從過去的行事曆中，過濾好新年度的各種計畫和夢想時，該怎麼做出不同於以往的「進攻型」規畫呢？《活用記事本設定工作目標》作者佐佐木香提出了培養計畫力的兩個步驟：
只要「心情」一低落，人就會失去行動能力。當我們無法採取行動，或思考停止時，透過改變「視角」、轉換「心情」，就能輕易提高行動力，實現夢想的速度，會產生驚人的提升。
歡迎來到求職必懂系列第五篇：面試時必問問題與應答方法-下集！在上集，我們提到了6個面試官常問的開放式問題。這一集，我們整理了與「履歷」、「個性」相關的8個問題，讓你在面試前可以做最充分的準備！
2016年還有不少品牌也因為踩到決策地雷而大失血，「前事不忘，後事之師」，每一個慘烈的案例都值得企業經營者當成學習的養分，期許自己更小心謹慎，踩穩接下來的每一步。
PM就算獲得了認證、具備充分的管理技能，往往也沒有主導整個專案走向的能力(與權力)。因此，除了考試或是學習硬技能以外，我們通常也會建議我們客戶的PM們該試著多學一些「軟性技能」。
日常工作裡，每個人幾乎不可避免地都要跟主管報告、找主管商量，包括進度、困難、結果、諮詢、請益等等。前日本星巴克CEO岩田松雄以自己過去身為部屬及擔任主管的經驗中，說明會獲得主管激賞與提拔的理想部屬，在向主管報告時所顯露的特質。
對我們這些一般老百姓而言，超級巨星的收入像是天文數字，你有想過為什麼嗎？
要說服聽眾，絕不是學會「這時候語氣應該變強」「講這句時最好配合某個手勢」的表演手段就好，還要「說對故事」。
今天要跟大家分享一個很厲害的簡報製作資源，叫做「Pixel Map Generator」。
追求理想，別允許自己半途而廢。這9個方法，幫助你在達成目標的過程，重燃毅力與正向能量，讓邁向目標的步伐輕盈不沉重。
麥肯錫顧問在協助客戶解決問題時，必須清楚掌握現狀、把握問題點，最終提出具體行動，才能為客戶提供一個周全完善的解決方案。
成為傑出領導人的要項之一是，爭取與接受超出你責任範圍以上及以外的工作。 林富元與陳五福是橡子園創投公司的共同創立人，閱人無數，經驗豐富；他鼓勵企業人主動地爭取，或至少被動地接受更高一層的工作與責任，以邁向成功。
如果你正覺得工作沒勁、想要放棄，就是時候來讀讀這篇文章！那些看似負面的情緒和壓力，都是邁向成功的必經之路。
高城幸司，大學畢業後進入Recruit公司，憑著獨霸的業績成為傳奇銷售員，現任人力資源顧問管理公司代表董事。他集結多年的經驗完成《不是菁英卻無可取代！成為搶手人才的關鍵法則》一書。他認為，平時看似不重要的小細節，才是你成為搶手人才的關鍵！
傾聽，是對他人的最高恭維。卡內基認為，當人們在說話時，透過全心投入的聆聽，能傳達出「你的想法與信念對我很重要」的訊息。一個真正懂聆聽的人，雖然沒有開口說話，卻是積極地參與對話。
這個時代裡獲取資訊的管道極致多元，加上市場所需職能越來越要求「態度、學習力、彈性」，逐漸侵蝕了過去單向垂直式的升遷、求職模式。
你是否曾遭遇過在上班期間，因為某些雜務而心神不寧，導致工作一直卡住。結果一通電話打來，告訴你這些麻煩事都被解決了，然後你就突然能靜下心來把工作處理好的情況？
號稱「空中版的Tinder」，全球首款可以在機艙內使用的交友軟體AirDates，不需要透過網路就能與他人交談。
朋友有兩種，一種是人生的朋友，這種朋友可能幾個月也不會見一次面，但每次見面後，總能迅速升溫，熱切討論以前的回憶；另一種，則是職場上的朋友，這種朋友能協助你在職涯上步步高升，趨吉避凶。
「跨年」這個詞在英文裡面沒有直接相對應的詞，會用 celebrate New Year’s Eve 來表達，不會說 cross the year 喔！
周一下班，拖著好累的身心離開公司，回顧這陣子，不禁感嘆對工作真提不起勁。這很可能是因為長久以來存在著對工作的不滿意，所以沒辦法激起自己的熱情。
看以下的敘述像不像你：你列出八到十個待做事項，然後一大早從最簡單的開始著手，想藉此提升幹勁，複雜棘手的事項則留待稍後再做，例如：喝完咖啡、吃完午餐或等三點有一大段空檔再做。
台灣首家進駐百貨專櫃的寢具品牌法蝶，昨日員工收到通知，將於12月底結束營業。今年景氣壞到谷底，對於一般上班族，法蝶倒閉這個壞消息也是一個警訊，告訴我們：「沒有一家企業會養我們到退休。」
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