颱風、地震等天災，長久以來就是日本與台灣這兩個相比鄰的兄弟島國，無可避免的挑戰，災害的發生每每造成區域重創，交通建設也受到嚴重損壞。後續的重建評估，往往成為地方政府沈重的負擔。 不過，並不是所有的破
即將破3000店的全家便利商店，近年來屢有創新。接連推出燒蕃薯和期間限定的霜淇淋口味都是熱賣商品，集點贈品從阿朗基到宇宙人也是檔檔轟動。 正當大家認為全家頗有坐二望一的姿態之時，**全家便利商店
如果你受困於700公尺的地底下，你要怎麼樣不絕望？ 採礦，世界上最危險的工作之一。 根據統計，全世界每年有近1萬2000名礦工於採礦意外中失去生命。 2010年8月，位於智利的聖何塞礦場（Mina
一位剛要踏入職場的新鮮人，仗著在學校成績的優勢，在尋找工作過程中，不斷的將手上的聘書一個個接了又爽約，為的是迎接下一個更好的條件與機會。那一個個墊高的聘書，成了他手中下一個機會的籌碼。 一位剛進入社
派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種
頂尖的成功者都有一個相同的習慣：擅長透過書寫和記錄，整理思緒和訊息，藉此保持頭腦清明，也不會輕易忘記學到的新事物！我們整理出10個成功者的私房筆記法，快挑幾個學起來： ###1. 徐重仁：隨身攜帶筆
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. If you do well on your [performance review]
柴田和子是日本壽險界最知名的Top Sales，連續二十年蟬聯全日本壽險銷售冠軍，同時也是MDRT終生會員及金氏世界紀錄保持人，破過無數保險業務的銷售紀錄。 光聽到這樣的頭銜，或許你會認為她是一名既
台北市長柯文哲進入市府服務快滿一年，今天（12/3）特地來到《經理人月刊》舉辦的100 MVP最有價值經理人榮耀分享會中，公開他的「市長管理學」！ 短短20分鐘的簡報，柯文哲以台北市長選舉和管理市府
>當紅潮來襲時，在適當時機，用合理的價格、退出不合時宜的產品，才能為股東或國民創造最大利益，將更多人力、金錢與資源，專注於下一個更有成長性的產業。 近來，中國紫光集團藉著一連串大型國際併購案，以及宣
你是否面臨過這樣的情況？ 在提案會議上，你清楚列出幾項要點，並說明了具體的依據來源、提案原因等；但是，這些有條理的說法，卻怎麼就是無法打動人心，讓團隊達成共識、讓客戶點頭。 與人溝通時，想要說服他
日本現代禮法研究所代表岩下宣子，接受雜誌《THE 21》採訪，分享不墨守成規，適時適地讓對方留下好印象的社交禮儀。岩下認為，禮貌的基本原則就是給予對方和自己同等的尊重，關鍵在於了解自己和對方，察覺自己
「我不管，我今天就是要出貨，我不管生管還是哪個單位，我今天沒出貨，大家都等著看。」業務小君講完電話差點沒把剛到手的蘋果手機摔了...。 電話的另一頭是業務助理，要出的貨，實際上是因為她的疏失沒有及時
今年（2015）九月的時候，看到蔡巨鵬老師在臉書上提到我的《[打開大家的 Evernote 筆記本](http://www.books.com.tw/products/0010688764)》一書，我
曾任職財星500大企業的行銷策略家羅伯‧麥克‧傅立德（Robert Michael Fried）和一位事業夥伴唐恩在紐約的餐廳用餐，他是一家大型成衣公司的高階主管，酒過幾旬後，唐恩開始慨嘆，說他的生活
麥肯錫7S模型：經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數
一聽到「公司離職率很低」，你的解讀是什麼？很多人都會直覺地認為，應該是公司的前景、環境、同事、主管和福利都不錯，所以大家都很喜歡留在這裡，「對組織很忠誠」。
今年是《經理人月刊》第八屆「MVP經理人」選拔，從2008年起，我們每一年都在社會上的各個角落，不分產業、領域、位階，遴選出100位在各自的工作崗位上持續付出努力、勇敢做出突破的專業工作者和經理人。
和田行銷公司執行長、《熱情行銷俠的28個分享》作者陳日新，曾在某唱片公司從事業務工作。有一次，公司舉辦為期3周的全省業務團隊大競賽，所有團隊無不卯足全勁，想爭奪冠軍。從頭到尾，陳日新的團隊都是穩居龍頭
畫家徐悲鴻後來與夫人蔣碧微離婚了。蔣碧微女士對於那段婚姻日子裡的焦躁與煩惱做出結論；天才是用來伺候的，不是用來相處的。藝術家以自我為中心，以感覺為生活，當然相愛容易相處難，所以許多藝術家最後的終身伴侶
介紹了老半天，顧客嘴裡還是吐出「這支手機的功能不符合我的需求」「這個款式好像不太適合我」……這樣的話，你會不會心裡一垮，感嘆「唉，又白浪費時間了！」 日本辯論專家太田龍樹
你常被當成「職場隱形人」嗎？不清楚別人都在忙什麼、沒參與重要決策、說話沒有分量，甚至找不到容身之處？ 有時候，原因不在於你不夠優秀，或者別人刻意排擠，而是因為你不懂怎麼快速判斷、即時把握表現機會。
對於許多優秀人才來說，過去的表現愈好、對自己期許愈深，愈容易對於失敗耿耿於懷，甚至導致信心崩盤。 史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾經在史丹佛大學畢業典禮上，和台下這群菁英分享他的人生故事，希
之前一次內訓中，學員對於為什麼他不能正常的編輯簡報上的圖形感到困惑。「老師，為什麼我這個框框不能移出去啊？而且只要加動畫就會整個加，都不能分開加嗎？」仔細一看，原來
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