成功的道路很多條，但如果你還在堅信「路走久了，總有一天是你的」，那麼你最終可能只是走向成功的彼端：過勞加班、薪資不見起色，鬱鬱寡歡，甚至一想到隔天要上班，心情就覺得沮喪。
一般來說，我們認為工作中形成的友誼很有助益，會拉近彼此的關係，營造良好的工作氛圍，讓工作成為一件令人愉悅的事。然而，這種友誼也可能導致複雜的局面，甚至在圈子內外製造緊張關係。
離職的步驟大致如下：至少兩周前通知你的主管，等確定離職後，開始將現階段工作交接給你的同事，接下來等著在歡送趴上飽餐一頓......但離職也會遇見一件令人為難的事，那就是－－究竟該不該告訴大家你要換去哪間公司？
小步和小廣是公司的新進菜鳥，前輩小星同時給他們分配了工作任務。
近朱者赤，近墨者黑，「擇友」成功不只能讓事業一帆風順，還能幫助你開創不一樣的人生。那些「十年如一日」的朋友，幾年見一次就夠了，他們沒辦法給你帶來更多的啟發或是幫助，你該加強的應該是「弱連結」的人脈，也就是那些在聚會上遇到的企業家、主管。
在一堂叫做「個案教學」的課程裡，每個同學都想表達自己對案例內容的精闢分析與見解，往往是一個人發言完後，另一個同學又急著發言，爭相舉手的場面，讓學習也變得競爭了起來。他舉了好多次手之後，總算被教授點到名，正準備發言的時，教授只緩緩地問了他一句：
認識這麼多人，卻沒有爭取到更多機會？經營「有效的」人際網，一疊名片不如一位貴人。在通往成功的路上，想讓你的「 人脈」扮演稱職的角色，該怎麼做？
你會在意自己在別人心中的第一印象嗎？「對話開始的前 4 分鐘，將決定人與人之間的關係。」曾任日本可口可樂（Coca-Cola）廣告部經理、現為溝通及談判課程講師的箱田忠昭強調。
多數主管都希望團隊氣氛和諧，所以常「以和為貴」，就算部屬犯錯，也不敢直接責備，這樣反而容易讓團隊鬆散、沒有鬥志。日本頂尖 Globis 商學院教授木村尚敬說，管理或溝通就像「硬幣」有正反兩面。
老闆交派給你一個新任務後，你通常會先做什麼？還是常常在這一關就卡住很久？一定要先確認這三件事，千萬別搞不清楚狀況就埋頭苦幹...
主管和前輩都被眼前的工作逼得喘不過氣，以致你很難向他們表達你的心情，愈來愈無法瞭解彼此，只是埋首於自己的工作，這種狀況長久持續下去，的確很痛苦。希望你能夠從這樣的角度，主動去建立與主管或前輩之間的良好關係。試著按照以下 4 個步驟，逐漸改善彼此的關係。
沒有「文脈力」，就不可能有流暢的溝通。文脈力指的是「準確掌握文脈的能力」。例如在讀書時，文章要是七零八落，我們根本看不懂整本書想表達什麼。文中的每一段話要前後連貫、首尾呼應，最終交織成有意義的篇章，才容易閱讀。
聯強國際總裁杜書伍說過，許多人在升上主管後，思考的習慣還如同基層人員一般，停留在所屬部門。然而，想要成為一名傑出的「將領」，這樣的本位、狹隘思考的習慣，將會局限自己對事情的判斷，無法將整個公司和產業一併納入考慮範圍，產生格局更大、視野更開闊的想法。
你一定遇過這樣的朋友，平時不聯絡，一聯絡就問：「在嗎？在嗎？」也不說是什麼事，但最後一句總是落在「能幫我個忙嗎？」有時候是向你借錢，有時候是想拜託你介紹工作，有時候只是想要你在網路上給他小孩的照片按個讚。
作為一個業務人員，如果沒有你的允許，沒有人可以看輕你。我常看到一些業務人員用過分的低姿態去接待客戶。謙卑當然是好的，但是過分的低姿態卻是沒有必要的，甚至還是不適當的。
我們每天有超過三分之一的時間花在工作上，自然而然會在工作場合中結交朋友，現在有許多大公司像 Google 、 Zappos 等更是積極在公司內部營造協作氛圍，讓員工彼此能培養出兄弟般的關係。若跟同事可以像朋友般愉快相處，工作上也會更有幹勁，但是，事情總是一體兩面，職場友誼可能有的缺點也不可不知。
「好不容易拿了一個國外 MBA 學位，回到自己家開的公司，想要發揮所學、做點改變，卻總是綁手綁腳……」這是身為企業第三代的 A ，在美國工作 7 年後，剛回來接家裡事業的心情。
說到溝通，大家都誤以為純粹是指言語上的交流。然而，在人類懂得運用言語以前，溝通方式就已經成立了。各位去看動物園的猴子，會發現牠們也有各式各樣的溝通方式。
無論在職場或生活中，我們都偶然會遇見不熟的朋友，甚至是一位陌生人。彼此打完招呼後，要如何自然開啟一段對話，就考驗著你的「閒聊能力」。巧妙的閒聊有著某種程度的共通性，如果你想要成為閒聊高手，請務必掌握以下 9 個訣竅。
很多循規蹈矩的中年人，做了半輩子的好人以及別人眼中期待的人，突然想做自己。他們很可能並沒有真正的做過自己，尤其是從小就比較順從的乖小孩。在成長過程中承受父母、師長、社會的期望，對自己要求也高，更想爭取同儕、長官的認可，所以年輕時總是勉強自己朝著別人的期望而活。
性格內向的人，常常有話哽在喉嚨，或是有想法卻不會馬上分享，甚至常常被人誤解為做事太被動。這樣的人可能其實能力爆表，只是默默做事不邀功，但在一般職場裡，那些善於表現自己的人卻比較能獲得青睞。
情緒勒索之所以能成功，有一個關鍵因素在於，受害者沒有察覺到自己正在被勒索，甚至把所有的責任都歸到自己身上。為什麼一般人會看不清這些手段？
「如果你想前進得又遠又快，請輕裝上路。卸下你所有的羨慕、嫉妒、記恨、自私自利和眼淚。」這是作家 Glenn Clark 的建議。那些傷口尚未痊癒的人，很難做到這一點。健康的人比受傷的人更樂意去改變、承認失敗、探討問題、輕裝旅行。
試著想想以下的情境：你和隔壁座位的同事交情不錯，她時常向你抱怨工作很累，無法準時下班接小孩。有一次，她請你幫忙趕主管需要的文件，看在她可憐的份上，你答應了。
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