主管足夠信任你，願意挺你嗎？《你該信任誰》一書中以 10 個負面線索，如果發生以下徵兆，可能表示你在老闆心中可有可無：
若高層要求做兩套帳，也就是分「內、外帳」，會計人員應該配合嗎？做兩套帳風險很高嗎？會計人員應該要注意什麼：
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
意見與老闆嚴重分歧時，你有勇氣說出來嗎？《良性衝突》指出，人們容易誇大「提出與上司相左意見」的後果，但過度迴避衝突，不僅無法解決問題，積累的不滿，反讓自己更不開心。
「新主管總是延攬了一堆專案和工作回來，有些和原本的職務一點關係都沒有，搞到我常加班。」如果主管超愛攬工作，大概是因為他好大喜功，或是太聽話，你可以：
離職前，在個人臉書發表畢業感言，就主管的觀點來看，會不會不妥？社交媒體時代，畢業感言也要做好「訊息管理」：
許多員工以為：「在公司待那麼長，沒有功勞也有苦勞，應該要加薪？」但每當把這個論點當成調薪理由，跟主管爭取，對方心裡會打一個問號。你有比年資更好的說法。
你拚命做的提案，老闆看兩眼就捨棄？埋怨之前，先確定自己的努力方向，是不是符合主管的決策需要，以免工作風格和決策文化相衝突，老是做白工。
相較高績效主管，我也歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人，否則績效再好，都難保你不會被公司辭退。
直屬上司是員工主要情緒耗竭的來源，面對急性子、狂發簡訊的老闆，該怎麼應對？張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊。
每年元旦前後尾牙、春酒各式公司聚餐接著來，面對突如其來的敬酒、致詞，職場新人在社交場合有什麼應該注意的？這套客套話公式帶你輕鬆走闖各式說話場合>>
做錯事了該怎麼辦？工作上，有時你不得不告知上司或同事一些壞消息，可是要怎麼把真誠彌補的心意，甚至自責的感受，透過道歉的話語傳達給他人呢>>
我將常見的類型用幾位歷史人物作為比喻，嘗試讓中階主管有些參考依據，知道該如何去與不同型態的老闆合作。
Google員工正式成立Alphabet工會，是少數幾個在大型科技公司內正式開張運作的工會。為什麼在矽谷組織工會其實不容易？
公司負責人舞弊掏空的醜聞，國內外層出不窮。然而，公司內部每一筆開銷，都需經過層層把關，絕不可能由一人獨自完成，問題出在哪裡？
當你發現自己受到憂鬱或是焦慮等症狀所苦，可以先向人資部門或主管尋求協助，要開口跟上司談精神壓力這種很私人的問題並非易事，你可以這樣說>>
艾蜜莉在巴黎超紅！Netflix新劇《艾蜜莉在巴黎》Emily in Paris 10月上架，劇中許多金句、職場溝通心法值得學習！
沒搬梯子、做面子給老闆，小心被剁成肉醬！漢高祖劉邦的職場啟示，職場上想活下來、活得好，一定要懂這 2 個道理：附和、按讚、好棒棒，留面子、搬梯子。
新上司會設定評價你的標準，並向其他重要人士解釋你的行動，同時也控制你所需資源的管道。你能多快達到損益平衡點，甚至最終的成敗，影響最大的人就是你的新上司
你的長官只是「機車」還是真的有問題？下文有問題長官6個特徵，如果你的長官符合超過一半以上的特徵，那可以考慮轉職了！
陳平善於出謀策畫，是一位高潛力人才。不過，他還有另一項更厲害的技能，每次提出卓越的創意或計謀，都能讓漢高祖劉邦埋單。這次讓我們向他學習，如何說服老闆。
機會來到你的面前，你抓得住嗎？懂得利用機會，善用高階主管力量，可能讓事情快速通關！把握各種場合，尤其是雙方高層都在場的時機，往往成為致勝的關鍵。
職場避不了派系，連最高經營者都可能一夕下台。那麼，我們要選那一派呢？多年前，我老闆曾問我「要選站哪一邊？」當時的我直說「我永遠都不會站在誰的那一邊」。
許多人抱怨老闆難以捉摸，卻很少去檢視自己跟老闆互動的狀況。其實你會和老闆不合拍，不外乎是以下幾種情況：
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