根據萬寶盛華與麥肯錫的調查報告，數位技術人才的招募是目前企業界最大的挑戰之一。面對越趨緊縮的人才市場，企業應該怎麼做才能弭平需求人才的缺口？
台積電首度亮相新人訓練中心，隨著擴廠在即，新加入的生力軍適應速度卻恐跟不上，台積電做了哪些努力因應？
面對即將入職場的Z世代，願意投資更客製化、更有互動跟引導性的學習課程，更全面的評估方式，能給予人才更多歸屬感，並能提高留任率。
高階主管們的壓力，達到創紀錄的高！為什麼？未來論壇（Future Forum）調查顯示，高階管理人員對工作的看法，正朝向負面發展。一大原因是⋯⋯
力積電董事長、也是前台灣半導體產業協會理事長的黃崇仁談到台灣半導體業的不敗關鍵，在於人才與美日韓的差異，稱讚台灣的工程師 CP值太高了。
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
企業領導者應該具備或重新養成哪些能力，才足以面對這個「留不住人」的時代？而組織內培訓又能如何協助領導者，共同解決眼前的人才荒問題？
當用心栽培的員工開口提了離職，主管該如何整理情緒，好好說再見？一個好的主管不只在當職做得好，而是在往後員工四散時，仍能想到被你帶時的好。
上班時間就能完成！面對缺工潮，力山投入線上課程育才，透過「四層級培訓制」，不但留住人才，也讓學習更有效。
如何分辨團隊中哪些人值得信任、哪些人不宜重用？從小細節觀察員工的性格特質，把人才放在適合的位置上，成功的企業老闆、領導者必懂的用人與帶人準則！
如何留住績優員工便成為企業高層最需煩惱的課題，想正確留才，其實從徵才就該開始調整。9個策略打中員工需求，留住績優員工！
WTW 韋萊韜悅調查，台灣數位技能相關職缺數量和 2019 年相比成長了 25%，但比較平均年度固定薪資，數位人才只比非數位人才微幅多出 3%。
為了找到最適合公司的人才，伊隆．馬斯克在太空探索公司 SpaceX 創立初期，前 1000 名員工幾乎都是他親自面試。
BCG比對上百萬份招聘訊息在 2016 年和 2021 年各職位的所需能力，得出結論：即便職稱沒有變化，但許多職位的核心技能正在翻轉。
我的團隊明明和樂融融，為什麼員工還是不敢發表意見？其實和諧的氣氛更可能阻礙團隊成長！主管排除這 4 種障礙，為團隊建立「心理安全感」，就能提高績效！
資安大廠 Fortinet在報告中指出：資安長CISO 權責不明、可視化程度低、成熟度不足，是台灣企業3大關鍵的資安問題。
如今資安人才已成為當紅炸子雞。資安議題愈來愈受重視，企業經理人應該抱持什麼心態，以及有什麼具體作法？
員工開始發展斜槓人生，好像不太專注於現在的工作，不過，組織內的員工向外經營第二曲線，對雇主而言就一定是壞事嗎？
好人才，不一定要跟競業搶！想找有即戰力、潛力的人才，根據我的經驗，這些辦法比起在 LinkedIn 或人力網站撈海量履歷更來得精準有效：
一間公司只有 5% 的人是 A 級員工！主管如何找出他們？如何訓練 B 級部屬變 A 級？了解這些能力，才真正有能力讀人、識人，找到高潛力人才。
《富比士》整理了 2022 年重要的 10 大人力趨勢，發現疫情後，混合辦公成為主流，人才對雇主也有了不同的期待
企業要成功，「找對人」的重要性勝過找到對的商業構想。沒有「新常態」的時刻，任何點子都可能失敗，最佳避險之道用這 7 道問題，確認關鍵夥伴是「對的人」。
台電公司副總經理徐造華說，以前台電只需要做好供電本業，如今強調服務，必須轉型。「在這個時代，團隊要像變形蟲，能夠馬上動起來。」
「這兩年因疫情，一切都在做中學，我們已經沒SOP（標準作業程序）了！」台北晶華酒店暨集團餐飲董事總經理吳偉正說。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
