未來台灣對Uber的罰款，將從現行的5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元，也可同時勒令業者歇業，罰款金額成為全球最高。
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什麼叫窮人思維？就是老是在存量裡打主意，混得不好，就老覺得是富人剝削我，就跟富人對著幹，最好富人多繳稅，然後我們窮人多享受福利，這是左派的哲學。右派的強者哲學不見得在道德和正義觀上立得住，但是有自己的道德觀，它認為如果自己窮，就應該想辦法去掙錢。
電商大肆瓜分顧客的荷包，讓零售商如臨大敵，極力找出抗衡之道，但好市多老神在在地走自己的路，竟能成功刷新營業額。怎麼做到的？
隨著媒體環境的改變，品牌與消費者的關係正在翻轉，品牌識別系統的設計也必須與時俱進。
Sony創辦人盛田昭夫有次在員工餐廳吃飯，看到一個新進員工眉頭深鎖，於是主動上前與他打招呼。一番談天說地之後，原本欲言又止的新進員工說出了自己的苦惱：他是慕名來索尼上班，自認工作賣力，卻遇到了「功勞自己享、過錯部屬扛」的上司。
林金立直指台灣長期以來的照護模式，都是以「約束」為主，因為害怕無自主照護能力的住民受傷，因而阻絕所有危險因子， 「不過，當『安全』的界線被無限上綱，人便會失去活著的自由與尊嚴。」
公司好不容易培養出來的人才，一到成熟期反而跳槽得特別快。其實，他們可能是被公司不當的制度給逼出去的。
「誘惑並不在事物本身，而是我們心裡對它的想像。」只要你能改變對誘惑的想法，那麼它對你的感覺和行為的影響，也會跟著改變。
無論是哪一種彈性制度，無非是希望勞資雙方能一起營造彼此都能滿足的工作環境跟條件。最近，甚至有企業針對特定條件的員工，例如有年幼小孩，或需要照顧生病的家人的員工，提供週休3日的選擇。
電視購物每每推出破盤價、還開放退貨，感覺毛利超低，為什麼廠商還願意進駐，透過電視購物賣產品？電視購物這個銷售管道背後隱藏哪些經營的秘密？
有才華的人遲早都會嶄露頭角的，差的只是時間的快慢而已。急著求表現，用錯方法反而會欲速不達。
年輕人對事業成功的定義是工作要有成就感、很有趣、而且有意義，主管的挑戰就是如何在完成團隊績效目標的同時，滿足年輕員工的這些價值觀，在工作上贏得他們由衷的合作，共創雙贏。
一項專案正在進行，但是你每天總是被部屬的問題、客戶的抱怨、長官的關切電話或e-mail追著跑，時間管理徹底失敗。眼看進度遠遠落後、成本嚴重超支，你已經可以預見，專案失敗的機率遠遠大過成功。
想要完全讓員工達到工作與生活平衡，人力資源部門提供休假制度、彈性工作排程等多元措施恐還不夠，更需要直屬主管的配合，因為育嬰假、在家工作的申請，都必須獲得直屬主管的同意，才能真正發揮效用。
這可能是所有主管拿到員工年終績效報告時，共同的疑問。《績效管理》引用蕭煥鏘的專文，依據員工「工作能力」及「工作意願」高低，提出「人事決策判斷矩陣」。
年終考核又來了，每年這個時候都覺得自己的付出一定會得到主管的肯定與獎勵，然而，每次面談完，彷彿自己的認知和主管的評核有所落差，難掩失落，覺得過去盡了全力、犧牲生活與睡眠地工作，卻未能得到老闆的認
在台灣擁有廣大粉絲的無印良品，但你可能不知道，他們一開始進軍中國不僅辛苦，甚至有段時間無法展店。
雜亂不堪的筆記內容，根本無法「回收利用」，無助於記憶和思考。為了節省整理資訊的時間、專注思考筆記內容美國康乃爾大學教授開發一套新的筆記法...
即將迎來的新年假期，有什麼值得一看的書籍嗎？ 微軟共同創辦人比爾·蓋茲，在部落格gatesnotes上分享了他認為2016年最值得閱讀的幾本書籍，主題各異，但都帶給他意想不到的收穫！
這是一個混亂的年代。消費者喜好飄忽不定，市場前景未明，各家老闆都在問：公司該如何找到前進的方向，持續獲利？這些經營資優生或許有答案。
學會了寫英文履歷，以及英語口說的練習，接下來一定要知道如何創造一個屬於自己、獨一無二的「自我介紹」。
凌晨時分，行動出診車停在牧場外，獸醫師正準備戴上手套、將手臂伸進乳牛的肛門中做直腸觸診，「這是檢查最基礎的步驟，必要時還要進行開刀治療，」他是龔建嘉，負責40多家牧場、照顧6000多頭乳牛的大動物醫師，而這只是他其中一個身分。
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