管理大師永遠都會給你一個很棒的模型或理論，教你要「如何管理員工」，從SOP標準化管理、到為部門或個人訂定KPI績效或目標等等，各種管理方法紛陳，主管也樂得「按圖索驥」，全套挪移到自己的團隊，卻始終得不出好的成效。
當年諾基亞用垂直整合、高效而封閉的系統打敗摩托羅拉，成為手機之王，卻也因這個完勝關鍵敗給蘋果。去年底，他們大改策略，要用開放打未來10年的仗。
自助式不只解決人力不足問題，還有更多好處….麥當勞、無印良品、GU、便利商店NewDays等多家知名連鎖企業都實驗式的引進自助式收銀服務。
電商巨頭亞馬遜的會員限定折扣日Prime Day在去年7月風光落幕，帶動整體業績飆升60%。其中，一款從來不打廣告的電子壓力鍋Instant Pot異軍突起，一口氣銷售21萬5000個，迅速在北美掀起一股討論熱潮，他究竟是如何擊敗各家廚具大廠，站上銷量冠軍的？
但凡績效不彰的老闆，身邊總是有一群逢迎拍馬的小人且大家都說領導者是被身邊這群小人給蒙蔽了，所以才看不清真相、用不到有能力的人。總之，都是這群小人的錯，是他們把主子給害慘了，但事實真是這樣嗎？
公司最大的客戶和我們團隊的關係，一直都很緊張。每當同事鼓起勇氣打電話給對方主管，還來不及說話，經常聽到一句「我沒空！」或是對方會直接打電話到我桌上，劈頭就問：「你們家小朋友太沒有sense了…」
養成好習慣，最辛苦的就是前30天。但養成習慣不是只能憑意志力，策略也很重要。《如何改變習慣》作者、TED講者斯科特·揚（Soctt Young）依照他讀過所有關於習慣的書，加上親自實踐後，總結出以下3種技巧。
教科書或商學院傳授的內容往往給人太生硬難懂，甚至與現實脫節的印象。早稻田大學教授入山章榮公開第一手管理學筆記，讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！
星巴克最新公布 2/22 即將漲價！你還會不會去？咖啡已是大街小巷都可輕鬆買到的飲料，市場超級飽和。然而，一杯咖啡卻也因為販售的方式、價格、通路的不同，衍生出多樣型態的商業獲利模式。明明賣的都是一樣的東西，為何還能群雄各據一方？ 漲聲響起的星巴克，你還會去嗎？從一杯咖啡，學到最新的企業經營戰略
到底這些「創新」都是誰在引領、發想、創造？誰在投資與支持？是大公司？小公司？新興公司？老公司？和台灣的個別企業有什麼關係？如何判斷對你的衝擊和影響？做一個經理人要不要未雨綢繆？花多少精神去了解及因應？
有遇過風格如下的暴怒主管嗎？或者，你曾經如此暴怒過？
科技創業教父施振榮以四十年的經驗思維，，分享年輕人選工作時，應該要有的觀念。他建議年輕朋友們，對於生涯規劃一事，其實可以不必太過強求。重要的是，人生是一個過程，在過程中不斷學習，掌握機會才是最重要的。但對於年輕朋友如何選擇職場生涯，我有三個建議： 如何成為企業最愛的「成長型人才」？年輕人選工作要記住的事 年輕人剛出社會，不用急著做職涯規劃！施振榮給工作者的 3 個建議
選到熱門的角色，對於產品銷量可能有正向幫助，但在找三麗鷗、迪士尼、電影公司、動畫製作者談肖像授權之前，行銷和產品經理一定要知道：
事情做不完，天天要加班，真的是因為時間管理沒做好嗎？《在辦公室外思考》作者斯科特·揚（Soctt Young）就從一個不同的角度給予解答：「不夠的不是時間，而是精力。」
每天上班，總是有好多件看似重要的事情要忙？努力做完代辦清單上的所有事情，下班了，卻還是覺得有什麼事沒做好？沒有什麼成就感？好像也沒有離目標更近一些？其實，這是因為我們的做事方法，缺少了健全的規劃制度與流程
企業高階主管對於人資部門很頭疼，認為他們做了很多行政庶務，卻沒有為公司創造價值。但真的是這樣嗎？
聊天群組裡，一位工程師對大家發問：「太正直的人在這個社會是不是不受歡迎？」然後大概描述了他的「正直」。底下一批人回覆：「社會就這樣，正直的人沒有活路。」「活出自己就好！」突然一位老師級別的「掃地僧」出現了，說：「你們這幫腦殘
美國貨運公司 UPS 透過內部數據中心分析，計算出最佳送貨路線讓司機照著走，這當中有一項規定是建議司機「若非必要，盡量避免左轉」，但這可能會讓行車路線變得更複雜，為什麼 UPS 還要做呢？
你有總是「想太多」、顧慮東顧慮西，難以果斷下決定的困擾嗎？敏感特質看似是成功的絆腳石，但只要懂得運用「想太多」的個性，就能轉化為正面力量。
辦公室裡，你永遠不知道什麼東西會衝出來打斷你的工作。難得今天文思泉湧，報告打得正順手，偏偏電話大響，一接起來10分鐘過去，剛剛的手感消失殆盡，進度又慢了下來，真的很煩人...
記帳這件事總令人感到枯燥乏味，很難養成習慣，不過台灣遊戲開發團隊Fourdesire最新推出的「記帳城市」App，也許可以扭轉你的既定印象。用收支紀錄來繁榮一座城市，把記帳過程變得有趣又好玩！
百貨公司的週年慶才剛結束，辦公室開始在討論各自在週年慶的戰利品，Abbie聽見幾個同事開心地大喊“That’s a steal!!”，心裡嚇了一大跳，難道是偷來的？！
之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的我，第一回聽到這樣的離職原因而覺得很新鮮，也不禁想探討一下什麼是主管應該有的氣場。
上次在電腦玩物分享「如何開始一場寫作風暴？編輯給任何人寫不出東西時的建議」一文，獲得很多的迴響，也有很多讀者寫信來鼓勵我，可以用多年主編工作的經驗，多分享一些相關的知識工作方法。於是我便想到，或許可以來分享「整理一本書」的方法
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