和主管的意見不同，該說出口嗎？許多人認定自己一定要接受主管或其他部門的意見，然而相對於給予「假信心」，誠實提供意見的人對公司來說更有價值。
職場上人際關係基本上可以歸納成三種：敵人、朋友與支持者，你的老闆是哪種？
任何一個會議，在上司表達自己的看法之後，第一位發言的主管，決定其他追隨者是附和上面人的意見，還是發表不同的看法。
怎麼挑個好老闆實在是人生大事；而有害的老闆則需要儘早遠離，可保平安健康。
有機會和老闆出差的話一定要去，行一里路會比你在辦公室裡打萬卷提案有價值。
他究竟喜不喜歡你這個人？以下的十個徵兆，顯示情況對你（也對他）有利：
在日常工作的時候，當老闆交代不夠清楚，不妨「多做一小步」，多問兩句，釐清任務。
認真工作卻彷彿沒被看見？現今職場鼓勵人們「多說話」「多參與組織」的文化，導致內向的工作者比較容易被誤解，甚至被忽視。
在職場上最怕的就是遇到愛扯後腿的難纏主管，小心相處久了，有可能連自己工作也被拖累。該如何自保？日本 LINE 前任社長森川亮，教你聰明應對：
霸占發言權、要你無時無刻報告工作進度？面對控制狂主管，你能如何求生？
老闆要你打「小報告」，該照辦嗎？職場求生，不可不知的辦公室政治學。
向上管理絕不是迎合和拍馬屁！《不懂這些，別想加薪》指出，向上管理有 6 大成功要素，能讓老闆或上級覺得不能沒有你：
當碰到這樣的主管時，他們不解決的問題、你得自己想辦法；但要自主管理、或是代替主管處理那些他沒有完成的事，又可能觸及辦公室裡的職務分配及倫理問題。
大主管跟小主管的指令不同，擔心做錯了要被罵，又擔心選錯邊會被黑。該怎麼做才能化解危機？兩面討好絕對是錯誤的方法！
你也可以選擇離開現在的老闆。但多做幾次後，你會發現，「討厭的老闆永遠都在，只是換了名字」。相處時的問題並沒有解決，因為許多障礙原因出在自己身上。
當我們負荷不來情緒勞動時，就該向上反映。情緒勞動相關書籍的作家潔瑪．特利提供了以下幾種向上反映的溝通方式，不妨試試看吧！
《世說新語．捷悟》記載，曹操曾下令修建府內大門，完工後親自勘查，只在門上寫了一個「活」。擔任主簿（相當於幕僚）的楊修看了便說，「門裡有個活，就是闊，
有些員工認為「我不說，別人也應該知道」，結果沒有得到自己想要的東西，覺得委屈、不被看重。其實，那是因為你沒先放下一個東西...
如果你主管想法平庸無奇，行動與反應經常未經思考、什麼也不會管，讓你工作愈陷愈糟。當你無法為此挑起戰火，最好的策略就是⋯⋯
林文政認為，組織內部，在君臣強弱不一致的情況下，較容易出現運用權術或心機的情況。他以主管的強弱為橫軸，部屬的強弱為縱軸，構成象限圖（參見圖表）。
時常有人問我如何與大自己幾個 level 的主管或前輩溝通與維繫好關係。這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。
以能量傾向性（內向型、外向型）和思維傾向性（工作導向型、關係導向型）為兩個維度，可將主管分成 4 種性格。掌握溝通的訣竅，才能無往不利。
只要是上班族，相信沒人不知道「報告、聯絡、商量」的重要性吧？不過，年輕一輩的上班族有多少人可以做到「符合上司期待的報、聯、商」呢？
在商場上的「體貼」中，最重要的就是：掌握上司、顧客或其他共事夥伴的工作時程。 這裡所說的「掌握工作時程」，指的是事先了解 「對方的優先順序」。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
