社會新鮮人好不容易找到想要的工作，接下來的考驗是：如何擺脫菜鳥氣息，快速適應職場環境，成為該領域中的專業人士？
前麥肯錫顧問大前研一著有超過兩百部作品，從激勵上班族奮起、如何成為一流的領導者，到該怎麼面對人生道路，都有自己的見解。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
針對這群對於「領導」有渴望的工作者，提出7個建議，照著執行，可以讓自己在一群同事裡跳脫出來，讓現在的管理者發現，你可能是個不錯的交棒對象。
人們一旦接受了某個較小的請求，會因為卸下心防，以及想要表現出一致性，之後會更容易接受較大的請求。比如...
你以為它們之後要加介系詞，其實不用...
職涯成長到愈高的階段，愈需要具備耐心。一般而言，職涯的第一個十年通常是接受各種歷練的階段，第二個十年則是藉由先前打下的基礎，加以應用發揮，同時獨立性逐漸提高。約莫經過二十年之後，一個人才能累積足夠的能量、能力與經驗
英文在職場的重要性不言而喻，如何在睡前把握時間提升英文程度？參加新版多益測驗，並在閱讀、聽力、口語皆得到滿分的連育德，特別分享他的「睡前學習」方式，幫助更多人有效增強語言能
剛要步入社會的新鮮人，一定聽過不少親朋好友的良心建議，雖然它們不全都是錯的，提供建議的人也多是出自肺腑之言或他們的經驗談，但卻並不一定適合你。以下是一些典型的「良心建議」，你可以換個方式看待它們
我個人的信仰是，生命在事業之上，心念在能力之上，事業、工作都是你生命的道場。
你能想像，小學生拿到國語課本的反應，竟然是眼睛發亮、迫不及待地翻開，絲毫不把它當做教材嗎？更讓人吃驚的，是兩位小朋友互相討論為什麼要這樣編排時，一位想了想說
大腦面對任何事情都容易想到最悲慘的情況，再想盡辦法避免，久而久之，我們便忘了以正向角度經營人生。
無論在工作或生活中，我們經常要面對許多不確定的事情，也必須提起勇氣去克服眼前的困難。這時候，「你是否相信自己」將關係到你能否調整好心態，試著接受挑戰。
球場如職場，再好的球員也會失誤，再好的球隊也會輸球。COSTCO亞洲區總裁張嗣漢秉持當球員時悟出的心法，做自己與員工的教練，帶領台灣團隊突破重重阻礙，成為全球COSTCO最會招募會員的團隊。他主要秉持著這 3 個心法 >>
回顧過去，我還在日本 IBM 擔任業務員的這段期間，我前後拜訪超過 5000 家企業客戶，發現許多頂尖業務在這 5 個常見的情境中，他們的做法常與旁人不同：
說到能「通行世界」的人才，你腦中會浮現什麼樣的關鍵字？日本雀巢 CEO 高岡認為，要成為這類優秀人才，不可或缺的條件是「行銷力」。舉例來說，他在 2001 年擔任行銷部部長時，要重新包裝、行銷 KitKat 巧克力
明天就要上台演說、提案，我該穿什麼？你可能會覺得這個答案很簡單，當然是愈正式愈好。其實上台的服裝儀容，有很多細節要注意。過度刻意打扮、太過正式，裝扮得不像自己，或和觀眾產生距離感，反而顯得彆扭，在講台上連走路都不自然，你又怎麼能專心引導觀眾到演說內容中？
常聽到主管說哪些話，會讓你一秒翻白眼？「不會要自己學，不要在那邊等別人教！」、「有不懂要主動來問阿！」；然後，問了主管還會回答：「這不關我的事，你要自己處理啊！」；只好靠自己摸索，做錯又被酸：「我在你這年紀早就會了，怎麼
「被動員工」源自於後天環境，企業只要肯改造組織環境，「本性無善惡的中性員工」就能成為積極的員工，讓企業得到救贖。
蓋洛普（Gallup）公司針對職場投入度的最新調查顯示，2 成的人對所做工作感到相當疏離，且至少 5 成的人也不怎麼投入。這項結果令許多企業領袖備感驚訝，他們認為大家都該在工作上
David Walker 在擔任 Triplemint CEO 期間，已成功聘請 100 多位新血，至少面試過 1000 多位應聘者，他認為，觀察一個應聘者是否符合企業文化最有助於判斷是否要雇用他，對此，他提供 4 個關鍵的面試問題給大家參考： 一位 CEO 的真誠告白：面試超過 1000 人後，我才發現這 4 件重要的事
你每生氣一分鐘，就會失去六十秒的快樂 ── 愛默生。每個人都有負面情緒。小嬰兒會哭、會鬧脾氣，都是負面情緒的本能。負面情緒是有用的，因為能讓我們行動，讓我們避免並對抗那些可能對自己不利的事情
當企業的研發經費不斷增加，市場地位卻愈來愈難鞏固，自然必須更計較每一分投入所創造的成果，把錢花在刀口上，為組織帶來最大效益。
無論競爭策略或品牌訴求，都是一種重要的選擇。而好的品牌訴求大多來自對的競爭策略，不但最能反映企業優勢，也可以讓品牌建構在穩固的地基上。
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