身為全球市值最高企業的領導者，今年54歲的蘋果執行長庫克認為，**改變世界比賺錢更重要**。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖，根據報導，他還計畫捐出全數個人資產，估計總金額高達
英國品牌價值諮詢公司[Brand Finance][1]每年對企業的**行銷投資、品牌權益(商譽)與企業表現**進行評估，計算企業的品牌影響力指數。2014年全球品牌影響力指數排名中，樂高擠下在201
「我覺得公司糟透了，是不是要換個工作？」「整個團隊士氣低落，只有我一個人很努力，是不是代表我不適合這裡？」「到底應該怎麼判斷是要繼續待著，還是跳槽到其他公司？」 這是職場工作者常有的疑問，在年輕一輩
學英文超多年，但是聽CNN還是只能含淚投降？莫急莫慌莫害怕，從徹底搞懂「1分鐘的CNN」開始，看完這篇你就知道怎麼練習聽各類新聞英文啦！ 英文新聞本來就是「學英文」裡比較高的段數，但是，聽不懂英文新
提到經濟學，許多人都會聯想到「市場有隻看不見的手」。這個比喻，出自經濟學家亞當‧斯密（Adam Smith）1776年的著作《國富論》（The Wealth of Nations），主張每個人儘管都會
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Some people make a good living [flipping pr
##教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式 ###深喉嚨策略： 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好
剛新婚的小雯應徵新工作，面試的時候，被問及「有計畫什麼時候懷孕嗎？」小雯心想， 「這問題跟我的工作有什麼關係嗎？」面試結束後，帶著疑惑離開。 ###面試的時候，面試官到底可以問什麼問題呢？ 就業服
薪資談判這件事，總是讓人既期待又怕受傷害。尤其是在面試階段，在還不了解一家公司生態之前，該如何為自己爭取最大好處，同時又不會把對方嚇跑？《成功》（Success）雜誌建議求職者可掌握以下7個小訣竅，有
不論你的企業規模或大或小，都無法否認「選才」對一個組織的重要性。知名管理學家吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》一書中指出，找到對的人上車、把不適任的人（員工）請下車，是領導人最
迷戀賭博是不好的習慣，但在賭場裡可以見到真實的人性。 賭場裡頭，最常見到兩種人。一種人，用台語形容：「贏贏賭，博到輸輸去」，意思是說，明明贏了大錢，卻因為想贏更多，一押再押，最後賠了一屁股被迫出場；
你在台上口沫橫飛的進行簡報，到了後半段，台下產生了一些疑問，你該怎麼應對才不會措手不及？ 一般來說，在回答問題時有兩種思考的方向：一種是撞球式，一種是桌球式。 **桌球式**是指對方打過來，我就打
成功銷售最重要的前提之一，就是給每位客戶留下良好的第一印象。而業務人員是否能夠做到這一點，往往在於事前的準備是否充分。每個客戶在會面時可能都有不同的問題，如果事先沒有做好準備，就無法以最恰當的方式回應
英國作家普里斯特利（J.B. Priestley）曾說︰ ####當我年輕時，大家並不尊重年輕人；現在等我老了，卻沒有人願意尊重長者。到頭來，我一輩子都沒受到尊重。#### （When I was
領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。
一份完整的企畫案，可以把腦子裡天馬行空的想像，落實成為實際可行的步驟；更可以讓你說服別人、得到資源、實踐心中的理想。 如何在短時間內產出大家樂意執行且可行的方案呢？美國PS Insights顧問公司
壓力逼迫我們的大腦快速反應，時間一久，大腦累壞了、再也撐不住。做對以下五件事，幫你找回元氣，讓大腦再度活力充沛。 ###1.累了就去睡覺吧！ 研究發現，睡眠時血液中的一氧化氮會稍微增加，有助
說英文時若是用中文方式思考，不自覺放進贅字，反而讓語意模糊不清。試著避開這6個贅字，讓你的英文簡潔易懂，說得更漂亮！ ---- ###找不到字的時候，很多人就會硬塞一個thing進來。 英文表達
前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答，而是在此之前我其實一直沒有認
###“治大國，若烹小鮮。” ─老子《道德經》，六十章 伊尹見商湯是個賢明的君王，便向他提出自己的治國主張。有一次，商湯詢問左右關於飯菜的事，伊尹見了趁機說道：「治國，就像是做菜啊。」商湯聽了，很受
今年第一場校園徵才博覽會於三月初在台大登場，根據1111人力銀行最新調查，今年應屆畢業或退伍的準社會新鮮人中，高達7成3預計立即投入就業市場，創下近5年新高。 這看似樂觀的統計，背後卻隱藏著人資主管
曾有人問過我，業務人員對客戶簡報時，最該留意的是什麼？ 我的回答是：**「先別急著談我們有什麼(What)，先了解客戶為何而來(Why)。」** 我想口才不會是業務人員在簡報時的主要問題，既然選擇
想想你從小到大，從什麼時候開始，爸媽會跟你講「理財」「金錢」的觀念呢？ 家裡的財務狀況，你清楚嗎？還是你也跟多數人一樣，從來不知道家裡的收入、負債情形呢？ 在相對民主的美國，大多數父母都不願意對孩子
###故事1. 學凝聚團隊 ####再艱苦，我們同生共死！ 西元前325年9月，亞歷山大大帝（Alexander the Great）領軍橫越蓋德羅西亞沙漠。不幸的是，當地嚮導是個間諜，他希望大軍渴
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