族群當作多數時候的人才考量？104 調查揭原因
熟知如何替公司創造價值、知道企業的運作方式、並擁有高生產力，在面臨升遷時可能遠比歷練、和作能力等實力來得更重要，為什麼？
卓越領導人上任，第一件事要做什麼？美國管理學大師詹姆．柯林斯認為，卓越領導者會先找到合適的人上車，把對的人放在對的位子上，才確認車子要開往哪個方向。
從事IT、資料科學、AI、銷售、服務、運輸與物流的人，有 4 成每周或每月都有新工作找上門。所以我們可以說，在徵才市場上，求職者確實占了上風？
Tom Brady 的球員生涯也是商管、職場案例的重要參照：像他這樣起初不被看好，後來歷經砥礪、終於綻放光芒的優秀人才，正是所有企業都渴望獲得的人才。
麥當勞、Visa、Hershey’s 等企業在內共 16 位知名企業現任高管，都曾長期在百事工作，且大多從基層做起，百事究竟如何變成高階經理人的搖籃？
《哈佛商業評論》發現，美國企業一年投入培訓的預算高達 2000 億美元，卻只有 10% 產生了效果，可見公司的重視，和最後獲取的回報之間，出現了落差。
巨思文化行銷部總監張芷瑋目前主持「新商業學校」的規畫與運作，針對成長型領導者，篩選最重要的趨勢和職能，搭配適合的學習方式與師資，提供領導者需求的課程。
如同職場工作日漸朝向混合辦公，齊立文認為，將來的學習方式也會是實體與虛擬混合在一起，人們喜歡自學但也更需要共學，企業應設法提供彈性多元學習管道。
因應數位轉型、永續浪潮和科技變化，企業如何在未來取得競爭優勢？楊少夫認為，組織層面至少要有 3 大準備，個人層面則應該做到 4 種技能升級。
職業專家 Vicki Salemi 表示，科技業對技術人員的需求仍高，技術差距依舊巨大。他列出未來 7 種最吃香的技術專長，與對應的時薪市場行情。
徐瑞廷表示，優秀 CEO 除了衝短期業績，更懂得花 3 成力氣來為組織籌備未來競爭優勢。他們會把以下這 3 件事擺進最高資源排序，由自己統籌管理。
如果學習者不清楚自己遇到的問題，就難以確認該學什麼、怎麼學習。找一個「導師」（mentor），能夠引導經理人釐清焦慮背後真正的問題與需求。
當漢唐、洋基將半數以上的資源投入晶圓廠、搶台積電訂單，這家創立44年的老字號無塵室機電工程公司聖暉，卻選擇走一條人少的路。
根據 LinkedIn 調查，2022年培訓主管的職缺需求，從第一季到第二季成長了 4.7 倍。美國勞工部甚至估計，至2030年，每年將成長10%。
最新研究報告指出，4 種成長最快、需求最高的新興技能：人工智能／機器學習、雲端運算、產品管理、和社群媒體經營，將徹底改變勞動市場的樣貌。
台積電總裁魏哲家在玉山科技協會舉辦的論壇上，針對「去台化」、「掏空台灣」等近日熱門討論話題，加以反駁和解釋。他說了些哪些重點？
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