還記得微風南山？2017年掀起的百貨「餐飲化」風潮還在嗎？從日本百貨業凋零，看提升顧客數的4個策略：疫情大環境下，怎麼吸引顧客「特定上門」？
新冠肺炎本土疫情升溫，勞動局提醒，勞工因職業上的原因感染武漢肺炎屬於職業災害，雇主應依法給予補償，否則最高可罰新台幣 100 萬元＞＞
企業如何擬定長遠的商業策略？答案是無情地檢視企業弱點，在別人破壞它前，先想像自己會如何被破壞>>
還記得去年《動物森友會》掀起的熱潮嗎？你可能會說「那時候」好多朋友在玩，現在都默默退坑了，不只連任天堂社長也對公司「受惠於」疫情迅速成長，表示憂心>>
為什麼隔離者會想偷偷溜出門？是防疫知識不足，還是社群互動邀約多？經歷 14 天禁閉，他們的心理狀態、社會互動又會有哪些變化？
「尾牙取消潮」延燒中！繼仁寶宣布停辦尾牙，華碩、廣達也相繼宣佈停辦尾牙，另還有4 家金控業者也宣布停辦，餐飲業恐怕將是這波浪潮下損失最大的？
為什麼 momo 賣書 66 折，會延燒出如此大的反彈？出版業、獨立書店害怕消費者發生「定錨效應」，有可能統一書價嗎？書籍就不能銷價競爭嗎？
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
日本超商7-ELEVEN、全家、LAWSON等便利商店的零售成長神話正式終結！來客數、展店數下滑，營業額、營業利益下降，代表日本超商以進入衰退期。
Gap集團宣布，將在2023財年關閉北美350間門市！消息一出，股價大漲14%、站上52周最高紀錄。為什麼股市、分析師都看好Gap的新策略？
疫情下，業績受到衝擊的瓦城，決定告別過去只開實體店的擴張模式，加速推動各種轉型專案、擁抱外送經濟＞＞
精實管理源自於豐田生產方式，這個 70 多年前提出的管理方法會不會有點過時？很多經理人忽視「這個問題」，自然永遠不可能觸及零庫存的境界。
薩利機長拯救了全機艙乘客的性命，卻遭停職調查。他一面是眾人眼中的英雄，一面被視為失職讓飛機損毀的員工，面對職場險阻，他怎麼過來的？
虎航董事長上任後獨家專訪！臨危受命對抗武漢肺炎疫情，怎靠微旅行抓住消費者和員工的心？陳漢銘先提出了三個策略：員工健康管理做好、降低成本、隨時準備邊境再
鬍鬚張老董張永昌自許扮演一位開創性的領導人，不斷為公司創造未來，讓這個品牌立足台灣，更能走到全世界。
面對這場需求與供給都大量限縮的衝擊，領導者該做些什麼，才能維持正常營運讓企業撐下去、甚至藉機翻身，取得更好的商業機會？
新冠肺炎疫情徹底改變我們的生活，也改變了整個市場環境與工作的模式，業者們除了坐以待斃，還能怎麼做？
在恐慌蔓延的時刻，紐約州州長古莫被人民與媒體譽為最棒的危機處理者。宛如小羅斯福總統「爐邊談話」一般，他安定美國人心，同時也展示了好的領導者具備的特質。
一場無法事先預料到的疫情，就像是金融海嘯、或是突然發生的天災一樣，不僅會讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓企業就此一蹶不振。領導者這時候該做些什麼？
此時正是養成「逆境力」（Adversity Quotient）的關鍵時刻，你更可以趁著此時鍛鍊自己的 3 個方向：
鬍鬚張董事長張永昌表示，比起觀光業大受衝擊，鬍鬚張主攻三餐，業績的確有受影響，但相對少一些，比較明顯的改變是：外送平台已占整體營收3成。
幾乎處在斷炊狀態，旅遊業龍頭雄獅以及鳳凰旅行社，如何撙節營運：
復活節巧克彩蛋沒了！法國甜點業今年為何這麼「苦」？在歐洲嚴重爆發新冠肺炎（COVID-19，俗稱武漢肺炎）之際，法國政府下達多項防疫政策...
有些改變的發生機率不高、難以預料，但一發生，就會導致企業天翻地覆。使用黑天鵝分析法找出準備的方向，及早準備：
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
