金管會昨公布 2022 年防疫保單的理賠金額已超過保費收入，保險公司面臨龐大的理賠壓力，後續的處理應對，也讓業者形象重傷。
併購乖乖、北基、高雄客運都在賠！一個滿手爛牌的地產公司，如何變身綠電急先鋒，結盟鴻海、讓全台2成電動車主變會員？
人們之所以會養成不好的風險習慣，是因為所處環境與個人心態相結合所導致。記得要秉持多元化的投資原則，要把人生中的風險當成一個投資組合，適時去冒「好風險」
不同品項漲價會有不同的公告技巧。如果調漲的是未大幅升級的舊產品，公告宜比照一般資訊、簡單解釋即可。如果調漲的是新產品，應加強宣傳、重點放在價值提升。
推特（Twitter）傳引入「毒丸計畫」這項反併購措施來抵禦馬斯克（Elon Musk）的惡意收購行動。什麼是反併購？
台灣供電挑戰接力賽！如何滿足社會用電又邁向淨零碳排？台電的下一步怎麼走？
疫情趨緩、產業需求逐漸回穩，但供應瓶頸卻持續惡化，超市空蕩蕩的貨架、港口塞船不斷發生，最後甚至都演變成一個狀況：萬物皆漲價。全球供應鏈怎麼了？
想要判斷企業是否能處理奧客，其實只要問一個問題就可以看出來。那就是：「請問貴公司對於奧客的定義是什麼呢？」
人們為了重新感受到自主權，被勸時通常會反抗。你要他們做什麼，他們就反著來。
COVID-19 疫情對全球供應鏈的影響仍在持續，在越南生產的廠商就深受其害。回顧商業歷史，「供應鏈潛在風險」如何衝擊國際企業？
臉書、推特都是它的客戶！戴夫寇爾（DEVCORE）如何靠「攻擊」，改善企業的資安漏洞？作為「攻擊型」資安公司，戴夫寇爾跟一般的資安公司哪裡不同？
KKday 用 3000多支新品換來的成功，隨著2021 年 5 月 15 日三級警戒發布，一夕間又跌到谷底。回到原點的 KKday 該麼辦？
寧夏夜市年紀很大，超過60歲；長度只有短短3百公尺、180個攤販和店面，年營收卻超過10億元。疫情一方面加速了新思維轉換，一方面改寫了舊有的消費模式。
疫情後，下個危機是什麼？「晶片短缺」再次發生怎麼辦？3步驟，辨識企業潛在風險、及早因應，一張圖算出供應鏈「風險值」。
全球43%工作者因疫情感到壓力，工作者開始面臨疫情帶來的種種挑戰與心理壓力，企業領導人可以從過去一年來，國外企業的經驗中學到什麼？
疫情期間，業績不好怎麼管？公司人事凍結，你敢開除績效差的員工嗎？世道愈不好的時候，團隊問題愈會浮現，這也是考驗領導力的最佳時機。
IBM發佈了《2021年 CEO 研究》，調查全球3000位CEO，歸納出企業經歷疫情之際應該強化哪些能力、學習哪些教訓，培養出關鍵競爭力。
碰到停電、跳電時別緊張，除了撥打台電客服專線1911外，還有許多網路工具可供排解問題。
日本麥當勞（McDonald's）在加拿大國籍女性社長卡薩諾瓦（Sarah Casanova）的帶領下，一路爬上巔峰，2020年營業利益更創下新高。
2003年為止，日本麥當勞既有店的營業額已連6年負成長。爾後，麥當勞決定以鐵腕手段改革日本蘋果！受全球矚目的原田泳幸，被日本麥當勞相中，開始改革。
卓越的企業如何保有韌性，才能在受衝擊的時候，受損較小、更快恢復？解構「韌性」這個能力的背後，組織有6大任務必須執行。
公司內部發生違反人權、性騷擾案件，主管該怎麼處置？前Airbnb法務長指出，此刻正是展現「刻意誠信」的時機，以身作則才能保證員工和客戶不會離你而去。
宏碁電腦歐美分公司驚爆遭駭客入侵，勒索 5,000 萬美元（約新台幣 14 億）贖金，由於宏碁未付款，駭客已在暗網公布部分財務資料。
亞馬遜（Amazon）換掉原本使用超過五年的購物車樣式，沒想到，這個新版 App icon 竟然在社群媒體上掀起一陣批評聲浪！
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