好不容易找到工作，為什麼要放棄不去？乍聽之下無法理解的情境，正慢慢變成英國年輕人的日常噩夢。最新調查指出，英國 Z 世代正面臨前所未有的經濟壓力。
主管為了鼓勵好人才，往往會給他們機會管理團隊或接更大的任務，雖然出於一番好意，但有時可能適得其反，加速人才陣亡。
根據 KPMG 2024 年全球 CEO 前瞻大調查，76% CEO 相信，雖然人工智慧（AI）技術在加速發展，但不會對企業員工數量產生影響。
報告指出，全球約 20% 的員工正「偷偷」使用 AI 工具來提升工作效率，卻不向同事或主管透露。讓主管知道不好嗎？為何有五分之一的員工要偷偷使用？
美國職業資訊網Glassdoor針對1000人以上企業進行員工匿名調查，輝達在2024年美國百大最佳工作場所的第二名。輝達企業責任報告書指出，2023年自願離職率為5.3%，低於全球半導體業平均（19.2%），顯示輝達雇主品牌力強大。
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
數位轉型對中小企業而言，不僅是技術升級的過程，更是重新定位和創造競爭優勢的機會。透過數位策略和有效的人才管理，找到自己的利基市場。
根據世界銀行（World Bank）調查，美國、加拿大和德國等國的勞動人口正在迅速減少，將無法滿足製造或服務的量能。
BCG 報告指出，AI 時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整 AI 培訓計畫，以吸引和留住人才。
每年畢業季都有青年騎車上武嶺，在即時影像中紀錄自己的成就。這種挑戰象徵自我突破與成長，公司也應激勵員工設定高目標，促進個人與團隊的共同進步。
迎戰缺工、少子化危機，企業若想早一步搶得人才，就必須深入了解求職者的需求，以及公司為何留不住好員工的原因……
LinkedIn 針對 10 億用戶分析，綜合近期新入職或轉職者列出的技能、以及不同企業的職缺描述，整理出 2024 年最受雇主歡迎的 10 大能力。
《商業內幕》整理 6 種會惹怒主管的行為，包含說一步做一步、太頻繁問問題等，都有損主管對你的印象。避開這些地雷，會讓職涯更順利。
yes123 求職網調查今年大學生暑期打工與實習的趨勢、原因及行業選擇，並分析企業對工讀生和實習生的需求和期望。
IKEA面對全球員工流失問題，通過提高薪酬、提供靈活排班和多樣化福利等措施，有效降低了離職率。這些經驗對其他公司在雇用與員工管理方面具有重要借鑒。
台積電德國廠預計今年底動工，即將於2027年底開始量產！現在外界聚焦當地缺工問題，究竟台德工作文化有何差異？本文一次解析「歐積電」兩大挑戰。
畢業求職潮來臨，隨著 Z 世代進入職場，他們也帶來新的工作趨勢和價值觀，其中這 3 點，將決定這群年輕人是否願意留在企業裡打拚的關鍵……
勞動部調查，112年工業及服務業全時受僱員工總數為802.7萬人，航空駕駛員月薪最高達31.5萬元，基層技術工及勞力工月薪最低不足3萬元，差距明顯。
在全台缺工的時代下，IKEA藉由建立清楚的員工價值主張、重視員工心聲、對主管有高要求，再加上對外宣傳，獲得Yourator2023年雇主品牌大賞金獎。
創立超過一甲子的南寶樹脂，雖不像新興科技業般受矚目，但它以極具競爭力的薪酬、尊重人才的營運理念和寬廣的職涯發展平台，成為傳統產業中的卓越雇主品牌。
多數企業用人經驗之所以失敗，除了求職者對自身優勢缺乏認知外，企業也不清楚應徵者的人才特質，只能以主管的偏好，找到自以為適合的人……
近年許多產業面臨缺工潮，餐飲業首當其衝。麥當勞除了調整薪資福利、擴大聘用中高齡員工，打造更好的職場環境。2023年更獲得亞洲最佳企業雇主獎的肯定。
《稻盛和夫 經營 12 條》整理了稻盛和夫畢生的經營理念和原理原則。稻盛和夫曾想過要將「夜間烏龍麵攤的經營」，作為錄用京瓷高階管理者的考題，背後原因是
LINE 在 2018 年推出 LINE TECH FRESH技術人才實習計畫後，每年吸引超過千位學生報名，履歷數量年年成長，錄取率平均只有2～5%。
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