如果一家公司把自己限縮在原生國家內，那麼原本該有的工作訂單、人才，都會因為向外尋求更好的機會而流失。
選在黃金地段設店，掌廚的是在米其林餐廳服務過的廚師，食材還大量使用高檔的鵝肝、松露，你覺得吃一餐平均要多少錢？
對於丟棄下不了手的人，讓兩大整理名家《斷捨離》的作者山下英子和《太多了》作者彼得‧魏爾許（Peter Walsh）告訴你，面對取捨的選擇，你該怎麼想才對！
一家來自台灣的保健品代工廠，怎麼取得法國酩悅‧軒尼詩－路易‧威登集團（LVMH集團）的信任，拿下頂級化妝品通路絲芙蘭（Sephora）的訂單？
當超市成為台灣消費者採購生活必需品、生鮮蔬果的必然選擇，而全聯又在其中扮演著超市龍頭的角色。該如何看待全聯當前的表現？零售市場真的會往超市超商化前進嗎？
為了讓工作更有效率，最常出現的解決方法是：減少休息時間？工作更多小時？
台灣「翻轉教育」的先鋒！10年前，台大團隊從零到有打造太陽能車，到澳洲參加3000公里比賽；10年後團隊成員在做什麼？
在公司受了一整天的悶氣，下班後你忍不住對朋友大發牢騷，結果對方卻不斷鼓勵你要保持樂觀、往正面去想，「現在經濟不景氣，還有份工作已經很不錯了啦！」讓你不得不將滿腔的委屈、憤怒、嫉妒情緒硬生生吞回去，假裝自己一點也不在意……
伴隨大公司使用卓越顧客體驗作為行銷工具，把服務的門檻提到更高，顧客的期望只會愈來愈高。所以《被討厭的商機》提出了FEARS架構，協助企業做好線上的顧客管理。
生活在高度資訊化的社會裡，我們被期待著要掌握更廣、更深的知識涵養。不過，在如此龐大的資訊量中，如何篩選出我們真正需要的內容，並加以分類、吸收呢？
英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。
在數以萬計的書本中，一定會有一本專屬於你，會對你的人生產生重大影響的書。
好不容易升上中階主管，卻又是面臨全新挑戰的開始。對上要完成公司對管理職的要求，對下則要協調下屬的種種問題，對平行階級的主管們，甚至還有部門間的政治角力正在蔓延開來......
2015年，路易威登集團獲利萎縮37%，Prada SpA營收也連續下滑。但是，法國百年品牌愛馬仕卻是一隻拔地而起的秋老虎，營收逆勢成長⋯
人到中年，思及職涯的盤點或重整，很多人的第一個念頭可能都是「離開目前的工作、做自己想做的事」；似乎，唯有擺脫現有工作的束縛，轉到不同的領域或生活形態，才能真正活出自我。
Dyson在2015年佔有全球四分之一無線吸塵器的市場，而Dyson幕後的推手是有「現代版愛迪生」之稱的James Dyson。
無論什麼領域，極成功的人都擁有強烈的決心，這種熱情與毅力的結合，使這些人出類拔萃。以一個詞來形容，他們恆毅力過人。
只要能找出自己最容易犯錯的類別，加強規則和敏感度，很快就能寫出精確的英文商業書信。
成功的企業家和創業者，不一定比你聰明。只是他們平常想事情的時候，更在乎「執行」和「落實」。
如果上司非常成功，平步青雲，那麼跟著他的部屬往往也可以跟著喝到一點湯。所以為了自己的前途著想，如何「向上管理」，就非常重要。
只要你還心繫著工作，就不算全然的放鬆。你需要的是，暫時把to-do list擱置一旁，盡情地玩、盡情地放空。現在，就讓我們跟著這些名言佳句，放慢你的腳步，一起享受純然的休息吧！
出外工作，為的是討口飯吃，薪水當然是愈高愈好。但對老闆而言，薪水就是支出，一沒控制好，可能就會導致經營不善。
在我的「筆記術」系列文章中，介紹一些具體、有效的「筆記格式」、「筆記方法」，解決我們工作或生活中面對的各種問題。而今天想要跟大家介紹的，是很多年前在日本曾經蔚為流行的「 KPT 方法」。「 KPT 方法」其實並非專門針對做筆記的方法，他是一種類似「看板管理」的公司管理方法，日本還出了幾本相關的書籍，所謂的「 KPT 」，是 Keep（保持）、 Problem（問題）、 Try（嘗試） 三個關鍵字的縮寫，利用這個方法聚焦在生產流程的改進，提升每一次產品的競爭力。不過既然「 KPT 方法」可以用在公司流程的改
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