企業創一代最大的痛就是面臨退休必須交棒時，才發現二代並無接班意願或能力，導致想傳子不成，想傳賢也沒有合宜的人選，陷入兩難局面，到底該怎麼辦？
隨著企業規模不斷擴大，職責更加複雜，C-Level 層級主管數量也翻倍成長，這種新的組織治理現象，對於企業營運與內部溝通，是否會有所衝擊？
少部分的人至今仍舊認為 AI 會取代人類的工作，因此對於新科技保持著敵意。不過和碩技術長王炳欽認為其實未來的員工應該要思考如何改變自己的工作模式。
去年立法院通過《最低工資法》，設定最低薪水保障，讓基層勞工及家庭維持生活水準。但法律本來就規範了基本工資，為什麼還要推動《最低工資法》？
勞動部推「婦女再就業計畫」，獎勵因婚育等原因離開職場之女性，得以自主訓練、重新投入職場工作！預期 3 年可增加 14 萬女性勞動力。
在組織中，最好是成為核心團隊，成為組織中的執政黨，才會有遠景、有未來；而成為主管，就是加入核心團隊最重要的表徵。
巨思文化身為一個以「知識」探索與學習為核心的媒體集團，社內有 3 大學習管道，為夥伴量身打造進修充電能量，讓在這個媒體集團工作的夥伴更能拓展多元觸角。
一般挖角的時候，最普遍的加薪幅度都是 2 成；公司若要對抗挖角，給予調薪 3 成，應該就有足夠誘因把對方留下來。
一間有8000多名員工的公司，2022年營收寫下127.2億美元新高紀錄。20年前不過是家提供中小企業軟體的服務商，他們是怎麼扭轉局勢的？
你曾經聘用資歷好、能力強的員工，卻花了很大力氣磨合嗎？求才時，要留意主管與員工的「配適度」，而非只在意專業能力。
超過7成受訪者認為，人才缺口是當前面臨的首要挑戰。展望2024年，領導者應該關注的人才課題是什麼？
優衣庫（Uniqlo）近期營收、營業利益雙雙創下新高，十月起將陸續提高中國門市銷售人員的薪資。先從一線城市開始，年薪平均增幅為 28%。
AI 預計將取代重複性高的工作，像是行政文書或初階助理職位，公司也可能不再聘用實習生、助理。這讓年輕世代職涯路徑與過去不同，不同世代的隔閡也隨之加深。
缺工問題多年都是餐飲業者的痛，貳樓為什麼能讓留任率達9成、全員流動率僅10%？更首度跟媒體透露，達到20間後，貳樓就不會再展店。
給人差勁的回饋，和接到差勁的回饋一樣具挑戰性，在團隊績效考核中，設立明確標準和期望，同時定期向員工提供回饋可促進員工成長，降低團隊壓力。
經理人 2023《企業人才策略講堂》針對組織的挑戰找來領域專家，探討 ESG、數位轉型、AI 科技大突破、DEI、流動人才、跨國人才、雇主品牌等問題。
《經理人》首度發起「2023 企業線上學習大調查」透過廣泛調查國內不同產業、企業規模和職位的從業人員，探討線上學習在職場中的應用、成效與挑戰。
許多人將Web3產業視為新的職涯方向。不過，區塊鏈知識與技術含量複雜，文組生該如何找到突破口？Web3產品經理公開自己轉職的心路歷程！
面試對主考官和應徵者雙方來說，都是一大挑戰，我認為，在找人的時候不一定要找到 100 分的全能型人才，錄用 70 分的新人，反而更理想。
OpenAI 去年 11 月推出 ChatGPT，旋即成為人工智慧領域最廣泛、且使用門檻最低的應用。然而快速成長的背後，工作者更加憂心會被AI 取代。
大部分企業的生成式 AI 仍停留在提升工作效率的基礎應用，但領先企業的 CEO 會擴大格局看，關注生成式 AI 如何影響未來產業，擬定對應策略。
流動型人才不只能填補企業的人力缺口，對工作者來說，也提供了工作選擇與職涯想像的更多可能性。企業應該要從哪裡找到流動型人才？BCG 指出有 5 種管道：
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
能幫助企業不斷成長、在速變時代下突圍的人才，到底長什麼模樣？企業如何找到這群人才？是自己培訓，還是向外獵才，或找尋專業機構作為外援？
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