作為領導者，你的工作內容不只是管理、帶領員工變得更好，有時候也包含了「在合理的時候、用合理的理由要求員工離開
在網路還是未開發的市場時，她感受到網路的潛力，創立了網路行銷公司，後來進軍中國，並加入跨國數位行銷品牌公司安索帕，更成為管理4000人、43國的領導者。她是林友琴，從自己創業到升任為安索帕全球首席執行長，她是怎麼做到的？
HR怎麼「換腦袋」？ 就從你的閱讀開始。看什麼書，決定了你是怎樣的人；關注什麼訊息，決定了你是怎樣的HR。
這家土生土長的糖果大廠，原本只經營中港台市場。張德樂成立僅有自己一人的國際部，單槍匹馬在全球開疆闢土、搶訂單。三年間就把台灣糖果賣進全球43個國家，讓營收的內外銷占比從原先七比三，變成三比七，促成企業國際化的質變。
小余是間網路公司的老闆，最近加入了一個管理學讀書會。他每次在讀書會聽到新的管理方式，總是興沖沖宣布要用在公司裡。一段時間後，問題就接踵而來了。
成功者都全然展現最佳狀態，而他們的最佳狀態也顯而易見。通常是透過非口語的方式呈現——聲音品質、手勢、臉部表情等等。
這些 CEO 怎麼能有多餘的時間看書？或者應該這麼問，他們怎麼在有限時間，做到大量閱讀？
有一天，你靜靜地坐下來，開始回想過去20年發生的點點滴滴，可能會發現：有段時期人緣很好，認識許多新朋友；有段時間學習很有效率，5年就通過了日文一級檢定；還有幾年情緒不太穩定，幾乎一年換一個工作……。
創業者劉道薇在「女力ｉ創業 - 跨界國際論壇」當中分享自己從創業前到成功創業多年的心法，以七點法則鼓勵年輕女性勇於破除性變刻板印象，創造自己的領導力。
Patty，33歲，離畢業轉眼十年的時間，已經在大型上櫃科技公司裡頭，擔負起全球業務總監的重責大任。這10年，她學到哪些事？
所謂堅持不懈並非鼓勵義無反顧地向前衝，而是懂得安排優先順序。眼前的事物究竟該不該放棄，端看它能否幫助你達到人生或工作上的「終極目標」，以免浪費無謂的時間或金錢。
The RealReal 是美國二手精品銷售網站。以往消費者最擔心買到仿冒品，他們想出了方法解決此難題，去年營收達一億美金。
假使你正是Facebook粉絲團小編，或許按讚數就是你的年終績效指標，老闆也很可能將「粉絲人數」視為成功的社群經營關鍵。但這個觀念得從2016年10月21日開始改變，Facebook正式在每個粉絲頁上移除粉絲人數統計，取而代之的，是貼文觸及人數。
很多人討厭愛吹牛的人，總覺得他們說話不大實在，事情做起來也不太靠譜。可是，愛吹牛的人真有那麼糟嗎？難道一點優點都沒有？在談這個問題前，讓我們先來回顧「吹牛」這個詞到底是怎麼來的。
時間回到1920年代，一位叫做克萊倫斯‧伯德埃（Clarence Birdseye）的美國人靈光一閃，改變了全球食品業。
面對眼前欲望，要如何克制自己、度過想馬上得到的焦慮？能不能堅持抵抗誘惑，除了自制力外，還需要喚醒你的專注力，專注在更長遠的計畫，避免把自制力浪費在克服「情緒雜訊」上。
我們講英文的時候，有一些雙關的解釋會讓人誤解，一定要特別小心。
專精於把原本70分的東西做到80分，她一個小女生負責歐亞30國紙漿業務，克服跨文化溝通的鴻溝，讓自己的年薪翻好幾番，她鼓勵年輕人，出國工作並不難，要讓自己有勇氣跨出第一步。
如果明天就離開人世，今天你想做什麼？問自己這個問題，找到工作以外的人生目標，然後努力前進吧！
現在，萬國戲院儼然是大林的人氣景點，但在4年前，這裡還是一個歇業20多年的老戲院，讓戲院重新掛起招牌的推手正是大林子弟江明赫。
是誰讓蘋果在中國大滑鐵盧？答案竟非我們所熟悉的華為或小米，而是過去一年間異軍突起的中國本土品牌歐珀（Oppo）與維沃（Vivo）。
《策略與商業》雜誌精選3本2016年最佳商業領導著作，幫助你將他人經驗轉化為自己的養分，更踏實地面對所有領導挑戰。
今年夏季氣溫屢創新高，6月更破了百年來的最高溫紀錄，刺激能夠消暑的家電業績不斷成長，而最受矚目的空調商品，要以憶聲歌林的移動式空調莫屬。主打隨插隨用、不滴水和移動便利的特性，去年一推出就賣到缺貨。
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